良興集團(tuán)人事管理制度匯編

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1、良興集團(tuán)人事管理制度匯編目錄一、人事管理制度（一）總則LXJT-RSZD-0101（二）管理層職員人事管理權(quán)限LXJT-RSZD-0102（三）招聘與錄用LXJT-RSZD-0103（四）考勤制度LXJT-RSZD-0104（五）培訓(xùn)管理制度LXJT-RSZD-0105（六）勞動(dòng)關(guān)系管理制度LXJT-RSZD-0106（七）績效考評管理制度LXJT-RSZD-0107（八）薪酬管理制度LXJT-RSZD-0108（九）獎(jiǎng)懲與激勵(lì)政策LXJT-RSZD-0109（十）人事檔案管理制度LXJT-RSZD-0110二、工作流程三、附表（一）應(yīng)聘人員履歷表LXJT-HR-001（二）報(bào)

2、到回執(zhí)單/職員任用書LXJT-HR-002（三）轉(zhuǎn)正與考核評價(jià)表LXJT-HR-003（四）職員調(diào)輪崗申請單LXJT-HR-004（五）職員職級(薪資)調(diào)整報(bào)告表LXJT-HR-005（六）職員離職書LXJT-HR-006（七）培訓(xùn)計(jì)劃表LXJT-HR-007（八）培訓(xùn)需求表LXJT-HR-008（九）過失單LXJT-HR-009（十）嘉獎(jiǎng)單LXJT-HR-010（十一）加班及補(bǔ)休單LXJT-HR-011（十二）會(huì)議/培訓(xùn)簽到記錄表LXJT-HR-012（十三）培訓(xùn)申請單LXJT-HR-013（十四）請假條LXJT-HR-014（十五）請假統(tǒng)計(jì)表LXJT-HR-015（十六）出

3、差申請表LXJT-HR-016集團(tuán)管理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0101文件名稱：人事管理制度版本號：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：總則第1頁共1頁總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范化集團(tuán)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于集團(tuán)總部及分公司辦公室全體職員。1.本公司所稱辦公室職員，系指本公司辦公樓聘用的全體從業(yè)人員。2.本公司職員的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法律規(guī)定外，均依本制度規(guī)定辦理。3.本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參

4、照本規(guī)定辦理。4.關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。集團(tuán)管理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0102文件名稱：人事管理制度版本號：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：管理層職員人事管理權(quán)限第2頁共2頁管理層職員人事管理權(quán)限第一條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、中高層職員的任免去留及晉降，決定全體職員的勞動(dòng)待遇。第一條總經(jīng)理可直接任免所需人才，填寫《任免書》（見附件一），由人力資源部接受任免書后辦理相關(guān)入職手續(xù)。第二條中高層領(lǐng)導(dǎo)和部門主管可提出部門人員需求計(jì)劃；部門主管決定部門主管以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。第三

5、條具體任免、考核、去留及晉降等人事管理權(quán)限，可參照以下表格：職位部門主管部門經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理董事長基層職員√√基層管理者√√√中級管理者√√√高級管理者√√√第七條人力資源部工作職責(zé)：7.1制度建設(shè)與管理7.1.1制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃及總勞動(dòng)成本分配和控制計(jì)劃；7.1.2制訂公司人事管理制度、總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；7.1.3制訂勞動(dòng)工資、績效考核、人員考核評定、員工激勵(lì)政策、薪酬福利等相關(guān)制度和方案；7.1.4制訂員工手冊和編寫公司總部及分公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)說明書；7.1.5擬定和管理勞動(dòng)合同，指導(dǎo)各分公司建立勞動(dòng)

6、合同制、崗位合同制；7.1.6核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；7.2機(jī)構(gòu)管理7.2.1配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作；7.2.2公司系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；7.2.3公司及分支機(jī)構(gòu)高級管理人員的考察、交流、聘任、考核與解聘管理；7.2.4監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作；7.2.5協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；7.3人事管理7.3.1職員招聘、入職、考核、休假、加班、人事調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)辦理和備案。7.3.2公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；7.3.3公司職員的人事檔案、勞動(dòng)合同管

7、理；7.3.4辦理社保、醫(yī)保等相關(guān)福利手續(xù)和工資發(fā)放審批手續(xù)；7.3.5管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績考核工作；7.3.6提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析，提供決策參考依據(jù)；7.3.7公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；集團(tuán)管理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0102文件名稱：人事管理制度版本號：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：管理層職員人事管理權(quán)限第2頁共2頁7.4薪酬福利及績效考核管理7.4.1定期進(jìn)行市場薪酬水平和績效考核調(diào)研，制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算、完善績效考核機(jī)；7.4.2