南水北調(diào)中線干線工程施工進(jìn)度管理辦法

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5、設(shè)管理的若干意見》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合中線干線工程的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條中線干線工程施工進(jìn)度管理的指導(dǎo)思想是：建立健全進(jìn)度管理體系，明確各級機(jī)構(gòu)的職責(zé)，通過風(fēng)險(xiǎn)分析，制定各級進(jìn)度計(jì)劃和防范性對策，按照進(jìn)度控制程序，嚴(yán)格各級進(jìn)度計(jì)劃的制定、檢查和更新，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條本辦法適用于南水北調(diào)中線干線工程參建各方在中線干線工程建設(shè)的工程準(zhǔn)備期、主體工程施工期和工程完建期的進(jìn)度管理工作。第二章進(jìn)度管理體系及各方職責(zé)第四條中線干線工程采用集中統(tǒng)一管理、分項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度管理方式。建立以項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目建設(shè)管理單位（含南水北調(diào)中線

6、干線工程建設(shè)管理局<以下簡稱中線建管局>直屬的項(xiàng)目建設(shè)管理部、委托地方管理的建設(shè)管理單位以及實(shí)行代建制的項(xiàng)目管理單位）管理，監(jiān)理人監(jiān)督，設(shè)計(jì)、承包人保證的進(jìn)度管理體系。第五條中線干線工程進(jìn)度計(jì)劃按照總體進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃、控制性總進(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃四級進(jìn)度管理。（一）總體進(jìn)度計(jì)劃是由項(xiàng)目法人依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)編制的各工程項(xiàng)目里程碑目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，是中線干線工程進(jìn)度管理的指導(dǎo)性文件。（二）實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃是由項(xiàng)目建設(shè)管理單位根據(jù)項(xiàng)目法人編制的總體進(jìn)度計(jì)劃，按照各標(biāo)段的項(xiàng)目和工程量而編制的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)明確里程碑目標(biāo)和總工期目標(biāo)。（三）控制性總進(jìn)

7、度計(jì)劃是由監(jiān)理人依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理單位編制的實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃和施工承包合同而編制的，是監(jiān)理人進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)。（四）施工總進(jìn)度計(jì)劃是由承包人根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理單位編制的實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，按照合同工程量清單所列項(xiàng)目和工程量，編制的所承包標(biāo)段的進(jìn)度計(jì)劃。第六條中線建管局作為項(xiàng)目法人，對工程項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)最終管理責(zé)任。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)工程總體進(jìn)度的宏觀管理；負(fù)責(zé)編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，確定各項(xiàng)目的里程碑目標(biāo)和總工期目標(biāo)；研究解決影響工程進(jìn)度的重大設(shè)計(jì)變更、工期索賠、重大技術(shù)問題和重大工期延誤（期）問題。第七條項(xiàng)目建設(shè)管理單位受項(xiàng)目法人委托或授權(quán)，承擔(dān)工程項(xiàng)目進(jìn)度管

8、理的直接責(zé)任。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，確定各標(biāo)段的