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1、探討薪酬的激勵作用【摘要】薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心，科學(xué)的薪酬體系能有效地激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，使其發(fā)揮出最大的潛能。本文從介紹薪酬和激勵的概念出發(fā)，提出了薪酬對激勵的影響，并提出了增強(qiáng)薪酬激勵作用的措施?！娟P(guān)鍵詞】員工激勵;薪酬管理;績效【Abstract】SalarypaymentmanagesthecorebeingmodernHumanResourceManagement,thatthesciencesalarypaytimulatinganeffectand.[Keywords】Employeeisstimulcanstimulaiveabilitygma
2、ximallaptthemainboducingthastartedofflarypaymenardthemeasteemployeeeffectiveltentenergyodyofabooktthesalary，hasbroughtoverexciturestrengtsenthusiay，makestheintoplayouisstimulatrespondswitforwardanation,hashheningsalamentsystemsmandcreatpersonbrint.Theconceedfromintrthapoemhasimpactofsarought
3、forwrypaymentsated:Salarypaymentismanaged;Achievementeffect面對競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境，人力資源管理將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，健全的薪酬制度是吸引、激勵、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。如何強(qiáng)化薪酬的激勵功能，最大地發(fā)揮員工地工作熱情和潛能，成為企業(yè)薪酬管理的難點(diǎn)。1薪酬管理與激勵薪酬的概念及其分類。薪酬的概念。薪酬是員工因向其所在單位提供勞動或者勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝。薪酬的分類。依據(jù)薪酬的發(fā)生機(jī)制，可將薪酬分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬。其中外在薪酬是指單位針對員工所作的貢獻(xiàn)而支付給員工的各種形式的收入。包括工資、薪水、獎金
4、、津貼、股票期權(quán)以及各種間接貨幣形式支付的福利等。內(nèi)在薪酬是指由于自己努力工作而受到的晉升、表揚(yáng)或受到重視等，從而產(chǎn)生的工作榮譽(yù)感、成就感、責(zé)任感。薪酬管理。薪酬管理就是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工報酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。在這一過程中，企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式作出決策。員工激勵。激勵就是激發(fā)和鼓勵的意思。激發(fā)是對人的動機(jī)而言的，鼓勵是指對人的行為趨向加以控制。所謂員工激勵就是說在人力資源管理工作中，采用激勵的理論和方法，對工作人員的各種需求予以不同程度的滿足和限制，以此引起他們心理狀況的變化而達(dá)到激發(fā)動機(jī)、引起行為的目，再
5、通過正反方面的強(qiáng)化，對行為加以控制和調(diào)節(jié)。2薪酬對激勵的影響薪酬是激勵員工的動力源泉。美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家威廉?詹姆斯在對職工的激勵研宄中發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的一般崗位上，職工僅能發(fā)揮其實(shí)際工作能力的20%?30%，因?yàn)橹挥凶龅竭@一點(diǎn)，就足以保住飯碗。但是受到充分激勵的職工，其潛力可以發(fā)揮到80%?90%。這就是說一個人正常的工作能力水平與通過激勵能達(dá)到（發(fā)揮）的工作能力水平存在著大約60%的差距。薪酬對員工而言是極為重要的，它不僅是員工的一種謀生手段，從根本上滿足他們的物質(zhì)需要，而且還能滿足他們的自身價值感，這在很大程度上影響著每一個人的情緒、積極性和能力的發(fā)揮。因而，薪酬對激
6、勵員工，提高企業(yè)的競爭力，有著不可低估的作用。薪酬可以激勵績效。員工對有效工作不會天生沒有激勵或有激勵。員工會根據(jù)自己對這個世界的認(rèn)識，來選擇能滿足自己需要的行為。如何解釋怎樣形成和反映想法的最有效的方法是期望理論，該理論中有3個關(guān)鍵的概念：績效-結(jié)果期望。每個人在心理上都把各個行為和某種結(jié)果（獎勵或懲罰）相聯(lián)系，也就是人們認(rèn)為如果自己的行為符合某種方式，他們就能得到某些回報。吸引力。一種結(jié)果對不同個體會有不同的吸引力。價值觀反映了個體的需要，每個人的價值觀又是不一樣的。有的員工認(rèn)為物質(zhì)獎勵更實(shí)在，而有的員工認(rèn)為晉升機(jī)會更重要。努力-績效期望。員工也會關(guān)注成功的某種可能性。這種
7、期望代表了個體對自己完成這些行為中所遇到的困難程度的知覺。如果個體認(rèn)為自己的行為可以帶來某種結(jié)果（績效-結(jié)果期望），覺得這些結(jié)果對自己有足夠的吸引力，并且認(rèn)為可能達(dá)到期望的績效水平（努力-績效期望），那么他會表現(xiàn)出最強(qiáng)烈的行為動機(jī)。薪酬體系可以激發(fā)員工開發(fā)技能。許多績效工資體系中就是通過間接獎勵從技能產(chǎn)生的績效來實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，有的研究和開發(fā)中涉及到的技術(shù)等級其實(shí)是對技能開發(fā)的直接獎勵?？梢娦匠牦w系可以用來激勵技能開發(fā)。3增強(qiáng)薪酬激勵作用的舉措公平、公正、公開永遠(yuǎn)是薪酬激勵的基石。亞當(dāng)斯的公平
