鉆井隊(duì)“低老壞”原因分析總結(jié)

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1、90106ZY隊(duì)開展“低老壞”原因分析總結(jié)我隊(duì)收到通知后，積極組織全隊(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，動(dòng)員全隊(duì)員工圍繞"低老壞"現(xiàn)象的原因、危害及整改措施等方面進(jìn)行了認(rèn)真的討論。一“低老壞”危害"低老壞"現(xiàn)象的表現(xiàn)形式多種多樣，有管理方面的，有現(xiàn)場(chǎng)操作的，也有思想認(rèn)識(shí)方面的，但在安全管理方面表現(xiàn)比較突出的。雖然近幾年來(lái)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，安全監(jiān)督檢查力度不斷加大，但是在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中"低老壞"現(xiàn)象還是時(shí)有發(fā)生。大家都知道，"低老壞"給安全帶來(lái)的隱患是非常巨大的，例如近期發(fā)生的幾期安全事故，都和"低老壞"有關(guān)系。"低老壞"

2、現(xiàn)象的長(zhǎng)期存在，會(huì)使我們的HSE工作形成一種習(xí)慣，這些形成的習(xí)慣就會(huì)如—?jiǎng)┒舅芈?，使大家?duì)安全隱患司空見(jiàn)慣、麻痹人們的思想，對(duì)其視為常態(tài)。"低老壞”表面上看起來(lái)都不是什么太大的事情，"低老壞"在沒(méi)有造成安全事故時(shí)，人們常常容忍它、放任它，輕視它、忽視它，但是這些“低老壞"現(xiàn)象多了，將會(huì)導(dǎo)致重大的安全事故。二“低老壞”原因"低老壞"不能從源頭上根治有多方面的因素，第一，主要原因是施工人員HSE工作主動(dòng)性差，安全意識(shí)不強(qiáng)。雖然我隊(duì)積極開展"全員安全診斷"、“我為安全把好關(guān)"等安全活動(dòng)，但是還是有極少數(shù)人員應(yīng)付了事，

3、只是看成日常的資料填寫，沒(méi)有從內(nèi)心深處對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，安全意識(shí)不高。如常見(jiàn)安全隱患及"三違"行為重復(fù)出現(xiàn)，跑冒滴漏習(xí)以為常，日常HSE記錄敷衍了事，安全培訓(xùn)流于形式，工作文件可操作性差，安全活動(dòng)開展走過(guò)場(chǎng)等等。第二，是因?yàn)槿雮儭白呓輳?"圖省事"的思想在作怪。低標(biāo)準(zhǔn)的存在是因?yàn)槲覀兛床磺宓蜆?biāo)準(zhǔn)對(duì)我們的井隊(duì)形象的影響，不想為此付出更多的勞動(dòng)。老毛病則是對(duì)自身存在的不正確做法一種肯定，認(rèn)為這樣做也沒(méi)有多大的危害，只要不出事就可以，所以會(huì)—而再、再而三地去做僥幸的事，久而久之也就形成了壞習(xí)慣。三方案及措施一、對(duì)每項(xiàng)工作

4、建立合適的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)建立后，讓員工清楚的知道每件工作的標(biāo)準(zhǔn)，員工在思想上就不會(huì)麻痹大意，低標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)立刻現(xiàn)形，壞毛病和壞習(xí)慣自然也無(wú)法藏身。建立工作標(biāo)準(zhǔn)后，員工對(duì)"低老壞"有了更深刻的認(rèn)識(shí)，使員工逐步養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)的工作態(tài)度，為杜絕"低老壞”奠定良好的基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，著力提升整體素質(zhì)。利用“全員安全診斷”"我為安全把好關(guān)"等系列活動(dòng)，普及HSE相關(guān)知識(shí)和法律法規(guī)，提高全員安全環(huán)保和健康意識(shí)，形成人人講安全"的良好氛圍。施工現(xiàn)場(chǎng)每周組織一次自查自改，認(rèn)真總結(jié)分析施工作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題并制定相應(yīng)地管理措施

5、z防范未未燃。三、深入學(xué)習(xí)中石化《安全管理手冊(cè)》。通過(guò)對(duì)《安全管理手冊(cè)》知識(shí)的考核將安全管理的重點(diǎn)、方式、責(zé)任等內(nèi)容深化到職工的思想中。通過(guò)安全觀察卡、STCP卡、JSA作業(yè)分析卡等加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，增加作業(yè)安全分析，提高現(xiàn)場(chǎng)安全工作水平。、狠抓關(guān)鍵、要害部位及特殊作業(yè)管理,確保安全生產(chǎn)。以“誰(shuí)的業(yè)務(wù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)〃為原則，對(duì)關(guān)鍵要害部位的承包及管理全部實(shí)行掛牌制度，明確了馬深1井要害部位的責(zé)任劃分及分工。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間等特殊作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司作

6、業(yè)許可證審批制度，通過(guò)JSA分析作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，重視過(guò)程監(jiān)管及作業(yè)許可閉環(huán)管理加強(qiáng)特殊作業(yè)的監(jiān)管，提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全性。五、加大HSE教育培訓(xùn)力度，樹立員工責(zé)任意識(shí)。通過(guò)“每日一題、每周一課、每月一考、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答〃等多種多樣的培訓(xùn)方式，不斷提高員工的安全意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容要緊抓現(xiàn)場(chǎng)，特別是現(xiàn)場(chǎng)中HSE方面的培訓(xùn)。通過(guò)不斷培訓(xùn)使員工逐步養(yǎng)成〃我要安全氣"四不傷害"的思想安全意識(shí)，想成良好的安全文化氛圍西南鉆井分公司90106ZY鉆井隊(duì)2016年7月17日