媒體投放計劃

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1、媒體投放計劃媒體廣告計劃廣告實施節(jié)點(diǎn)表產(chǎn)品媒體投放策劃書模板耐克森地板采暖系統(tǒng)媒體投放計劃書一、刖B本計劃書僅針對耐克森地板釆暖系統(tǒng)零售市場的市場導(dǎo)入期作相應(yīng)的計劃。產(chǎn)品導(dǎo)入期相對于產(chǎn)品其它發(fā)展階段來講是短期的，目的是在此過程中檢測市場可能出現(xiàn)的種種問題及廣告效果，以便更好的為產(chǎn)品成長期及成熟期作準(zhǔn)確的規(guī)劃。二、計劃主題1、使命及目標(biāo)：打開產(chǎn)品知名度，美譽(yù)度，讓廣大消費(fèi)者了解本產(chǎn)品，培育、搶占零售市場，從產(chǎn)品的現(xiàn)實銷量和潛在銷量方面產(chǎn)出一定效果。2、產(chǎn)品名稱：耐克森地板舒適采暖系統(tǒng)。3、產(chǎn)品市場定位：咼、中層次收入者的生活享受品。4、目標(biāo)消費(fèi)者描述：高、中水平收入，易接受新事物，追求前衛(wèi)時尚生

2、活方式，懂得享受生活。5、廣告口號：舒適的生活來自腳下。耐克森一一倡導(dǎo)現(xiàn)代享受生活方式。耐克森一一從下至上的溫暖方式。從腳開始的享受：一一耐克森地板舒適采暖系統(tǒng)，倡導(dǎo)現(xiàn)代生活享受之根本。一切物質(zhì)的享受最終皆歸結(jié)于精神的享受：耐克森地板舒適采暖系統(tǒng)，倡導(dǎo)現(xiàn)代生活享受之根本，從腳開始享受。三、地板采暖產(chǎn)品的市場狀況1、目前在北京地區(qū)，消費(fèi)者對“地?zé)帷庇幸欢私馀c接觸，家裝市場上已出現(xiàn)針對“地?zé)帷痹O(shè)計的木地板及瓷磚。2、同類產(chǎn)品已在市場上出現(xiàn)，并占據(jù)了一定的市場份額，其中“迪威”的威脅最大，但在零售市場上，其它品牌包括“迪威”并無明顯優(yōu)勢。3、隨著北京房地產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，個人消費(fèi)能力增大,地板采暖系統(tǒng)

3、零售市場將逐步擴(kuò)張，競爭將隨之激烈。四、市場劃分1、重級市場：待裝修的新居室。2、中級市場：對地板采暖系統(tǒng)浴室項目感興趣的家庭。3、輕級市場：企事業(yè)單位機(jī)關(guān)團(tuán)體五、市場策略及目標(biāo)1、針對重級市場：導(dǎo)入期廣告預(yù)算大部分針對此市場，提升產(chǎn)品品牌知名度、美譽(yù)度，一方面針對消費(fèi)者作產(chǎn)品廣告，一方面與全市的專業(yè)家裝公司合作，共同開發(fā)此市場。策略目標(biāo)是讓全市家裝公司首先接受本產(chǎn)品。2、針對中級市場：以產(chǎn)品廣告促動此市場的消費(fèi)者，目標(biāo)要使浴室項目有明顯的銷售量，以點(diǎn)帶面，培育房屋安裝的潛在消費(fèi)。3、針對輕級市場：導(dǎo)入期暫不作此市場計劃，在全面廣告投入的基礎(chǔ)上,讓此市場了解本產(chǎn)品，培育潛在市場。六、品牌策略：

4、由于“耐克森”產(chǎn)品涉及多個項目，而且項目與項目之間的性質(zhì)和重要程度都有所不同，所以現(xiàn)在在產(chǎn)品市場導(dǎo)入期不宜制定整體的品牌策略，此品牌策略針對零售市場。1、品牌定位：世界一流專業(yè)品牌。2、品牌核心概念：享受生活。3、品牌形象：崇尚享受生活主義者。4、品牌價值：提供一種前衛(wèi)時尚的享受生活的方式。5、品牌經(jīng)營理念：幫助所有的人來享受生活。所有傳達(dá)給消費(fèi)者的品牌信息都應(yīng)圍繞該品牌核心概念來設(shè)計。七、表現(xiàn)創(chuàng)意策略：具體廣告表現(xiàn)創(chuàng)意待具體媒體形式確定后再進(jìn)行針對性的制作。八、推介招商活動方案：召開耐克森地板舒適釆暖系統(tǒng)產(chǎn)品招商推介會，由中房集團(tuán)技術(shù)中心、北京裝飾協(xié)會、首都建設(shè)報主辦，邀請全市專業(yè)家裝公司參

5、加。九、媒體投放規(guī)劃：落地北京衛(wèi)視套播，共六個臺，選擇天津衛(wèi)視、山東衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視，一天播一個臺，一星期播六天，三個臺輪流播兩次。每臺每次進(jìn)行5分鐘詳細(xì)專題報道。2500元/次/天。89天共計222500元。BTV-1北京衛(wèi)視《國際雙行線》欄目貼片廣告30秒。9000元/周/次，首播一次，重播3次。13次首播共計117000元。BTV-7北京生活頻道《家住北京》5分鐘專題。首播一次，重播二次。8750元/次，每月兩次，共6次首播共計52500元?！侗本┣嗄陥?產(chǎn)業(yè)信息報*廣廈時代》，周刊，半通欄硬廣告12800元/周，9次共計115200元。北樂電臺音牙^臺1、活動周期間30秒硬廣告7次/65

6、60元/天,一周共計45920元。2、5分鐘專題報道4000元/次/天，4周共計112000丿ISO中央二臺《商橋》5分鐘專題，活動日首播一次，重播一次。制播共計90000元。BTV-7北京生活頻道《北京精品生活》2分鐘專題，首播一次，重播兩次。3500元/次/天。3周共計73500元?！妒锥冀ㄔO(shè)報*樓市顧問周刊》，周刊半版20000元/期，12期共計240000元。贈送3期半版專題軟廣告。汽車通專業(yè)汽車廣告雜志，月刊，軟廣告單頁，5000元/期。3期共計15000元?？傆嬅襟w投放費(fèi)用1086120元?；顒淤M(fèi)用約15至20萬丿lao十、媒體選擇及排期策略有限的廣告預(yù)算與強(qiáng)勢媒體和黃金時間之間是

7、一個不平衡的關(guān)系，存在著不可調(diào)和的矛盾。但就這次廣告活動,在投入與產(chǎn)出必須平衡，廣告效果爭取最大化的目標(biāo)與使命下，我們經(jīng)過專業(yè)細(xì)致的調(diào)查與分析，計劃采取強(qiáng)勢媒體與弱勢媒體相結(jié)合，黃金時間與非黃金時間相輔助，重點(diǎn)時期重點(diǎn)投入的媒體選擇及排期策略，分析如下：1、落地衛(wèi)視：價格便宜，覆蓋面廣，轉(zhuǎn)換頻道接觸率高，5分鐘的專題可詳細(xì)說明問題。廣告活動全程平均投入。2、《國際雙行線》：北京衛(wèi)視強(qiáng)勢媒體，覆蓋全