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1、企業(yè)員工激勵機制的研究畢業(yè)論文目錄摘要錯誤!未定義書簽。ABSTRACT錯誤!未定義書簽。目錄11緒論21」選題背景、研究目的與意義21」」選題的背景21」.2選題的目的和意義31.2國內外研究現狀31.21國外研究現狀31.2.2國內研究現狀41.3總體研究方法與思路42相關理論綜述52」激勵的相關理論52.1.1激勵的概述52.1.2激勵機制的作用52.1.3激勵理論概述63公司員工激勵現狀調查及分析93.1公司簡介93.2公司人力資源現狀分析103.3公司員工激勵現狀分析12331公司崗位及薪酬設計12333公司人力資源管理現狀14
2、3.4公司員工激勵現狀調查分析153.4.1公司員工激勵現狀調查問卷的說明153.4.2員工激勵現狀調查結果分析154公司員工激勵問題的主要原因分析174」缺乏合理的薪酬結構174.1.1工資制度缺乏科學性174.1.2員工福利單一缺乏制度化184.2缺乏企業(yè)文化建設184.3缺乏人性化管理195完善公司員工激勵機制的建議205」建立科學合理的薪酬結構205.1.1完善工資制度205.1.2完善福利制度215.2創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化22521深化以人為本的企業(yè)文化理念225.3注重人性化管理235.3」注重員工培訓235.3.2注重營造良好
3、的企業(yè)氛圍25結論26致謝27參考文獻28附錄一員工激勵現狀調查問卷301緒論1.1選題背景、研究目的與意義1.1.1選題的背景北京科技有限公司，是一家合資企業(yè)。創(chuàng)立于2003年北京市科技園豐臺園區(qū),是從事醫(yī)療信息系統(tǒng)研發(fā)的專業(yè)化企業(yè)，為數字化醫(yī)院建設和區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設提供軟件產品、系統(tǒng)整合和運營服務。10余年來，天健秉承“專注、一流、協(xié)作、創(chuàng)新”的經營理念，密切關注國際醫(yī)療信息發(fā)展的最新動態(tài)，始終掌握核心技術，注重自主知識產權產品的開發(fā)研制，不斷開拓創(chuàng)新，市場占有率、銷售增長、技術理念、產品水準和成果一直居于行業(yè)領先地位。隨著公司
4、快速發(fā)展的同時，但是天健同吋忽略了人力資源的發(fā)展，致使人力資源管理滯后，員工激勵機制問題凸顯。如薪酬體系不合理、缺乏企業(yè)文化建設、人性化管理不到位，造成公司員工的滿意度大幅下降，同時員工離職率激增，這嚴重影響了員工的士氣和凝聚力，同時?這也影響了天健在未來的發(fā)展。1.1.2選題的目的和意義21世紀以后，隨著經濟全球化的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，人力資源則成為企業(yè)生存發(fā)展四大資源Z中尤為關鍵的因素。針對目前北京天健公司的發(fā)展前景及狀況，吸引員工并留住員工，尤其是高素質、高技術水平的員工，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，成為天健公司的發(fā)展的頭等大
5、事。然而，激勵是吸引和留住員工的核心手段，是調動員工積極性和提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的有效因素。本文通過對實習單位北京科技有限公司員工激勵機制的研究，將所學的國內外激勵理論知識用于實踐，找岀當前天健公司員工激勵機制中存在的問題，從而有針對性地提出一些合理建議。1.2國內外研究現狀1.21國外研究現狀20世紀五十年代，隨著經濟的高速發(fā)展，國外有關激勵機制的研究呈現出百花齊放的態(tài)勢。比較有影響的激勵理論有：需求層次理論、激勵保健雙因素理論、公平理論、期望理論、強化理論。除了主要的五大理論之外，美國社會心理學家提出了歸因理論，認為人行為的產生歸因于三方面
6、：行為的行動者，行動者的對手和行為所處環(huán)境?？赏ㄟ^激勵手段改變這三個因素，引導人做出更多正面的行為；提出了“牛存、關系、成長論”也稱ERG理論，他指出人在同一時期可能會有不只一種需求，如果較高層次的需要不能得到滿足，那么就會轉而追求實現較低層次的需要，并實現欲望會更加強烈，即需求的層次不是剛性向上的，存在受挫后倒退的情況；提出的成就需要理論，認為人們的需求分為三種：權力需要、歸屬需要和成就需要。122國內研究現狀我國冃前對激勵機制的研究成果處于從物質激勵為主過渡到物質激勵和精神激勵相結合的階段，從理論方面國內的研究注重于研究物質方面的經濟
7、學。結和系統(tǒng)、授權和自由等不同的角度論證了薪酬和激勵機制的設計對于知識型員工的雙重激勵效用。分析了現代中小企業(yè)人力資源管理中激勵機制存在的普遍問題，據此提出了完善企業(yè)激勵機制的內容，包括薪酬管理、職業(yè)規(guī)劃發(fā)展、企業(yè)培訓、企業(yè)文化認同等方面。企業(yè)通過營造競爭有度、以人為木的創(chuàng)新文化，為員工提供挑戰(zhàn)性的工作、多元化的薪酬體系，以此建立自主創(chuàng)新的員工激勵機制。指出新形勢下企業(yè)應該注重授權激勵、參與激勵、榮譽激勵以及情感激勵等多重激勵形式。在提出組織能夠滿足員工的真正需要，同時又能實現組織的期望目標，使兩者一致地并行前進，在這樣的情況下，由于人力
8、的正向激勵作用使組織能夠更好的蓬勃向上發(fā)展。1.3總體研究方法與思路本文通過文獻查閱和研究對相關理論和方法進行研究、同時通過問卷調查等方法進行調研，以尋找公司激勵機制所需的相關理論支持，找到公
