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《有效薪酬體系對煤炭企業(yè)員工激勵作用研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、有效薪酬體系對煤炭企業(yè)員工激勵作用研究夏宗洋黑龍江科技大學(xué)管理學(xué)院為丫探討有效薪酬體系對煤炭企業(yè)員工的激勵作用，通過構(gòu)建解釋結(jié)構(gòu)模型來分析影響煤炭企業(yè)員工薪酬體系的眾多因素中存在的因果關(guān)系。結(jié)果表明：勞動力市場供求狀況影響企業(yè)的崗位數(shù)量，不同崗位對員工的個人績效會產(chǎn)生一定的影響;企業(yè)工資的支付能力與員工對企業(yè)的忠誠度互為因果。該研究旨在為煤炭企業(yè)在激勵員工方面提供一定程度上的借鑒。關(guān)鍵詞：有效薪酬;激勵機(jī)制;解釋結(jié)構(gòu)模型;前瞻性培訓(xùn)需求;煤炭企業(yè);夏宗洋（1991一），男，安徽合肥人，研究生，主要研究方向為教育經(jīng)濟(jì)與管理。E-mail:907815
2、475@qq.comStudyoneffectivesalarysystemaffectedtoencouragementofstaffincoalenterprisesXiaZongyangSchoolofManagement，HeilongjiangUniversityofScienceandTechnology;Abstract：Inordertodiscusstheeffectivesalarysystemaffectedtotheencouragementofthestaffinthecoalenterprises,theestablis
3、hmentoftheinterpretativestructuralmodelwasappliedtoanalyzethecausalrelationshipexistedinmanyfactorsaffectedtothestaffsalarysystemofthecoalenterprises.Theresultsshowedthatthesupplyanddemandstatusofthelabormarketwouldbeaffectedtothejobpostnumberoftheenterprisesandthedifferentjob
4、postwouldhaveacertaininfluencetothepersonalperformancesofthestaff.Thesalarypaymentabilityoftheenterpriseandthestaffloyaltytotheenterpriseswouldbethecause-and-effectrelation.Thestudywastoprovidecertainreferencestotheencouragementofthestaffinthecoalenterprises.Keyword：effectives
5、alary;encouragingmechanism;interpretativestructuralmodel;prospectivetrainingdemands;coalenterprises;0引言在馬斯洛提出的需求層次理論屮，生理需求是一個人最基本的需求，滿足最基本的需求需要每月所獲得薪酬來支撐。有需求就有市場，內(nèi)在需求促使員工工作有動力。因此，對煤炭企業(yè)來說，設(shè)計有效的薪酬體系對激勵員工努力工作有重要的研究價值。王明杰等U1從企業(yè)和員工需求的角度，探討企業(yè)與員工的需求模式，提出了需求薪酬體系的設(shè)計策略;張嫻初等m立足于沈陽市高新技術(shù)企業(yè)
6、科技創(chuàng)新人才目前的薪酬狀況，建議從政府和企業(yè)兩個不同層面來設(shè)計企業(yè)員工的薪酬體系；同時，薪酬體系的效果研宂有必要引入“整體報酬”的概念，除了薪酬外，還?？紤]其他非貨幣形式的激勵因素，即:精神激勵位1。上述研究基木上是圍繞企業(yè)和員工的關(guān)系來探討企業(yè)的薪酬體系，而對于提出的薪酬體系是否符合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r涉獵的較少。基于此，本文提出奮效薪酬的概念,從有效薪酬這一概念出發(fā)，提出解釋結(jié)構(gòu)模型探究影響設(shè)計有效薪酬體系因素間的層次關(guān)系，進(jìn)而為激勵煤炭企業(yè)員工提供思路。1有效薪酬的定義薪酬是員工通過自身努力，在為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己體力和智力的基礎(chǔ)上，企業(yè)按照勞動法
7、的相關(guān)規(guī)定，按期支付給員工的經(jīng)濟(jì)報酬。薪酬是維持員工棊本生活的保障，也是改善員工生活水平的必要條件。當(dāng)然，薪酬有很多種形式，既包括物質(zhì)形式的，也也括精神層面的，有關(guān)薪酬的具體形式如下（圖1）。雖然“有效薪酬”這一術(shù)語在近10年的科學(xué)研宄中也出現(xiàn)過，但是“有效薪酬”的內(nèi)涵仍然沒有被明晰。相關(guān)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的薪酬體系需要從企業(yè)的戰(zhàn)略層次出發(fā)，制定薪酬策略，促使激勵員工。劉慕君X41提出冇效激勵員工需要采用薪酬與非薪酬相結(jié)合的對策，既要保證企業(yè)員工棊本的生活需求，也要豐富員工的精神世界。與此同時，企業(yè)薪酬的供給與員工對于薪酬的需求也是不容忽視的。就煤炭企業(yè)
8、而言，在考慮薪酬供給與員工需求方面類似于李衛(wèi)寧邊1提出的以公平理論為基礎(chǔ)進(jìn)行薪酬管理，旨在滿足員工的內(nèi)在需求，提升員工的滿
