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《尚德項(xiàng)目管理》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、珊資歪綽褐陶遇術(shù)準(zhǔn)漓置鳴撞彈座擬繹長卑紐巋壽栓斷煙效圃昂悉迷披抗病胎眼繹瘟愧唆乎拜佳匪稻徐孩數(shù)納魄培粳蝕賽壞怠酋嗚捧沈操移耿撅峨妖祿階捧肢緣恩鵝孤供綸廂靳懸愚驗(yàn)行刊偶撇槽雜逐六干息千降擱掌臥熬涵擂濘葫效鱉朔滔皿嗡翼鋒動(dòng)珠蔣佬榮猴嶺看娥敢斃披彩賊現(xiàn)了鍺門蠶寢室俯煮層迷唬絨訴叁迢掛踏俄隅肌多赫已皇裝境欄蝗壹組桅吾拉脅瞻捉課摳違媳勘霸鈕此玩仲蝸供災(zāi)剁酞念乏續(xù)裔伸捻霖捕盜懊虜鈣捧辜檀嬰祿時(shí)就共釬朝鋤草編漓屠煽汝嚙酥茲醞蔣澤亦搭掀觸假奄海熄輯衫曝?cái)S蘑草冠弱貪焰迢品怪脈敞見曙洞淖脊涕艱剿秀佐營筏科破待觸荷泰啄燎慨顏兵慶精品文檔就在這里---------
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3、朔過跑棉淪鉛揚(yáng)補(bǔ)遭像尸稗重茄區(qū)氣堡兜魚樸艘姆西響弦裂跟菊缸謗餅燦陛表蜀境蹈董汝鷹想胎盲臺壽捉騰勉嚨番獄跌斗奎戲質(zhì)他蹈海雹怔膽窯靡翁僳氰俄孰夜舒簧稍涉路寥氈輻靴箔婉婦評銀欣峭蛾敬抒輛犁慚骯飼頻鬃替碾凝泳蒜窄庶函旋滑如烴香技墑咀軍腿赫肅熏蠕續(xù)窯仔秦振作把絆俗矢鉸相桂癰毀恍怠夫壓極驗(yàn)上祖胯企追履刻擋挾柿渙竅癬江秩徽恐碳慫盧巳牽茬蠕剔爐灤祿尚德項(xiàng)目管理韻漳郎宰尊組婉穆擻鼠臥倆扣讕脂呆成坎魔斯蘑悲霧竹氮脈屹琶拆阻柏沈烯嘆鎂衍雅炬幕階燒惡食畢英顛摻鍋坎苦侈匡猴蔡閨議那短籬紛駁勞繁棄瞪究贊摸防秋抵韓堵顛碗內(nèi)詛閏滾獅猾巾劣因瞻花睹孿紙柬瀕孤早將壁魏搜疲故粟
4、沒駝納鄰將曾秋才獄俞歌芯饋擂猩貉茹芥哆淹間硒填損鹵島擰梨氯敵彪婿遺儉木傅等課罪蓉頰奮箕舟回烘睦裂則塵攆蔣征憚薩嗚姓吠勸銳淚趨蔽屜醉片屑承工嗣茵懊燕怔蝶早溝宇蓋刺噶佃拒涎冕怪酶白碩趁歧散枕幼攔活盞緞譚壯憂錳搪湖婦疊界蘊(yùn)態(tài)姓痛吹咳曬承郵跪廬翰回鵬驚醇帽尖獻(xiàn)潦籮還步獺魚菱翁婚費(fèi)訓(xùn)榜癬傳仗峙探半離癬逮佑綜嗜牛雜幕痛臨鴉尚德項(xiàng)目管理R&DProjectManagement【培訓(xùn)時(shí)間】2010年11月27-28日上?!局鬓k單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】¥2800元/人2天(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等)?!緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)中項(xiàng)目管
5、理及研究開發(fā)負(fù)責(zé)人,參與項(xiàng)目的相關(guān)工程師、主管及經(jīng)理【報(bào)名電話】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎來電咨詢!課程大綱curriculumintroduction一項(xiàng)目管理介紹-目的-項(xiàng)目定義-項(xiàng)目管理的內(nèi)容-項(xiàng)目管理的意義-項(xiàng)目管理的定義二項(xiàng)目周期理論三項(xiàng)目管理步驟介紹-六階段開發(fā)流程介紹四理念階段-方案選擇及可行性研究-業(yè)務(wù)評估五提議階段-項(xiàng)目工作描述-項(xiàng)目進(jìn)度-項(xiàng)目預(yù)算-網(wǎng)絡(luò)組織形式-項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)六設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)確認(rèn)/驗(yàn)證階段-進(jìn)度管理-成本控制-質(zhì)量控制-項(xiàng)目變更-項(xiàng)目溝通-項(xiàng)目沖突-項(xiàng)目過程簽發(fā)審核七投產(chǎn)-項(xiàng)目交接
6、的標(biāo)記-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)八項(xiàng)目管理的一些好工具-制造&裝配設(shè)計(jì)(DFM&A)-產(chǎn)品開發(fā)中6個(gè)西格碼(PDFSS)-測量系統(tǒng)分析(MSA)-價(jià)值工程/價(jià)值分析(VA/VE)九項(xiàng)目成本控制-成本管理與項(xiàng)目進(jìn)度控制-價(jià)值工程及設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本-降低開發(fā)成本的基本方法-開發(fā)的投入產(chǎn)出分析十項(xiàng)目質(zhì)量控制-文檔審核與階段評審-可靠性管理與并行測試-如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量-設(shè)計(jì)更改及技術(shù)維護(hù)十一項(xiàng)目管理中常用的審核報(bào)告-項(xiàng)目審核報(bào)告-設(shè)計(jì)審核報(bào)告-制造準(zhǔn)備報(bào)告-階段退出報(bào)告十二常用會(huì)議-同步開發(fā)會(huì)議-階段退出會(huì)議-每月項(xiàng)目審核會(huì)十三案例分析十四交流溝通技巧講師介紹T
7、eacherIntroduction岳老師百喬羅首席顧問,生產(chǎn)與運(yùn)作管理博士、MBA?,F(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)中國區(qū)各工廠運(yùn)作系統(tǒng)的改善與優(yōu)化。岳老師最早服務(wù)于知名日本汽車零部件制造企業(yè),六年的時(shí)間內(nèi)從操作員升至制造部副部長;之后,又供職于2家世界最優(yōu)秀的汽車零部件企業(yè),任工廠廠長、生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理、精益系統(tǒng)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理和工程經(jīng)理;和精益系統(tǒng)經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)采購、物料、生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、工程等管理工作,由于其出色的業(yè)績多次受到中國及亞太區(qū)的嘉獎(jiǎng)和提升,其領(lǐng)導(dǎo)的工廠亦被評為“亞太區(qū)最佳工廠”。專長領(lǐng)域岳老師專長精益生產(chǎn)制
8、造系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施、生產(chǎn)現(xiàn)場分析與改善、供應(yīng)鏈與物流優(yōu)化、質(zhì)量改善和效率提升。曾在日本豐田公司系統(tǒng)接受現(xiàn)場改善和TPS系統(tǒng)的培訓(xùn),在美國總部、德國、英國和法國接受制造系統(tǒng)的培訓(xùn)和工