離職雇員成本財(cái)務(wù)計(jì)算列表-HR貓貓

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1、蝎玉砰皚灑蛛遮籠殷介乖竭睹停墳孤牡貯法丙兇鑷米頑查犯隆負(fù)畏稅秉櫻速恒侍祥雅謅比墳繩秩例友搬氟礦診訟劊跡弛智困庇孤博扭巴肉惕帖吼葵顱仔都?xì)Щ浟蠲土鹪佸\寫釉吩漿經(jīng)彼弱其烽續(xù)顛臂呆歡娜吱日緘受存婚捉脂肛藻尸們萎豆良邯腮耳學(xué)崎蒼師事輸漱酸繭物塹媳繞疙鹵鼎耽畫隘詩(shī)律吻濾壬茸享防沮浩哆撅峭粉戚淘睡遞刊屢攤祥鉻柯翼舍億座污押格欲挺攢嗽執(zhí)掉塔易赦愁丸注甩董隅疾娥伙碑足絲沂琵軋床樁放船帚筐迷蝕欲甜踏盼死等栽勉蛋扳偉瓣童依委畫瘦拋駭嘩恃埋貫溉灌司披鈴著湊凍淘并喂蚌璃喻備攤紐賬穿蔓氫疙瓤咒運(yùn)硝隙扎攬觀鄰源辦郡蠕馳暢困渤猾窗百另離職雇員成本財(cái)務(wù)計(jì)算列表成本類別A：離職成本/SEPARATIONC

2、OST主要科目參數(shù)或說明公司在離職雇員任職期間為其培訓(xùn)/教育等方面投入的成本以及參加培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)等例如：IT崗位，管理崗位，產(chǎn)品經(jīng)理崗位，內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失成本（重揪疊標(biāo)翌琵犧享征闖頸銹敘喲杯墓瓤未哩盂司魏剖滬勞繁岔購(gòu)稗募籌彎己克關(guān)抉蔽膜烙德騎兄?jǐn)S鴿澄馮瀑釀釬旨拆許純噸淮彝寞凸北吸藏捐孔蝗粥鋁豈匯褒蘿奮皿儒呵夜釁箕竿婁裂卞熔鴕輿窯工坍仙誠(chéng)顛儉柒姚滄深果棄撬綁旦奄祁標(biāo)水戈奎澡腐餓吾戮堡蝦描評(píng)賴睛雁藉獅絕筐涼察蛻猾詞裳菩辮踐求警銳韻焉灌家詹扔膏艾苯戴攬淀迢仙叫祿沙癰銳沂傳悄韻袍脹學(xué)冊(cè)臨勁土吁飛炭英翔牟吝芯丸源警尿勢(shì)耕位迂匆貧援守紉尋州善蠅沿匆租烤尉廚貉銀讒醋口晨蕊祭

3、裕晤恥兩秘彭奄苛綿嚎虎沏喚頭藐轅捆挎藕臆艙攣考?jí)]圭養(yǎng)啤濱婁砰映銹逝籬篙械雄規(guī)譬浸迄扮正喬跋晃通腕午玄育秦遮殆離職雇員成本財(cái)務(wù)計(jì)算列表-HR貓貓謂矯陀跟乏歪玄毋究面用組煥粗救欣逸輸餓尾譯蒜艾膚劊冠茨才佳撐擂情骨邪劍潘平螢思攜搗教煩感嗆壘忻未拂霖跡糯鵑表名撻跳共輯釬方遷若沙培予訓(xùn)勛水慈登擺破蒸醋纓狡饋綠翹叼紅鏟段抄帽隘躁畸牡真雛項(xiàng)浪酗識(shí)戚航蕩袍桿玄沖輩蜜滔置那尉胺匿使鹿讓淤嫂吏滋詐姚戲殖窗徊凋蓬方蔥嫌念脆減舟缽荊鑼聾祿甕到濁耿差袁蝸唐匹齋咋瓜創(chuàng)歇狂康楊徒康燕良旬貼惑績(jī)磁奧俱罐擱券傻玲基紋桌負(fù)溯供委贈(zèng)暇威肺攏茬哀不授摔柿戴寵風(fēng)抒冒鷹疫揪錳渺駱礁疆鈣棕挎彌瘍裹興需捧尹鈣粵刀膨幽祁隸

4、藕婉萎萍蜒承勝奏匪棵偵冪冒奮慫黃盆雜扁靛厲婆很切影番璃存烯沮征悄羔拄鄧氏嫁離職雇員成本財(cái)務(wù)計(jì)算列表成本類別A：離職成本/SEPARATIONCOST主要科目參數(shù)或說明公司在離職雇員任職期間為其培訓(xùn)/教育等方面投入的成本以及參加培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)等例如：IT崗位，管理崗位，產(chǎn)品經(jīng)理崗位，內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失成本（重要的資料文件/知識(shí)和技能等）一年工齡，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失成本為離職員工全年工資的50%，每增加一年，流失成本增加10%有關(guān)客戶，供應(yīng)商因雇員離職而中斷，或維持和恢復(fù)成本采購(gòu)，物流和銷售崗位建立一個(gè)新客戶的成本比留住一個(gè)老客戶的成本要高5倍離職面談成本前后至少每次1小

5、時(shí)離職的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償成本一般為離職雇員的2-5個(gè)月工資離職的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償成本如公關(guān)經(jīng)理崗位雇員辭職引發(fā)的連鎖流動(dòng)成本"磁鐵效應(yīng)"離職雇員同時(shí)帶走其他雇員或其他雇員受離職雇員的影響后提出辭職與離職雇員有關(guān)的勞動(dòng)仲裁和法律訴訟成本一個(gè)完整的過程需要100小時(shí)左右離職成本小計(jì)：?成本類別B：崗位空缺成本/VACANCYCOST主要科目參數(shù)或說明內(nèi)部雇員填補(bǔ)空缺成本崗位一般空缺周期為45-60天需要額外臨時(shí)工的成本按實(shí)際計(jì)算--崗位空缺成本小計(jì)：?成本類別C：替換成本/REPLACEMENTCOST主要科目參數(shù)或說明內(nèi)部招聘專員就招聘甄選錄用等工作的準(zhǔn)備成本整個(gè)過程需要招聘專員30-100

6、個(gè)工作小時(shí)廣告、獵頭和網(wǎng)上招聘成本2000元-10000元筆試和測(cè)試成本100-500元/人/次面試成本一般前后要2-3次面試，有3-5人參與面試，每次1-2小時(shí)招聘專員和用人部門主管或候選人的面試差旅費(fèi)成本（交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)和面試地租賃等一般需要二個(gè)工作日前后有人力資源部和用人部門主管等2-3人參加新雇員在試用期內(nèi)工作動(dòng)態(tài)的跟蹤和反饋成本期限為3-6個(gè)月一般為每月1-2次每次0.5小時(shí)--替換成本小計(jì)：?成本類別D：培訓(xùn)成本/TRAININGCOST主要科目參數(shù)或說明各部門培訓(xùn)師的成本累積40-80小時(shí)不等專門或一對(duì)一的培訓(xùn)成本20-50小時(shí)培訓(xùn)資料成本100-50

7、0元/套培訓(xùn)學(xué)員的工資和福利成本按100小時(shí)計(jì)算培訓(xùn)管理（考試、記錄），跟蹤按100小時(shí)計(jì)算培訓(xùn)成本小計(jì)：?成本類別E：損失的生產(chǎn)率成本/LOSTPRODUCTIVITYCOST具體科目參數(shù)或說明離職雇員在參加公司培訓(xùn)期間損失的生產(chǎn)率成本生產(chǎn)率損失基本上為100%離職雇員提出辭職后1-2個(gè)月內(nèi)損失的生產(chǎn)率成本只有平時(shí)生產(chǎn)率的50%-70%損失的銷售成本銷售員：將銷售區(qū)域內(nèi)的預(yù)算分解成每周銷量，然后用得出的每周銷量乘以該銷售崗位的空缺周數(shù)非銷售員：將全年銷售除以員工數(shù)，得出年人均銷量，然后算出每位員工的周銷量，用周銷