工廠問題輕松解

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1、《工廠問題輕松解》出版社：人民郵電出版社　　ISBN：9787115255501　　上架時(shí)間：2011-7-13　　出版日期：2011年7月　　開本：16開　　頁碼：262《工廠問題輕松解》以山水作比喻，從工廠整體結(jié)構(gòu)入手，將工廠運(yùn)作比做由“五指山”（現(xiàn)場、質(zhì)量、成本、交貨期、柔性）和“六道河”（人才流、資金流、物流、工作流、信息流、文化流）組成的立體山水畫，通過“案例導(dǎo)讀+認(rèn)識問題，建立緊迫感+具體解決方式+常用工具”的模式，對現(xiàn)場、質(zhì)量、成本、交貨期、柔性方面的問題進(jìn)行了解答?！　　豆S問題輕松解

2、》適合生產(chǎn)企業(yè)的各級管理者閱讀。前言工廠是一個(gè)問題的結(jié)合體。工廠本來是以贏利為目的的組織，但是事情似乎總是與設(shè)想背道而馳，總是存在各種各樣的問題：不能按時(shí)交貨、質(zhì)量問題不斷、制度形同虛設(shè)、倉庫的存貨越來越多……管理人員成了救火隊(duì)員，四處滅火，但是火勢不減，問題層出不窮，舊問題還沒有解決，新問題又產(chǎn)生了。本來希望賺錢，結(jié)果卻在生死線上掙扎。工廠問題應(yīng)該如何解？思路決定出路，一開百開，一通百通。就像參禪悟道一樣，茅塞頓開，就進(jìn)入了自由的境界。宋代有青原惟信禪師，在講到自己修佛悟道的歷程時(shí)，他說：老僧三十年

3、前來參禪，見山是山，見水是水；及至后來親見知識（指佛學(xué)所謂的善知識），有個(gè)入處，見山不是山，見水不是水；而今得個(gè)休歇處，依然見山還是山，見水還是水。由此，引出了佛教的人生三重界之說。工廠的問題與解，也是同樣的。第一重界：看山是山，看水是水。這是簡單地理解工廠運(yùn)作，眼睛看見什么就是什么，憑借常識和表象來分門別類。山就是山，水就是水，無論搬到哪里都是那座山、那道水，黑白分明，清晰可辯，在眼中就是那么簡單，并且固執(zhí)地相信，我們所見所聞都是最真實(shí)的。世界本來是一體的，為了認(rèn)識世界，才進(jìn)行分門別類的區(qū)分，區(qū)分出

4、山啊水啊等不同的事物，但是這樣的認(rèn)識同時(shí)也把客觀世界肢解了，低級的問題就容易發(fā)生了。第二重界：看山不是山，看水不是水。隨著對工廠理解的深入，感到表面現(xiàn)象的背后，隱藏著太多潛在的規(guī)則，不在掌控之中。所以我們看到的，并不一定是真實(shí)的，一切如霧里看花，水中望月，亦真亦幻，似真似假。很多工廠就在這一階段迷失了方向，迷惑彷徨、痛苦掙扎，問題頻繁，顧此失彼。第三重界：看山還是山，看水還是水。這是山重水復(fù)、更上層樓。這是一種洞察世事后的茅塞頓開，返璞歸真。這時(shí)，看山還是山，看水還是水，只是此山此水，在我們眼里，已經(jīng)

5、有另一種內(nèi)涵在里面。一切都恢復(fù)了自己的本然，都顯得那樣自然、從容、平淡。所以，對工廠問題的解需要在第三重界，理解規(guī)律，順勢而為，春來草自青。我們以山水作比喻，從工廠整體結(jié)構(gòu)入手，將工廠運(yùn)作分為“五指山”（基礎(chǔ)、質(zhì)量、成本、交貨期、柔性）和“六道河”（人才流、資金流、物流、工作流、信息流、文化流），“六道河”環(huán)繞在“五指山”，組成一幅山水畫，就像坐標(biāo)一樣，形成縱橫思考的方向和思考區(qū)域，形成一幅思維導(dǎo)圖。有山有水，山水相連，融為一體，造就好風(fēng)景。山水相隔，窮山惡水，必有大問題。這是自然規(guī)律。成功一定有辦法

6、，失敗一定有原因。工廠問題能夠輕松解，就在這山水之間；沿著山水畫縱橫思考，就能達(dá)到一定的深度和廣度；在“游山玩水”之間，就能輕松、快捷地解決問題。思路有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)。只要思想之樹常青，我們的思路就會(huì)噴涌而出，我們腳下就會(huì)有路，而且越走越寬，我們的前途就會(huì)無限光明。目錄第一章工廠問題輕松解概論引讀案例：怪異的豪華車第一節(jié)、工廠問題表現(xiàn)一、難越的“五指山”二、難渡的“六道河”第二節(jié)、錯(cuò)誤的解衍生新問題一、產(chǎn)生的原因二、新問題的表現(xiàn)第三節(jié)、輕松解的出發(fā)點(diǎn)一、開源二、節(jié)流三、效率第四節(jié)、輕松解的基本原則一

7、、重心下移二、回歸基本三、捍衛(wèi)底線四、追求無限第五節(jié)、輕松解的構(gòu)成一、思維方式二、輕松解示意圖第六節(jié)、輕松解的實(shí)施程序一、認(rèn)識問題，建立緊迫感二、建立團(tuán)隊(duì)和平臺三、建立目標(biāo)、愿景四、對策分析與施行五、形成儀式，固化成果六、常用工具第二章現(xiàn)場問題輕松解引讀案例：在陽光下檢視第一節(jié)、認(rèn)識問題，建立緊迫感一、常見問題二、顯現(xiàn)差距三、問題的影響第二節(jié)、建立團(tuán)隊(duì)和平臺一、領(lǐng)導(dǎo)層二、執(zhí)行層第三節(jié)、建立目標(biāo)、愿景一、三個(gè)方面二、兩個(gè)層面三、三個(gè)臺階第四節(jié)、對策分析與施行一、著眼處二、五大重點(diǎn)第五節(jié)、形成儀式，固化成

8、果一、職責(zé)二、儀式三、制度四、檢查五、評比第六節(jié)、常用工具一、5S管理二、定置管理三、目視管理四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程五、OEC管理第三章質(zhì)量問題輕松解引讀案例：轉(zhuǎn)變的信號第一節(jié)、認(rèn)識問題，建立緊迫感一、問題表現(xiàn)二、差異表現(xiàn)三、迫切性第二節(jié)、建立團(tuán)隊(duì)和平臺一、領(lǐng)導(dǎo)層二、執(zhí)行層第三節(jié)、建立目標(biāo)、愿景一、常用質(zhì)量指標(biāo)二、質(zhì)量成本指標(biāo)第四節(jié)、對策分析與施行一、著眼處二、四個(gè)環(huán)節(jié)第五節(jié)、形成儀式，固化成果一、職責(zé)二、SOP三、制度四、檢查五、評比第六節(jié)、常用工具一、QC