貫標(biāo)匯報材料

《貫標(biāo)匯報材料》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、強(qiáng)化體系運(yùn)行提升管理服務(wù)水平——不連溝煤礦開展體系認(rèn)證工作匯報材料尊敬的孫老師和各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：首先我代表不連溝煤礦向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)就不連溝煤礦概況和體系認(rèn)證實(shí)施工作向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：不連溝煤礦由華電煤業(yè)集團(tuán)公司和蒙泰煤電公司共同出資組建，礦井設(shè)計生產(chǎn)能lO.OMt/a,今年通過生產(chǎn)能力核定，已達(dá)到15.0OMt/a,礦設(shè)置10名礦領(lǐng)導(dǎo)；礦機(jī)關(guān)設(shè)置“五部一室”；礦基層設(shè)置九個隊。礦井于2007年11月8日開工建設(shè)，于2009年12月30日實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，于201

2、1年實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)。并且一次性通過了綜合驗收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單項（內(nèi)蒙古自治區(qū)TO項1000分”標(biāo)準(zhǔn)）以1018分（年度內(nèi)未發(fā)生死亡事故獎勵50分）的好成績通過了驗收，被評為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井。礦井在建設(shè)過程中曾榮獲煤炭行業(yè)工程質(zhì)量“太陽杯”獎;自建礦以來安全生產(chǎn)無情傷以上事故和截止5月28日礦井累計安全生產(chǎn)1665天的好成績。按照企業(yè)“市場化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精準(zhǔn)化服務(wù)"要求，不連溝煤礦于2011年10月10日依據(jù)GB/T9001-2008《質(zhì)量管理體系要求》和GB/T28001-20011《職業(yè)

3、健康安全管理體系要求》導(dǎo)入了質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系。在“中質(zhì)協(xié)”和“咨詢公司”及我礦上級公司領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的精心指導(dǎo)、有力支持和煤礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門的全力配合下，歷經(jīng)調(diào)研、策劃、流程圖繪制、文件編寫、部門評審、審核批準(zhǔn)、文件發(fā)布等階段，完成了文件體系的構(gòu)建工作,并進(jìn)入全面運(yùn)行、內(nèi)審及認(rèn)證階段，隨著文件的順利發(fā)布,各項貫標(biāo)工作也步入關(guān)鍵的運(yùn)行階段。通過強(qiáng)化文件運(yùn)行，起到了提升服務(wù)水平的作用。一.不連溝煤礦貫標(biāo)體系構(gòu)建的基本情況（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員積極參與：煤礦成立了質(zhì)量管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組，煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子積極

4、參與，挑選各部門文件編寫人員和培訓(xùn)內(nèi)審45名，召開動員大會，為貫標(biāo)工作的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。（二）全面梳理流程，嚴(yán)格文件評審：流程梳理和文件評審是一項大工程，體系建設(shè)期間共召開各級內(nèi)部會12次，流程圖修改及評審3次，組織各級文件評審及修改26次，最終煤礦質(zhì)量管理體系梳理并規(guī)范形成各類文件，為體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了理論基礎(chǔ)。（三）綜合文件形式，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效：煤礦通過創(chuàng)新思路，將程序文件以多種綜合形式呈現(xiàn)，不僅有文字表述的紙質(zhì)文件如質(zhì)量管理手冊、程序文件和工作手冊等，針對部分用文字難以明確表述的行為標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，

5、通過在文件中穿插配套實(shí)景圖片的形式進(jìn)行補(bǔ)充說明，并及時在職工培訓(xùn)中深入宣傳和貫徹，通過分層培訓(xùn)、交流、授課等形式進(jìn)一步增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)效。）合理組織協(xié)調(diào)，同步運(yùn)行文件：在體系運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，打破常規(guī)，力爭做到文件“成熟一個，運(yùn)行一個”的同步運(yùn)行模式，進(jìn)一步檢驗了文件的科學(xué)性、可操作性，同時對文件程序進(jìn)行同步的修改，并組織內(nèi)審員及時加以評審，確保了文件的符合性和有效性。二、現(xiàn)階段體系運(yùn)行情況（一）強(qiáng)化部門培訓(xùn)，熟悉文件內(nèi)容：隨著文件的形成和實(shí)施，各部門現(xiàn)階段的以提高職工對文件的認(rèn)知度為工作重點(diǎn)，制定培訓(xùn)計劃，分階段

6、、分步驟、有針對地進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而使全體職工在文件內(nèi)容的認(rèn)知上有更深的理解和提高，為貫標(biāo)的順利運(yùn)行奠定良好的理論和群眾基礎(chǔ)。（二）完善文件管理，嚴(yán)格運(yùn)行記錄：為保證文件運(yùn)行的正常，規(guī)范了日常運(yùn)行記錄，要求各部門在實(shí)際操作流程中真正做到“寫我所做，記我所寫J通過規(guī)范各種記錄表格的格式、內(nèi)容、記錄的時間、有效性等方面加以強(qiáng)調(diào)，從每個服務(wù)環(huán)節(jié)都努力做到痕跡化管理，從而實(shí)現(xiàn)文件的真正運(yùn)行有效，確保運(yùn)行的效果。（三）加強(qiáng)體系檢查，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作：文件運(yùn)行初期，各部門對文件的理解還處在磨合階段，各項工作還不太習(xí)慣和適應(yīng)，

7、工作還覺得比較繁瑣，貫標(biāo)辦作為文件運(yùn)行的監(jiān)管部門，一方面通過與各部門的溝通，解決他們思想和意識上的一些觀念的轉(zhuǎn)變，另一方面通過有效檢查，及時了解各部門運(yùn)行中存在的問題，是否按文件規(guī)定的要求執(zhí)行，提出針對性的建設(shè)意見，使各部門能夠有效制定相應(yīng)的措施，實(shí)施各項文件的規(guī)范運(yùn)行。（四）強(qiáng)化監(jiān)督管理，不斷持續(xù)改進(jìn)：自貫標(biāo)工作開展以來，我們認(rèn)識到，通過體系建設(shè)和規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)來提高煤礦的管理水平、工作效率、服務(wù)質(zhì)量才是最終目的。只有通過切實(shí)加強(qiáng)體系檢查，才能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，不斷通過持續(xù)改進(jìn)來完善我們的工作方法和流程，進(jìn)而

8、提高我們服務(wù)水平?！柏灅?biāo)”工作是一項系統(tǒng)工程，需要各位領(lǐng)導(dǎo)、專家精心指導(dǎo)，需要煤礦上下全員的參與和聯(lián)動。根據(jù)不連溝煤礦的實(shí)際，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，我們將繼續(xù)堅持常態(tài)化的管理和持續(xù)改進(jìn)，緊緊圍繞管理思路開展各項經(jīng)營管理工作，樹立一個品牌，打造富有煤炭生產(chǎn)行業(yè)特色的質(zhì)量管理體系。尤其重視煤礦內(nèi)審、評審，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并加以改進(jìn)的，發(fā)揮體系建設(shè)在煤礦日常經(jīng)營管理工作中有效性、科學(xué)性的作用，努力提高我礦的綜合管