淺探薪酬激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)中的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)分析

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1、淺探薪酬激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)中的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)分析常笑網(wǎng)吉林省電力有限公司四平市城郊供電分公司摘要：對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說，采用薪酬激勵(lì)機(jī)制能顯著地提升企業(yè)收益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)己經(jīng)把薪酬激勵(lì)機(jī)制當(dāng)做企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)來(lái)看。本文論述了電力企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的重耍性，并提出當(dāng)前存在于薪酬激勵(lì)機(jī)制實(shí)施中的一些問題和相關(guān)解決方法，希望對(duì)電力企業(yè)有所幫助。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬激勵(lì)機(jī)制;重要性;對(duì)策;1企業(yè)執(zhí)行薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性現(xiàn)代電力企業(yè)在進(jìn)行工資體制改革的過程中，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度是其中的重點(diǎn)工作內(nèi)容。現(xiàn)在的電力市場(chǎng)體系正在持續(xù)完善中，市場(chǎng)發(fā)展正在

2、向政企分離、公平競(jìng)爭(zhēng)、開放有序方面不斷發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說，有機(jī)遇更有挑戰(zhàn)。企業(yè)要想長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須對(duì)新時(shí)期的變化不斷地適應(yīng)。現(xiàn)代電力企業(yè)的改革重點(diǎn)在于更好的內(nèi)部管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)營(yíng)機(jī)制，不過當(dāng)前國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)和國(guó)外的一些先進(jìn)企業(yè)還存在較大差距，主要還是管理水平不足，所以企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理。實(shí)行戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，采用薪酬激勵(lì)機(jī)制能讓電力企業(yè)盡快將落后的管理體制擺脫掉。2電力企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制中存在的問題2.1考核技術(shù)不過關(guān)電力企業(yè)對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制真正重視起來(lái)是十分重要的，但當(dāng)前的電力企業(yè)在考核制度上企業(yè)還存在有很強(qiáng)的主觀意

3、識(shí)，缺少足夠的公正性和科學(xué)性。企業(yè)沒能采用先進(jìn)的薪酬激勵(lì)機(jī)制技術(shù)，制度方面也有較大偏差，這對(duì)員工的影響是非常大的，導(dǎo)致員工的積極性和主動(dòng)性都不夠，也使企業(yè)不能獲取到足夠多的經(jīng)濟(jì)效益。2.2考核內(nèi)容欠缺企業(yè)實(shí)行薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該將考核內(nèi)容涉及到企業(yè)的各個(gè)方面?，F(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容并不完整，很多還是采用傳統(tǒng)的人事考核的方法在進(jìn)行考核，這就很容易將主觀意識(shí)帶進(jìn)去，使薪酬激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性明顯降低。在考核內(nèi)容上，電力企業(yè)把任期和崗位的工作目標(biāo)當(dāng)做重點(diǎn)要求，過于追求實(shí)際成績(jī)。制定考核標(biāo)淮時(shí)，沒有足夠的客觀評(píng)價(jià)內(nèi)容，也不能對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)淮

4、進(jìn)行定量。實(shí)際的工作中，考核人員的主觀意識(shí)能很大程度上對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生影響，這使得考核有著過大的隨意性，客觀性和公正性很難把握。2.3未反饋考核結(jié)果有時(shí)電力企業(yè)進(jìn)行考核時(shí)會(huì)遇到考核結(jié)果不反饋的情況，會(huì)造成這些情況:第一,考核結(jié)果長(zhǎng)時(shí)間不反饋，參與考核的員工就無(wú)法了解到自身考核宄競(jìng)是過了還是沒過，自己還存在哪些問題可以改進(jìn)、那些優(yōu)點(diǎn)需要繼續(xù)保持，也可能會(huì)覺得考核存在暗箱操作。冇吋考核管理人員覺得如果公布考核結(jié)果會(huì)影響到員工的不滿，后期的工作可能會(huì)存在一些抗拒心理。第二，考核管理人員的職業(yè)技能太低,很難將員工的真實(shí)水平表現(xiàn)出來(lái)，或是企業(yè)自身的

5、制度存在較大問題，而考核管理人員也需要服從企業(yè)的安排。3電力企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策3.1建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制電力企業(yè)在繢效管理方面的認(rèn)識(shí)要不斷強(qiáng)化，把繢效管理工作高度重視起來(lái)。在進(jìn)行管理工作時(shí)，將傳統(tǒng)的管理思路全部放棄，重新進(jìn)行量化和科學(xué)的評(píng)價(jià)，管理人員在工作中需要進(jìn)行科學(xué)合理的管理，這樣才能有效發(fā)揮績(jī)效管理的作用。在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，電力企業(yè)以其他成功的企業(yè)為準(zhǔn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，并對(duì)自身情況進(jìn)行分析，放棄以前輔助性、事務(wù)性的認(rèn)識(shí)，從而上升到企業(yè)管理管理的戰(zhàn)略層次。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和高層管理都需要真正的重視起來(lái)，對(duì)績(jī)效管理工作不斷

6、加強(qiáng)，全程監(jiān)視決策的運(yùn)行情況。同吋受市場(chǎng)環(huán)境變化的影響，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)自身的結(jié)構(gòu)不斷地做出調(diào)整變革，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速變化，隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整戰(zhàn)略0標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃。崗位繢效工資由崗位薪點(diǎn)工資、績(jī)效工資和輔助工資（包括年功工資、加班工資、獎(jiǎng)勵(lì)、津補(bǔ)貼等）三個(gè)單元構(gòu)成。電力企業(yè)在選擇薪酬激勵(lì)機(jī)制的方法時(shí)，可以對(duì)當(dāng)前很多成熟的企業(yè)所采用的方法進(jìn)行借鑒，比如縱向、橫向、自身考評(píng)等。靈活借鑒其他公司的薪酬激勵(lì)機(jī)制方法，而不是對(duì)其他企業(yè)的方法進(jìn)行簡(jiǎn)單模仿。以企業(yè)自身特點(diǎn)、企業(yè)文化為基礎(chǔ)，找到科學(xué)合理的解決方法，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。3.2優(yōu)化薪酬

7、激勵(lì)機(jī)制管理模式薪酬激勵(lì)機(jī)制管理是指為員工制定工作目標(biāo)，并收集和關(guān)的薪酬激勵(lì)機(jī)制信息，根據(jù)員工的工作情況來(lái)做出相應(yīng)的考評(píng)以規(guī)范電力企業(yè)員工的正常工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展B標(biāo)。優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制管理模式冇利于提高電力企業(yè)的整體績(jī)效，激發(fā)員工的潛能，減少各層工作人員之間的沖突，維護(hù)電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，部分電力企業(yè)在執(zhí)行薪酬激勵(lì)機(jī)制考核工作的過程中還存在很多工作誤區(qū)，因此，要解決工作誤區(qū)的問題，做好考核跟進(jìn)工作，注意薪酬激勵(lì)機(jī)制考核的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)(員工的工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī))，制定薪酬激勵(lì)機(jī)制計(jì)劃，合理使用薪酬激勵(lì)機(jī)制考核方法，并運(yùn)用薪

8、酬激勵(lì)機(jī)制考核結(jié)果來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作能動(dòng)性。3.3及時(shí)反饋考核結(jié)果考核結(jié)束之后要及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，讓員工能夠了解自身存在問題，了解自己需要改正什么、需要保持什么。企業(yè)在進(jìn)行強(qiáng)化自身管理時(shí)也能通過考