供應(yīng)鏈形態(tài)新研究

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1、供應(yīng)鏈形態(tài)新研究摘要:基於供應(yīng)鏈管理思想下的虛擬企業(yè)組織形式與傳統(tǒng)企業(yè)存在著很大的差異，其獨(dú)特的組織形態(tài)決定瞭它有許多獨(dú)有的特點(diǎn)。文章首先對供應(yīng)鏈概念的出現(xiàn)背景進(jìn)行簡單分析，通過對這些特點(diǎn)的一一闡述,有助於讀者對供應(yīng)鏈管理思想有個(gè)全新的認(rèn)識,從而幫助企業(yè)從供應(yīng)鏈的角度來正確地決策企業(yè)的行為關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈;虛擬企業(yè);組織形態(tài)一、引言1986年美國物流協(xié)會(huì)正式給出瞭物流(logistics)的定義以後,越來越多的企業(yè)開始真正地意識到通路革命的重要性。因?yàn)樵诖酥?，大多?shù)企業(yè)隻關(guān)註生產(chǎn)的社會(huì)化，其通過不斷地科技創(chuàng)新、科技發(fā)明，使生產(chǎn)力得以膨脹地發(fā)展。生產(chǎn)力的飛速發(fā)展,帶來瞭生産成本

2、的大幅度下降，生産規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，生産的產(chǎn)品開始不再局限於本國銷售，而是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行交易。這種生産社會(huì)化程度的日趨發(fā)達(dá)與流通社會(huì)化程度的先天發(fā)育不良形成瞭鮮明對比，原來企業(yè)面對的隻是點(diǎn)對點(diǎn)的關(guān)系，現(xiàn)在一轉(zhuǎn)眼，企業(yè)和企業(yè)的關(guān)系變成瞭點(diǎn)對面或者面對面的關(guān)系。企業(yè)所面對的流通環(huán)節(jié)越來越多，流通渠道越來越長，溝通生產(chǎn)和消費(fèi)的信息成本、商品流通中的交易費(fèi)用越來越大。這種由於生產(chǎn)社會(huì)化的發(fā)達(dá)所帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢，卻在流通環(huán)節(jié)中變得消失殆盡，物流問題隨之凸顯供應(yīng)鏈的概念是什麼？Supplychainisthecomplexnetworkoforganizationswithconfli

3、ctingobjectives。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯勺岳膫€(gè)體所組成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。下面是一個(gè)簡易的供應(yīng)鏈圖（見圖1）,說它簡易是因?yàn)樗菑凝嫶蟮墓?yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中截取的一枝1中的VOP是價(jià)值提供點(diǎn)（valueofferingpoint）。這一節(jié)點(diǎn)非常重要，在後面會(huì)有解釋。如果我們圖1看成企業(yè)的組織架構(gòu)圖，基於供應(yīng)鏈管理思想下的虛擬企業(yè)組織形式與傳統(tǒng)企業(yè)存在著很大的差異，它這種獨(dú)特的組織形態(tài)，決定瞭它許多獨(dú)有的特點(diǎn)，而對這些特點(diǎn)的研究，可以幫助我們正確地理解基於供應(yīng)鏈思想建立起來的企業(yè)系的企業(yè)行為二、供應(yīng)鏈的特點(diǎn)（一）供應(yīng)鏈上成員之間的關(guān)系和地位一定不平等，自然它們的利益分配也不平等中有一個(gè)非常

4、重要的人物沒有登場，這個(gè)人物就是集成專傢（channclcaptain）o許多人往往認(rèn)為供應(yīng)鏈上的成員會(huì)實(shí)現(xiàn)共贏，但是共贏並不意味著大傢共分利潤，我們可以從比較熟悉的囚徒困境理論來解釋（見2)對於囚徒甲而言，假設(shè)他選擇“抵賴”，囚徒乙選擇“抵賴”和“坦白”的收益分別為“-1”和“0”，這時(shí)根據(jù)利益最大化的原則，囚徒乙會(huì)選擇“0”收益。同樣，囚徒甲選擇“坦白”，囚徒乙的收益分別為“-刖和“-5”，在最大利益驅(qū)動(dòng)之下，囚徒乙會(huì)選擇“-5”收益。所以對於囚徒乙來說，盡管他不知道甲是選擇瞭“坦白”還是“抵賴”，但是他發(fā)現(xiàn)他自己選擇“坦白”都是比選擇“抵賴”好的優(yōu)戰(zhàn)略。同樣,根據(jù)對稱性

5、，甲也會(huì)選擇“坦白”，結(jié)果是甲乙兩人都"坦白”。我們稱（坦白,坦白）為納什均衡。納什均衡是局中人戰(zhàn)略選擇上構(gòu)成的一種僵局，給定其他局中人的選擇不變，任何一個(gè)局中人的選擇是最好的,他也不會(huì)改變其戰(zhàn)略選擇。所以，可以預(yù)期（坦白，坦白）是甲乙最終完成的穩(wěn)定的選擇但是，我們從中可以看出納什均衡並不是上述所有組合中的最優(yōu)組合。於是我們就在模型中引入一個(gè)重要人物一一黑手黨。他的介入帶來瞭新的遊戲規(guī)則：黑手黨分別警告囚徒甲和囚徒乙,如果你們要坦白的話，我不但殺瞭你們，而且還有你們?nèi)珎?。這一警告可不要緊，囚徒甲和囚徒乙必須重新思考自己的決策，必須推倒一切來重新洗牌。從他們個(gè)人利益的角度來說，

6、原來他們都視為自己平平安安地出獄為最大的利益，但是現(xiàn)在他們不但連自己的命都保不住，而且還搭進(jìn)去瞭自己傢人的命。於是他們都不自覺地選擇瞭（抵賴，抵賴），這一選擇令他們都吃驚不已，因?yàn)樗麄儫o形之中卻選擇瞭最優(yōu)的組合為什麼會(huì)出現(xiàn)這種相反的結(jié)果呢?是的，正是我們介紹的新人物登場的結(jié)果。那麼，黑手黨又是何許人也呢？沒錯(cuò)，他就是我們供應(yīng)鏈中的集成專傢（channelcaptain）我們現(xiàn)在就可以回到我們的主題:供應(yīng)鏈上成員之間的關(guān)系和地位一定不平等。假設(shè)現(xiàn)在是囚徒乙威脅囚徒甲，甲深深地瞭解乙的背景，他和自己的地位和身份都是一樣的平等關(guān)系，他非常清楚囚徒乙的勢力程度，囚徒乙的威逼和恐嚇都不

7、會(huì)在囚徒甲的內(nèi)心留下什麼刻骨銘心的烙印，自然囚徒甲也不會(huì)理會(huì)乙的脅迫，最後的結(jié)果還隻是（坦白，坦白）。但是現(xiàn)在換成瞭黑手黨去威逼囚徒甲和囚徒乙，他的身份和地位都要比囚徒甲和乙髙的多，他們也深深地體會(huì)過黑手黨的心狠手辣，他們也清楚地知道他會(huì)說到做到，於是在這種強(qiáng)勢的威逼中，囚徒甲和乙便很自覺地雙雙就范，也很莫名其妙地成為這場遊戲中的贏傢現(xiàn)在我們放到供應(yīng)鏈中來理解這個(gè)特點(diǎn)。上面提到過，在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想中，在全球范圍內(nèi)調(diào)配資源、優(yōu)化資源已成為主題。如果要在全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和集成互相自利的個(gè)體資源的話,要是沒