淺談IT系統(tǒng)外包的優(yōu)劣

淺談IT系統(tǒng)外包的優(yōu)劣

ID:42010173

大?。?.19 MB

頁數(shù):19頁

時間:2019-09-06

淺談IT系統(tǒng)外包的優(yōu)劣_第1頁
淺談IT系統(tǒng)外包的優(yōu)劣_第2頁
淺談IT系統(tǒng)外包的優(yōu)劣_第3頁
淺談IT系統(tǒng)外包的優(yōu)劣_第4頁
淺談IT系統(tǒng)外包的優(yōu)劣_第5頁
資源描述:

《淺談IT系統(tǒng)外包的優(yōu)劣》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、企業(yè)IT外包的考量第2小組方凱、廖麗霞、劉琳、劉楊、馮怡目錄IT外包的含義企業(yè)面對IT環(huán)境的變化推動企業(yè)IT外包的力量IT外包的利益與優(yōu)勢IT外包的層次及形式IT外包的實施階段IT外包的原則與要點IT外包的考量因素IT外包的風(fēng)險及對策IT外包的含義IT外包(ITOutsourcing),就是客戶根據(jù)實際經(jīng)營需要將IT工作外包給專業(yè)性公司,從而達(dá)到降低成本、提高效率、不斷提高自身核心競爭力的目的。各類外包在實踐中所占的份額企業(yè)面對IT環(huán)境的變化如何把企業(yè)有限的IT資源最有效的作用于企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展如何最快地獲取專業(yè)的支持能力如何實現(xiàn)對系

2、統(tǒng)的完善管理,提高系統(tǒng)的可靠性和可用性如何提高用戶的工作效率,增加最終用戶滿意度如何跟上IT技術(shù)的發(fā)展,及時更新相關(guān)技術(shù)如何提高對IT系統(tǒng)利用的靈活性如何更好地管理IT運營成本推動企業(yè)IT外包的力量獲得關(guān)鍵能力的需要成本控制因素企業(yè)核心能力的需要其它推動企業(yè)IT外包的力量外包不只是為了節(jié)省成本;外包意味著獲取人才和保持業(yè)務(wù)靈活性。IT外包的利益與優(yōu)勢根據(jù)普華永道的調(diào)查研究,絕大多數(shù)(87%)被訪者同意外包服務(wù)確實按照最初的業(yè)務(wù)規(guī)劃創(chuàng)造了價值IT外包的利益與優(yōu)勢IT外包帶來的利益(1)成本減少(2)業(yè)務(wù)改進(3)避免資源短缺(4)成本控制

3、IT外包帶來的優(yōu)勢(1)降低成本,提高辦公效率和質(zhì)量;(2)減少IT系統(tǒng)故障發(fā)生率;(3)避免網(wǎng)管員的流動給企業(yè)帶來IT系統(tǒng)不穩(wěn)定;(4)確保企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)始終處于良好的運行狀態(tài),并讓該系統(tǒng)及時得到合理優(yōu)化和升級;(5)為企業(yè)降低運營成本帶來經(jīng)濟效益;(6)提高企業(yè)在同行中的形象和社會知名度。IT外包的層次企業(yè)信息系統(tǒng)的整體外包按需計算業(yè)務(wù)流程外包及業(yè)務(wù)持續(xù)運行服務(wù)應(yīng)用運營管理服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)桌面服務(wù)器惠普公司IT外包服務(wù)層次IT外包的形式整體外包多項/選擇性外包合資/戰(zhàn)略資源聯(lián)盟買入式外包IT外包的實施階段企業(yè)的內(nèi)部分析和評估評估

4、自己的需求,選擇服務(wù)商外包的實施和管理IT外包的實施階段成功實施外包的障礙調(diào)查IT外包的實施階段實施外包主要步驟的困難程度調(diào)查IT外包的原則與要點決策依據(jù)外包需求分析供應(yīng)商選擇合同簽訂合作雙贏選擇外包服務(wù)的決策因素調(diào)查IT外包的考量因素戰(zhàn)略優(yōu)勢的提供IT系統(tǒng)需求的變動IT系統(tǒng)外包項目的劃分內(nèi)部的IT部門與外包廠商解決方案比較外包系統(tǒng)技術(shù)的掌握程度合同陷阱設(shè)計最佳合同確保IT合同最好的執(zhí)行IT外包的考量因素真正的成功源于企業(yè)和服務(wù)商之間的協(xié)作IT外包的風(fēng)險(1)成本容易超出客戶預(yù)算(2)內(nèi)部的信息系統(tǒng)專業(yè)能力流失(3)失去對信息系統(tǒng)的控制

5、(4)外包開發(fā)商倒閉(5)使用的產(chǎn)品種類受限制(6)難以對開發(fā)方的職能與安排進行控制(7)形成對開發(fā)商的依賴(8)存在損失戰(zhàn)略信息的風(fēng)險(9)外包開發(fā)商的系統(tǒng)落后(10)外包商的文化與人員的適應(yīng)性差控制風(fēng)險的對策(1)建立各方可度量和實施的共享目標(biāo)和回報(2)引入多個供應(yīng)商作為激勵機制(3)建立一個交叉職能的合同管理團隊(4)建立績效矩陣(5)執(zhí)行定期競爭性評估和基準(zhǔn)檢查(6)實施短期合同(7)在合同中明確數(shù)據(jù)的所有權(quán)IT的目的是創(chuàng)造商業(yè)價值。THANKS!

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。