談薪酬激勵(lì)體制對(duì)員工的激勵(lì)作用

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1、談薪酬激勵(lì)體制對(duì)員工的激勵(lì)作用摘要：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開組成這個(gè)企業(yè)的員工，每一個(gè)員工作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)力量，都發(fā)揮著推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的作用，那么企業(yè)如何運(yùn)用薪酬激勵(lì)體系來激勵(lì)員工更好的發(fā)揮推動(dòng)作用就十分重要?，F(xiàn)代企業(yè)越來越向著現(xiàn)代化、人性化、創(chuàng)新化的方向發(fā)展，而這種發(fā)展與企業(yè)自身的薪酬管理體系密切相關(guān)。企業(yè)通過鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，刺激員工學(xué)習(xí)競爭，關(guān)心員工福利待遇等薪酬管理手段，激勵(lì)員工更好更快更健康的成長，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。木文研究薪酬管理體系対員工的激勵(lì)作用,闡明薪酬激勵(lì)體制對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。關(guān)鍵

2、詞：薪酬管理激勵(lì)體制員工福利屮圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-098X(2015)07(a)-0181-02薪酬管理是一個(gè)企業(yè)的重要組織活動(dòng)，在企業(yè)間不斷的相互競爭中，如何吸引、留住員工，更重要的是如何激勵(lì)他們更努力的工作，為企業(yè)謀福利成為一個(gè)企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。組織和運(yùn)行薪酬管理體制的重大功能在于使一個(gè)員工迫切的希望加入到擁冇這樣薪酬體制的公司或組織屮并且能夠希望長期的留下來。在如今人力資源需求如此強(qiáng)烈的世界化競爭中，每一個(gè)組織都會(huì)盡力想出既誘人又能滿足口身發(fā)展的薪酬管理體制。薪酬激勵(lì)體制

3、具有眾多的理論支持，其中，馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、期望理論以及激勵(lì)過程綜合理論是支持薪酬激勵(lì)體制發(fā)展的重耍理論。這些理論的發(fā)展也為薪酬激勵(lì)體制的完善提供了理論依據(jù)，同時(shí)薪酬激勵(lì)體制的發(fā)展也為這些理論的實(shí)踐提供了良好的環(huán)境。薪酬在廣義上講是兩個(gè)方面的內(nèi)容，既包扌舌經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，即薪金等，乂包括非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，即員工個(gè)人成長環(huán)境等等，那么如何從薪酬這兩個(gè)方面的具體的內(nèi)容上來激勵(lì)員工積極工作呢？我們旨在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)如何運(yùn)用自身薪酬管理體制的優(yōu)勢吸引人才，留住人才，并口創(chuàng)造人才。1現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)的表

4、現(xiàn)1.1重酬高層員工現(xiàn)代企業(yè)在薪酬體制中的一項(xiàng)重要措施就是重酬高層員工，遵從巴雷特法則。在現(xiàn)代企業(yè)中明顯發(fā)現(xiàn)，薪酬比較率是隨級(jí)別的升高而上升的。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的這一薪酬激勵(lì)內(nèi)容，我們不得不說，它不僅保證了企業(yè)的高層在薪酬上具有行業(yè)競爭力而不被挖走，又激勵(lì)了低一層次的員工向高層次發(fā)展，使得整個(gè)企業(yè)都充滿了競爭氛圍，企業(yè)內(nèi)部的競爭使得企業(yè)在外也充滿了競爭力，這就說明了激勵(lì)性薪酬體制不僅對(duì)員工的進(jìn)步起激勵(lì)作用，更是對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展起到激勵(lì)的作用。當(dāng)然我們也應(yīng)該考慮這種激勵(lì)制度下產(chǎn)生的負(fù)面效果，比如不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)，或

5、者導(dǎo)致基層員工的流失等等，這就需要更加完善這一制度，使英不僅合法化，更要合理化。1.2創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，必須依靠自身的創(chuàng)新發(fā)展。所以，企業(yè)時(shí)刻都鼓勵(lì)員工進(jìn)行自主創(chuàng)新，并且企業(yè)會(huì)依據(jù)員工創(chuàng)新貢獻(xiàn)的大小對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)具有特大創(chuàng)新的員工不僅會(huì)在薪金上對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)在職位的晉升上也會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)一個(gè)需耍科技創(chuàng)新的企業(yè)來說是十分重耍的。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，無論對(duì)企業(yè)還是個(gè)人都是具有重大激勵(lì)作用的，在如今創(chuàng)新越來越重要，在這一方面的需求就越來越明顯，時(shí)代潮流,走創(chuàng)新型企業(yè)道路是現(xiàn)代企業(yè)為之奮斗的日標(biāo)。

6、1.3優(yōu)良表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)自身的發(fā)展有一個(gè)良好的預(yù)算，并需要進(jìn)行薪酬調(diào)查，根據(jù)當(dāng)時(shí)的勞動(dòng)力市場和企業(yè)外部環(huán)境的情況，結(jié)合本企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人績效考核評(píng)估，來制定薪酬體制。努力提高企業(yè)的員工薪酬競爭力。在企業(yè)的內(nèi)部也不是只有高層或著具有某項(xiàng)特殊能力的人才能得到獎(jiǎng)勵(lì)，同樣，普通員工也有獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于具有優(yōu)良表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，比如全勤全職、員工評(píng)價(jià)較高、具有助人為樂精神的等等,都會(huì)有一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣，企業(yè)內(nèi)部員工會(huì)更加努力工作，敬崗愛業(yè)。這種獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良表現(xiàn)的做法，讓普通員工努力做好本職工作，為

7、企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用。2現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利2.1社會(huì)保險(xiǎn)作為中國民營企業(yè)的帶頭企業(yè)之一，吉利集團(tuán)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。例如：吉利集團(tuán)根據(jù)各地的要求為各地員工在當(dāng)?shù)叵蛏鐣?huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)公司辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，企業(yè)繳納的部分養(yǎng)老保險(xiǎn)金及全部員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金都將進(jìn)入員工個(gè)人賬戶。企業(yè)會(huì)依據(jù)員工的入職情況，正式員工和簽署合同的臨時(shí)員工進(jìn)行區(qū)分。吉利集團(tuán)按照規(guī)定為員工買工傷，生育，失業(yè)、待業(yè)等其他保險(xiǎn)項(xiàng)FI。在五險(xiǎn)一金方面嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。這么做使員工具有很高的工作安全感，和工作滿意度，

8、那么員工的工作績效也會(huì)隨之提高。這說明社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)員工的吸引力越來越大，越是健全的社會(huì)保險(xiǎn)體系越能夠吸引人才的流入。2.2假期現(xiàn)代企業(yè)嚴(yán)格按照國家規(guī)定讓員工進(jìn)行假期休假，這讓員工在做好本職工作之余身心能得到良好的休息，有些企業(yè)還會(huì)有關(guān)于假期組織員工去學(xué)習(xí)旅游的傳統(tǒng)，這樣會(huì)增強(qiáng)員工的對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。在這種快節(jié)奏的生活里，一個(gè)企業(yè)，如果能夠充分考慮到員工的疲憊感，并且能夠讓員工的疲憊感定期得到釋放，我想就