倉儲現(xiàn)場管理和安全績效管理

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1、倉儲現(xiàn)場管理和安全績效管理課程目標(biāo)現(xiàn)代倉儲是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，在這個(gè)背景下我們必須正確理解倉儲日常管理中的問題：收貨為什么老出錯(cuò)？倉庫利用率還能否再提高？如何減少盤點(diǎn)損耗？揀貨要么慢，要么老出錯(cuò)？發(fā)料損耗誰承擔(dān)？庫存管理是哪個(gè)部門的事情？倉儲管理的績效考核目標(biāo)有哪些？哪些信息技術(shù)可以使用于倉儲系統(tǒng)……培訓(xùn)對象高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員課程大綱?一正確認(rèn)識現(xiàn)代物流管理*第三利潤源泉的意義是什么？*倉儲在現(xiàn)代物流中的地位*倉儲管理的觀念轉(zhuǎn)變：靜態(tài)

2、向動態(tài)*為什么說庫存與倉儲管理的目標(biāo)不同？二良好的倉儲現(xiàn)場管理*什么是良好的倉儲管理？*如何理解倉儲現(xiàn)場的5S？*什么是倉儲的定置管理？*如何做好倉儲現(xiàn)場的定置管理？三倉儲的整體規(guī)劃*倉儲的類型與規(guī)劃*淺析保稅倉儲的意義與管理*存儲與分撥倉庫的區(qū)別*如何提高倉庫空間利用率*幾種典型倉儲方式：密集、巷道…*如何提高有效儲位的利用率*儲位布置的幾個(gè)原則*案例：如何設(shè)計(jì)合理的儲位滿足FIFO？*物料搬運(yùn)作業(yè)的優(yōu)化方法*主要存儲方式的選擇*倉儲管理常見的料架與容器四如何做好驗(yàn)收入庫*收貨入庫的管理難點(diǎn)*如何提高單證的準(zhǔn)確性？*如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？*驗(yàn)收不合格的處理五領(lǐng)發(fā)料管理*內(nèi)部發(fā)料/

3、領(lǐng)料的管理特點(diǎn)*對外發(fā)貨的管理特點(diǎn)*發(fā)料與領(lǐng)料的比較六盤點(diǎn)管理*為什么要盤點(diǎn)？*帳實(shí)不符的原因有哪些？*如何確定盤點(diǎn)的頻率？*如何提高復(fù)盤的有效性?七呆廢料管理*呆廢料管理的目的*如何處理呆廢料八庫存分析報(bào)告*庫存周轉(zhuǎn)率的意義*不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的參考*如何撰寫合格的庫存分析報(bào)告？九庫存控制的常用方法*庫存控制的基本目標(biāo)是什么？*常見庫存控制方法總結(jié)*ABC法則的具體應(yīng)用*練習(xí)：如何正確區(qū)分ABC物料*訂貨點(diǎn)庫存控制的基本思路*定期與定量控制方法*什么是經(jīng)濟(jì)批量？*安全庫存的產(chǎn)生十物流信息化技術(shù)*MRPII、ERP和EDI的意義與區(qū)別*條碼在物流中的應(yīng)用*什么是射頻識別技術(shù)RFID

4、（電子標(biāo)簽）?*EDI的應(yīng)用*WMS系統(tǒng)的應(yīng)用十一倉儲安全管理*倉儲治安管理*消防安全管理*倉儲作業(yè)與生產(chǎn)安全十二倉儲績效管理*倉儲管理與生產(chǎn)管理的區(qū)別*設(shè)計(jì)倉儲績效體系的原則*幾個(gè)主要倉儲績效指標(biāo)講師介紹?李老師西安交通大學(xué)碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和寬闊的企業(yè)管理視野。負(fù)責(zé)過現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝等工作；負(fù)責(zé)過大型項(xiàng)目的項(xiàng)目推廣和項(xiàng)目管理工作，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；作為跨國集團(tuán)在亞太的生產(chǎn)基地和采購中心，負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃、訂單執(zhí)行、

5、公司采購與供應(yīng)商管理、庫存管理、集團(tuán)OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧；參加過企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實(shí)施和業(yè)務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目。對國內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻的項(xiàng)目理解和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其輔導(dǎo)客戶多為擴(kuò)張發(fā)展的民營企業(yè)，作為高級咨詢顧問和項(xiàng)目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制、現(xiàn)場管理等為主要領(lǐng)域。課程特色李老師學(xué)識豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)。善

6、于針對學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動豐富的實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容詳實(shí)，啟發(fā)性強(qiáng)。主講課程制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、采購管理與供應(yīng)商評估、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、庫存控制與倉儲管理、采購成本控制服務(wù)客戶上海汽車集團(tuán)、Alcatel蘇州、無錫阿特拉斯壓縮機(jī)、昆山六和鋁輪、、浙江鄭泰集團(tuán)上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、青島軟控、南京火天、上海科士達(dá)華陽、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、大連中遠(yuǎn)集團(tuán)、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子……