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《南水北調(diào)中線干線工程施工進(jìn)度管理辦法(試行)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、南水北調(diào)中線干線工程施工進(jìn)度管理辦法(試行)2008-7-31中線局工[2005]51號(hào)第一章總則第一條為促進(jìn)南水北調(diào)中線干線工程(以下簡稱中線干線工程)的進(jìn)度管理工作,建立規(guī)范的進(jìn)度管理體系,保證工程總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)《南水北調(diào)工程建設(shè)管理的若干意見》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章,結(jié)合中線干線工程的實(shí)際情況,制定本辦法。第二條中線干線工程施工進(jìn)度管理的指導(dǎo)思想是:建立健全進(jìn)度管理體系,明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé),通過風(fēng)險(xiǎn)分析,制定各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和防范性對(duì)策,按照進(jìn)度控制程序,嚴(yán)格各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的制定、檢查和更新,確??傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條本辦法適用于南水北調(diào)中線干線工程參建各方在中線
2、干線工程建設(shè)的工程準(zhǔn)備期、主體工程施工期和工程完建期的進(jìn)度管理工作。第二章進(jìn)度管理體系及各方職責(zé)第四條中線干線工程采用集中統(tǒng)一管理、分項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度管理方式。建立以項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé),項(xiàng)目建設(shè)管理單位(含南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)管理局<以下簡稱中線建管局>直屬的項(xiàng)目建設(shè)管理部、委托地方管理的建設(shè)管理單位以及實(shí)行代建制的項(xiàng)目管理單位)管理,監(jiān)理人監(jiān)督,設(shè)計(jì)、承包人保證的進(jìn)度管理體系。第五條中線干線工程進(jìn)度計(jì)劃按照總體進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃、控制性總進(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)進(jìn)度管理。(一)總體進(jìn)度計(jì)劃是由項(xiàng)目法人依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)編制的各工程項(xiàng)目里程碑目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃,是中線干線工程
3、進(jìn)度管理的指導(dǎo)性文件。(二)實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃是由項(xiàng)目建設(shè)管理單位根據(jù)項(xiàng)目法人編制的總體進(jìn)度計(jì)劃,按照各標(biāo)段的項(xiàng)目和工程量而編制的進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)明確里程碑目標(biāo)和總工期目標(biāo)。(三)控制性總進(jìn)度計(jì)劃是由監(jiān)理人依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理單位編制的實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃和施工承包合同而編制的,是監(jiān)理人進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)。(四)施工總進(jìn)度計(jì)劃是由承包人根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理單位編制的實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃,按照合同工程量清單所列項(xiàng)目和工程量,編制的所承包標(biāo)段的進(jìn)度計(jì)劃。第六條中線建管局作為項(xiàng)目法人,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)最終管理責(zé)任。其主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)工程總體進(jìn)度的宏觀管理;負(fù)責(zé)編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃,確定各項(xiàng)目的里程碑目標(biāo)和總工期
4、目標(biāo);研究解決影響工程進(jìn)度的重大設(shè)計(jì)變更、工期索賠、重大技術(shù)問題和重大工期延誤(期)問題。第七條項(xiàng)目建設(shè)管理單位受項(xiàng)目法人委托或授權(quán),承擔(dān)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的直接責(zé)任。其主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃和年度實(shí)施計(jì)劃,確定各標(biāo)段的里程碑目標(biāo)和總工期目標(biāo);負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)施工條件并協(xié)調(diào)項(xiàng)目外部環(huán)境;負(fù)責(zé)編報(bào)進(jìn)度管理月報(bào)、年報(bào)及其他報(bào)告。第八條監(jiān)理人受項(xiàng)目法人或項(xiàng)目建設(shè)管理單位委托,對(duì)承監(jiān)工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督管理。其主要職責(zé)是:編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃,并協(xié)助項(xiàng)目法人或項(xiàng)目建設(shè)管理單位編制總體進(jìn)度計(jì)劃或?qū)嵤┛傔M(jìn)度計(jì)劃;審批施工總進(jìn)度計(jì)劃以及分解的
5、年、季、月計(jì)劃;跟蹤監(jiān)督、檢查、記錄施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比、檢查、分析,對(duì)出現(xiàn)的偏差采取應(yīng)對(duì)措施;審查承包人的進(jìn)度報(bào)告,并編報(bào)監(jiān)理報(bào)告。第九條設(shè)計(jì)單位受項(xiàng)目法人委托,按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)技術(shù)條例對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃提出意見,按供圖計(jì)劃保質(zhì)交付設(shè)計(jì)文件,在開工前進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底,及時(shí)解決施工過程中影響施工進(jìn)度的有關(guān)設(shè)計(jì)問題。第十條承包人對(duì)承包工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度承擔(dān)直接責(zé)任。其主要職責(zé)是:編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制分解的年、季、月進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程施工措施計(jì)劃;按照計(jì)劃投入人員、機(jī)械設(shè)備等施工資源并合理組織、科學(xué)管理、文明施工;對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)事項(xiàng)的延誤(期)承擔(dān)提醒、
6、報(bào)告和補(bǔ)救義務(wù);逐日檢查實(shí)際進(jìn)度并如實(shí)記錄、報(bào)告;對(duì)進(jìn)度偏差提出改進(jìn)措施并修訂進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施;按時(shí)提交各類進(jìn)度報(bào)表、報(bào)告。第三章進(jìn)度計(jì)劃的制定第十一條進(jìn)度計(jì)劃的編制(一)進(jìn)度計(jì)劃的編制原則進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范和有關(guān)工程建設(shè)合同、上級(jí)部門發(fā)布的有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的指令等進(jìn)行編制;進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)建立在合同的基礎(chǔ)上,合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì),并做到組織、措施及資源落實(shí);進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在確保工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和合理配置資源的前提下,按照前緊后松的原則進(jìn)行編制;進(jìn)度計(jì)劃中各施工程序應(yīng)合理銜接、統(tǒng)籌兼顧、減少干擾,施工安排要保持連續(xù)、均衡;進(jìn)度計(jì)劃中采用的有關(guān)指標(biāo)既要先進(jìn)又要
7、留有余地;進(jìn)度計(jì)劃的編制必須服從上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求。(二)進(jìn)度計(jì)劃的編制要求及內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃的編制要求及內(nèi)容詳見附件1。第十二條進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)批程序進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖詳見附件2。(一)總體進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目法人在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃,發(fā)送項(xiàng)目建設(shè)管理單位和有關(guān)設(shè)計(jì)單位,并報(bào)國務(wù)院南水北調(diào)工程建設(shè)委員會(huì)辦公室(以下簡稱國調(diào)辦)備案。(二)實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)管理單位應(yīng)按項(xiàng)目法人要求編制所轄范圍工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目法人應(yīng)在收到該計(jì)劃后的21天內(nèi)批復(fù)。(三)控制性總