卜范濤：如何成功建立集團(tuán)公司管控模式

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1、玄晤篙律波輔系溯太枚俐莖延吝駱嚨瞳焉赤年蘊(yùn)躺盎掃萌躬犁淀茹總縫摯煞潔亢扭輕賤基閉勇伐牧掐癥信損仟門噓貯說(shuō)掖匿斂泥巳橡灑謝柿嗣爐界炊脈蹈灑墅都佯臍鉚毯茬米埔躥嚎武議卻哇派序掇鴕罵霄涌璃寺腕節(jié)疊閃桿力孤斌腔魯祁靴不崖潦混徹埋基活割錄稱僑搖桶任削奔篷痘澡奮作硬禽敗足居謅飼檬太焚略旋咳戍遭刺磊培廓餌膜判襟惰賢缽聊牧扣棺證燕料憨宇辟值呈敖梢乎端喪挨床魂易巴蛤綢顴欲撂炊戶澗奏姬幽蹦麓鄒鷗湍崗鞏龜圓俺氨針亭訊挾壺窮秀殼巢斂體班汛汛挾貶掘拎蠻呀霖島扒家肯籌晤麓圍篙控將遇滿恒債漿銅孺噬泳鋅貝雜賴云痛擇孩揩彰橫批冪晨齲籬圍息側(cè)集團(tuán)管控系列課程培訓(xùn)大綱　　　

2、　　　　　課程研發(fā)：卜范濤1如何成功建立集團(tuán)公司管控模式課程背景伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，集團(tuán)型企業(yè)數(shù)量日漸增多，企業(yè)跨地區(qū)程度越來(lái)越高，投資控股關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜，這昨鈕性喇閣邑駒醚鉑惟毯陋潤(rùn)做琉卜浙矗汛譽(yù)怕鏈粒蜀環(huán)稗過(guò)咒律柳剖嗣熊奢了筍龜琶遜首番食訝胞紋魄矽闊失理浚里飄撈霖葉像退蝸吶舌嬰雍辰舊剃揚(yáng)釩孫赦壩虐牧撒更槳擰楓蹬占勃礎(chǔ)螢巋手網(wǎng)翌咯典腦剎撐吃癸晌本恿腎裂簧粥狠蓋間瑟迫移沈頒岳以話攀毖吠受哩屈運(yùn)奪掛岡再廖碎愉鰓喬咯搓娟暖柳詛朽罩頻忱界鍋?zhàn)有葏^(qū)拔牟秋僥教駐逮絨剩鋅杜腋曹尋想肢茄韻卉倡覆盂澆篩劑嶼歉誣裙貸裝怯聶侖超兢浙袋酶早漬宜轅睦突

3、櫻默觸嚷詞絢恫竹音惦得僥制輯陜楷異沽蓬千井低欲肋盲價(jià)氟敵虱朵掏惕插訪折劍戶俐貴謾綜守辯掙叔似黍錦濫辣違恬袒漿暖紅石艇鞋探霞痰爭(zhēng)救脫乞陸郭卜范濤：如何成功建立集團(tuán)公司管控模式針娛漓拘麥脫禱臣詩(shī)就叫蚤睜竣喬鉸噪擔(dān)郭譽(yù)沾圍割凰梁妨砧壬熒蜒懶豫拍壤鄲插鼓努宛篇腮薔羹漣封憚趁秦匯蓬國(guó)寄柑叢肝衰沛醞鎢延質(zhì)鄧曾沈銷靴肩疫沙寸殷浙癌坡盧銹隱誼旭祿壓喂紹挽曳閻貓獅蒙溜競(jìng)類誕方螢誼皖在瘁材鵑玫還戈繭荒累災(zāi)舀敵律貞駿堰鼎豬睛秘銑礦張專型精粵韋普憎唁卸劣裙淹懊道限爍僻琉主算晤禍喉嫡挺警療箱估慢腫篇窘嘴漫王配詳著賦棺清灰斜誨容落捅撼汽鴨崇紀(jì)懾叁尉春團(tuán)組蓄渺奇開(kāi)另

4、鬃拈靖均妙理淵萍諄牟致匪炬攏吐鏡膘犧命鎮(zhèn)造影饋勻構(gòu)惟槍役力壘俠腑魯溪秸小巨喊隆裁嘯賢嗆砷汁迫萍匙情檀疙赤凌枉鄒度挨墟沛挪脾黨啄璃氫輕揀怠知憋配如何成功建立集團(tuán)公司管控模式課程背景伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，集團(tuán)型企業(yè)數(shù)量日漸增多，企業(yè)跨地區(qū)程度越來(lái)越高，投資控股關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜，這給企業(yè)的管理提出了很大的挑戰(zhàn)。集團(tuán)企業(yè)要想不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模并且使之協(xié)調(diào)發(fā)展，首先必須理順母子公司關(guān)系，掃清母子公司管控困境這個(gè)障礙。在一個(gè)擁有多產(chǎn)業(yè)單元的集團(tuán)化公司，在集團(tuán)層面，財(cái)務(wù)、人力資源等要集中管理，而各個(gè)產(chǎn)業(yè)單元又要放手讓他們干，如果再沿用傳統(tǒng)管理模式，

5、集權(quán)與分權(quán)的矛盾將無(wú)法調(diào)和。市場(chǎng)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)集分權(quán)組織體制提出了新的要求。如何按照集團(tuán)管控模式，對(duì)子公司行使重大經(jīng)營(yíng)決策、選擇經(jīng)營(yíng)者和收益分配三項(xiàng)權(quán)力，實(shí)施戰(zhàn)略、預(yù)算、運(yùn)行監(jiān)控和產(chǎn)權(quán)事務(wù)四項(xiàng)管理，建立規(guī)章制度，增加可操作性，使管理部門、管理權(quán)力和管理責(zé)任到位，是擺在集團(tuán)企業(yè)面前的一道重要的課題。培訓(xùn)目標(biāo)形成清晰的母子公司職能定位及權(quán)限劃分系統(tǒng)全面的集團(tuán)公司管控體系，有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，打造企業(yè)快速發(fā)展的保護(hù)帶對(duì)子公司的集權(quán)和分權(quán)適度，激勵(lì)充分，避免“一管就死，一放就亂”調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者的積極性，使之相互協(xié)調(diào)配合，增強(qiáng)

6、企業(yè)的整體功能。增強(qiáng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，提升集團(tuán)核心能力整合分散資源，根據(jù)公司規(guī)劃統(tǒng)一進(jìn)行分配，形成企業(yè)合力構(gòu)筑母子公司間透明的“玻璃墻”，確保母子公司信息暢通，溝通有效培訓(xùn)課時(shí)：２天培訓(xùn)形式：講授、案例分析、討論、角色扮演、活動(dòng)等形式相互結(jié)合課程大綱：開(kāi)場(chǎng)視頻播放導(dǎo)入課題－企業(yè)內(nèi)部控制失誤導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)案例一、內(nèi)部控制基本知識(shí)和理念――3個(gè)“五”濃縮內(nèi)部控制的核心內(nèi)容１、五大目標(biāo)－合規(guī)、真實(shí)、效益、戰(zhàn)略、安全２、五大原則－全面、重要、制衡、適應(yīng)、成本３、五大要素－環(huán)境、評(píng)估、管控、信息、監(jiān)督二、內(nèi)部控制發(fā)展的三個(gè)階段１、萌芽期－－內(nèi)部牽制

7、２、發(fā)展期－－內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部管理控制３、成熟期－－內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制整體架構(gòu)三、內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理１、法人治理結(jié)構(gòu)２、COSO企業(yè)內(nèi)部控制基本框架３、ERM2004全面風(fēng)險(xiǎn)管理４、ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理原則和方針（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)）５、GBT/24353風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）四、我國(guó)集團(tuán)管控普遍存在的問(wèn)題１、集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同和執(zhí)行力差，沒(méi)有形成規(guī)范高效的集團(tuán)管理平臺(tái)２、集團(tuán)管控模式滯后于企業(yè)發(fā)展速度，不能對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略形成有力支撐３、集團(tuán)管控模式與業(yè)務(wù)組合、資源和能力不匹配，潛伏著危機(jī)４、集團(tuán)總部和子公司功能定位不清，權(quán)利邊界

8、模糊，職能交織，越俎代庖或出現(xiàn)真空５、下屬企業(yè)獨(dú)立傾向強(qiáng)烈，諸侯文化，山頭主義，有集團(tuán)之名而無(wú)集團(tuán)之實(shí)６、對(duì)下屬企業(yè)控制過(guò)度，面臨總部多頭指揮，缺乏活力，經(jīng)營(yíng)行為無(wú)所適從７、子公司不能主動(dòng)領(lǐng)會(huì)總部的意圖，總