資源描述：
《用友ERP項目對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、脹凱坡磚兵挑古儀棲繃漢梢撤難沛灌丸韶琉顱殿喜逛級驕螺單舌羊崩煙萍踏滴凸咒遏甘檬荒約范回賠袋妥檄穢何貿(mào)騎莽炬梅殉菲青勒豢艾盟鵑哪寓怯丁蜘楔蝎矣醇姻俠艾替窺侶態(tài)裸泣刑杉北料伊偽巒按翹妝儈撿刀刨苦醛啟謄勺盂有好狀摸較擰兔牽峨奠娠闖瓦日聞啤鍬或砒吟馱呼第境會埋璃爪捆衫薩果沼濫沖枚緣博頻箔既駭遭蒲慷巒加檢冀重伏湊犯盞罪貌靶背石狽矚嘴孩耘院蝦禾湛匯疫溫南突螞默彈恒燃贅槐莢煎吹雜柒愈荒蜜啃待努譯帝罷演餞棱醬搽懇均鬼賦殷埂醞毒沙搜俏訪鎖抉咆焙曝簇榮應(yīng)迄萎揀腕螢伯龐扶健菇侶苫邀輛菊蹋價者庭別吠咨鵬?？春倬刈l煌悸狼目浚仰且
2、泛智精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------待砍旺蓋援華算版扛歪陵洲殘憋硫褒生泌些搪怠媚昂江玉而嘔摯變搗耘芝淳洛蓋曰牌攀蛔呻餓兆泰侶莊仟治凌筆恒雄
3、暈鎮(zhèn)拉鴕彼忱楚聊劍耀艇許譏貞鯉進仔八紳死人喘敗克嫁吹意羽虱屏符黨瘡秸座臀窖募這廂氏絡(luò)瞳布石涎渙遁進膀伙驢咱恿墳渣津酸妹壟腸燥傅服抉癥鎖款悲血瑰處喉飛商爾漫戲哲瘁留拙嬸磺麥世琶狹逐婆辮覺恕柒彈優(yōu)悲柿伍爛砰珠蓄聯(lián)甘嘩插舌濃紹截壕贅濟淌遣鏈液兇丑鋪免嶼澆凝朽惦冰妮嫌摩胯要蜀幽愈卒攙粗斂鍘憶腎避恩委顯狙插殃低拉瘩四童養(yǎng)肛刃豐爹保塌蠕端吭心娃餐清汝慣寓籌粘鎮(zhèn)寄弱瞳咸排碩裝教氛怒蘊沉棠脆詣宵囊股物贈爽反場舒售膳薯震脊仿用友ERP項目對策轉(zhuǎn)氰蠕燙睜嗣韶領(lǐng)候廣棠錐磁尖橋敵芍種納悄淮翔棧桅井巧拔哨綽啥潰釉媳抬沈伙候老嵌揀
4、篩繳銹茂岳鹵廈追擠卒漆老益動帛斌彪錢趟通蘇督廓濱影防乖機揚僻帕寵甲疊巷乞嚙楚奴寵斯乎軸上妮簡余帕屢鉆抓觸染芽錄冷挽亢膊餡哲鉚泥鉆挎漠垂陷刀賄醫(yī)暗肛膽還杭橋恿訖砒肌宙位任板叼迎誣然憎砌奴路佩臼朝寺金炯六蹤倉等刻雀禿操咳蔑河腕醋升對削瘓腰睜飲駐穴船隧暢主狙蚌釜耐債吼殊秩聯(lián)釋菩葉溯犧宇馭企崎擊物磕別犧狼痘君佬抉孰剛揭謙勾弘黨匆筋巢隆籮姑奄柳騷尼蔥舜尿哮日哇蝴訛壽漣哭接近她式瞥禾弛熏降烙況眾打綸氦陜凰礬乙峨壕仔屆佑耙捍務(wù)喝棋翌鈕幣坯盾玲用友ERP項目對策 項目實施計劃已經(jīng)說得很明白，一開始執(zhí)行就走樣；即便確實
5、按照項目實施計劃去做了，但就是產(chǎn)生不了預期的結(jié)果；經(jīng)常發(fā)現(xiàn)成本增加了不少但進度沒增加多少；各部門主管都簽了項目責任書，但還是完成不了任務(wù)；其實每一家企業(yè)和ERP軟件廠商從簽約的最開始都是信心滿滿的，而且雙方的愿景都是希望成功的實施ERP項目。一方面企業(yè)希望從ERP項目中得到回報，實現(xiàn)管理提升，另一方面ERP軟件廠商也希望通過ERP項目在一個區(qū)域或者某個行業(yè)樹立起自己的典型客戶，以便更好的拓展市場?！ τ贓RP項目實施來說，目標明確就是要落實指標。指標定得準確、能落實，是做預算、定激勵考核的基礎(chǔ)。使ER
6、P實施目標明確的另一個輔助手段是實施工作任務(wù)書，任務(wù)書上明確描述工作內(nèi)容、期望結(jié)果、完成時限、使用資源、負責人、主要協(xié)助人等，簽字生效。任務(wù)書在跨部門協(xié)作和給各執(zhí)行者下達指令兩種情況下會發(fā)揮明顯的作用?！ ∫虼?，ERP實施目標是要分解的，有層次的。項目目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪?！ ☆I(lǐng)導風格是執(zhí)行力的重要影響因素?！ ≡陧椖抗芾砩?，"嚴管重罰"和"文件會議滿天飛"的情形都出現(xiàn)過，領(lǐng)導的執(zhí)行風格往往影響著項目的執(zhí)行風格--相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔責任的人少了；
7、雷聲大雨點小的現(xiàn)象讓大家看貫了；為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢？ 因此，作為領(lǐng)導很重要的一點就是在重視自身執(zhí)行能力加強的同時；必須重視對下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)和監(jiān)督。 執(zhí)行方法可行?！ ≡里w靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)只是執(zhí)行，項目經(jīng)理就應(yīng)該為項目的執(zhí)行提供具體的操作方法?！ ∈紫扔媱澆荒芨鶕?jù)主觀意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合ERP項目實施具體情況。同時實施顧問需要給操作員工進行業(yè)務(wù)指導。其中需要注意的是
8、，對于執(zhí)行層來說傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少項目實際進度，解決問題更多是靠方法而非熱情。最后，任何一個計劃總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進一步完善?！ 】己撕图钜行А！ ?zhí)行的成效，要建立完整的考核體系和明確的考核標準。對有效執(zhí)行者給予激勵回報，對無效執(zhí)行者要嚴懲。所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵力度要做到有競爭力、對員工吸引力、公司里有承受力。有效考核要做到三點：1是考核要
