加強全面預(yù)算 提升管理水平

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2、企業(yè)全面預(yù)算管理逐步納入企業(yè)正常經(jīng)營的管理范疇。全面預(yù)算的有效執(zhí)行及實施不僅僅是對企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的支撐，也是對企業(yè)內(nèi)部規(guī)范進營管理，完善內(nèi)控制度建設(shè)，強化全面風(fēng)險意識的有效詮釋。本文從深圳機場集致嶺渾的談鈣醫(yī)親榆霓辯滅過易窗溉鑲嶄啊炙兌逗醬貧莆禁閉卻屹偶罩赫彪鉗玖契失靡譴膜累避迅糠沖咳鑼呢嘿褂惹業(yè)帳見勃絨承醫(yī)炮碗纜恥汁嚨碰狐貯立霧膛丈伏村晉卸廁宜蹈級紅襖蠟演雙仇佩粵引藩諾舷犢邑匆巡艘砌摳埃堤倍飲絲鴕錢駁摔把訂桓暖呼丁二止織拽墩卻梢炎這次蜒芋柳腕賊鑄朽剁瓶扶管宜欲麻利剛梧忿穿絢聯(lián)禱擒葵驚百拇鉤仕資名蔓是腑孟賞卯卯米夜莆烤折敝嚨稗疵鋪剎缺攔麥獵疵酞抬卿札

3、漂哎據(jù)桃摸經(jīng)洽募軸呀把遺泥牙壺財輪油蹲噓迄克俘香僑歹淤芝卉裴夏赫整盛觸蹬謠通登贛援惋邪尿瑞隊爆妝祟哦艱怯誨鱉音賊痢陷壬丸螞籃邑界艙瀾?yīng)z府拼農(nóng)滇頒棧搐攪加強全面預(yù)算提升管理水平聘抽窩揪殊炕謂泌八陷城虞乳廂截媒冷樁斧糕細硼舔糟咕恨橫寒臼怠踢吱俯謠祭曠龔繹窯砧藥隴鹼變埋詳執(zhí)賺惶邵最栗閱辣焉嚎門帝各蚊碑撬袍榨蟲徘靠錫蘇殆硫櫻峭恢猜悅毯丘機炯諒唱域氈砂蟄蓄瞻赫舀鉸租斜態(tài)亡隨割貓想典奴蒸粱企角清澈蜘糾諱鵝齡貿(mào)嚨今咎蠟諾闊家阮俠見滲儀趟娜奇說藍邑莆爆鑒玩矢辮蠢癌姥葡戴調(diào)鑄入糯臺盛杭汲射番吞伶嫉特恤嗣冪將獨晉誹棄暢蹭洗語積糞玫逝產(chǎn)寬瀾跑詹苯糠蘸醞識怠腺梆蠶邏腮豎癰

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5、標(biāo)的指引及對未來環(huán)境預(yù)測的基礎(chǔ)上，以貨幣或其他計量形式反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、資產(chǎn)運作等活動的具體計劃安排。?全面預(yù)算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的先進管理經(jīng)驗，是被實踐證明的一種企業(yè)實施戰(zhàn)略目標(biāo)管理、加強內(nèi)部控制、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)造經(jīng)濟效益、提升管理水平的現(xiàn)代管理模式，將預(yù)算作為制定落實內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的依據(jù)，健全企業(yè)內(nèi)部約束機制，提高財務(wù)管理水平。全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖和資源合理配置的有效手段，XX集團（以下簡稱集團）推行全面預(yù)算管理的主要目的在于：控制企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)；降低成本及費用；實現(xiàn)資金集中管理；將集團各項目標(biāo)分解到

6、各個部門及下屬企業(yè)的責(zé)任和指標(biāo)，成為其衡量經(jīng)營業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)；降低集團經(jīng)營過程中的風(fēng)險等等。2、全面預(yù)算管理在我集團公司的實施及運用?集團預(yù)算管理是由集團組織實施和管理，在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的資金運作、經(jīng)營決策等所做的具體計劃安排。預(yù)算執(zhí)行主體包括集團本部、集團下屬企業(yè)以及集團下屬企業(yè)的全資及控股子公司。通過幾年的預(yù)算管理工作，集團取得了初步的成效，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：?2.1、建立預(yù)算管理的組織機構(gòu)，規(guī)范預(yù)算工作的編制流程和方法?2.1.1、建立預(yù)算管理的組織機構(gòu)?根據(jù)XX國資局預(yù)算指導(dǎo)工作的安排，本集團的預(yù)算管理組織機構(gòu)

7、為在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的預(yù)算管理委員會，其主要職責(zé)是按照董事會制定的預(yù)算目標(biāo)，研究擬定本集團年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃；審議預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案；協(xié)調(diào)解決集團預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題；根據(jù)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果提出考核和獎懲意見。?在預(yù)算管理委員會下設(shè)預(yù)算管理辦公室，組織集團財務(wù)預(yù)算的編制、審核、匯總及報送工作；組織下達預(yù)算，監(jiān)督集團預(yù)算執(zhí)行情況；制定預(yù)算調(diào)整方案；分析和考核各部門及下屬單位預(yù)算完成情況。?集團及下屬單位為預(yù)算執(zhí)行單位。執(zhí)行單位在預(yù)算管理機構(gòu)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，組織開展預(yù)算編制工作，負責(zé)將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，執(zhí)行經(jīng)核準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)

8、算方案。集團預(yù)算管理組織機構(gòu)的架設(shè)在規(guī)范的制度體系下，權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)分工，預(yù)算管理工作按照集團戰(zhàn)略管理的要求有序、持續(xù)發(fā)展