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《衡水中鐵建集團(tuán)公司環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、衡水中鐵建集團(tuán)公司論文：衡水中鐵建集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究【中文摘要】我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的時(shí)間并不長(zhǎng)，尤其是民營(yíng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的時(shí)間更短。如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位和把握企業(yè)未來發(fā)展方向，對(duì)民營(yíng)企業(yè)顯得更為重要。衡水中鐵建集團(tuán)公司作為一家行業(yè)中優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并保持可持續(xù)發(fā)展，把企業(yè)做強(qiáng)、做大和做優(yōu)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行認(rèn)真研究，制定適合口身的發(fā)展戰(zhàn)略。論文在對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理理論認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上,通過對(duì)衡水中鐵建集團(tuán)公司面臨的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了分析，指岀了外部環(huán)境中存
2、在的機(jī)會(huì)和威脅，采用層次分析法和模糊數(shù)學(xué)綜合評(píng)價(jià)法對(duì)衡水中鐵建集團(tuán)公司的核心能力進(jìn)行了整體評(píng)價(jià),找出了企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，列出了SWOT分析矩陣，并制定了衡水中鐵建集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而從組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面提岀了戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施，并對(duì)戰(zhàn)略控制體系建設(shè)進(jìn)行了探討。論文的創(chuàng)新之處在于構(gòu)建了衡水中鐵建集團(tuán)公司的核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通過設(shè)置合理的指標(biāo)及指標(biāo)層次,應(yīng)用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重，在此基礎(chǔ)上，用模糊數(shù)學(xué)綜合評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)核心能力進(jìn)行了整體評(píng)價(jià)。論文結(jié)論可為衡水中鐵建集團(tuán)公司今…【英
3、文摘要】ItisnotsolongsinceChineseenterpriseshavecarriedoutstrategymanagementandespeciallythetimeofprivacyenterprisecarryingoutstrategymanagementisveryshort.Itisveryimportanttoprivacyenterpriseshowtofixcorrectlypositionofenterprisesandgraspthefuturedevelopmentdirection.Hengsh
4、uiChineseRailywayCorporationisanexcellentprivacyenterpriseandifitwantstoliveinthehardmarketcompetitionandkeepsustainabledevelopmentandbethebestandthemostexcellentonean.??【關(guān)鍵詞】衡水中鐵建集團(tuán)公司環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制【英文關(guān)鍵詞】HengshuiChineseRai1ywayCorporationenvironmentalanalysisdevelopme
5、nttrategystrategymeasurementstrategycontrol【索購(gòu)全文】聯(lián)系A(chǔ)Q1：138113721^Q2：139938848【目錄】衡水中鐵建集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要4-5Abstract5第1章緒論9-191.1選題背景9-111.1.1企業(yè)概況9-101.1.2選題背景101.1.3研究意義10-111.2企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述11-161.2.1國(guó)外理論的發(fā)展?fàn)顩r11-141.2.2國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展?fàn)顩r141.2.3戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)14-151.2.4企業(yè)戰(zhàn)略管理過程15-161.3研究?jī)?nèi)容16
6、-171.4研究方法17-181.5研究技術(shù)路線181.6創(chuàng)新點(diǎn)18-19第2章外部環(huán)境分析19-332.1宏觀外部環(huán)境分析19-252.1.1政治法律環(huán)境分析19-202.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析20-242.1.3科技環(huán)境分析242.1.4社會(huì)及文化環(huán)境分析24-252.1.5自然地理環(huán)境分析252.2行業(yè)環(huán)境分析25-322.2.1行業(yè)發(fā)展前景分析25-292.2.2主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析29-322.3本章小結(jié)32-33第3章內(nèi)部條件分析33-513.1中鐵建集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略演化歷程333.1.1將工程橡膠業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)333.1.2相關(guān)多元化和后
7、向垂直整合戰(zhàn)略333.2中鐵建集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)33-343.2.1股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀343.2.2現(xiàn)行企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善343.2.3有效的決策機(jī)制與權(quán)力分配機(jī)制尚未完全形成343.2.4組織結(jié)構(gòu)343.3經(jīng)營(yíng)情況分析34-363.4目前的優(yōu)勢(shì)和存在的主要問題36-383.4.1口前的主要優(yōu)勢(shì)36-373.4.2存在的主要問題37-383.5核心能力綜合評(píng)價(jià)38-503.5.1評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置38-423.5.2指標(biāo)權(quán)重的確定42-443.5.3各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)44-503.6本章小結(jié)50-51第4章戰(zhàn)略選擇51-614.1戰(zhàn)略地位SWOT
8、判斷51-524.2企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀52-544.2.1企業(yè)使命52-534.2.2企業(yè)愿景534.2.3企業(yè)價(jià)值觀53-544.3戰(zhàn)略定位54-554.4戰(zhàn)略目標(biāo)55-564.5總體戰(zhàn)略選擇56-5
