工作流程編寫范本1

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1、人力資源部工作流程流程名稱新員工入職流程編碼001受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部審批人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源部用人部門管理行為填寫《履歷表》、審核證件，復(fù)印身份證、戶口本、畢業(yè)證，收取4張1寸照片、簡(jiǎn)歷。依據(jù)錄用審批信息，雙方簽訂《勞動(dòng)合同》。發(fā)放員工手冊(cè)、考勤卡、工作證辦理開具由辦公室負(fù)責(zé)的宿舍、飯卡辦理通知單電話通知用人部門，親自將新員工交用人部門，并作介紹認(rèn)識(shí)。將新員工信息錄入ERP及EXCEL表格。整理新員工紙質(zhì)資料，并編號(hào)歸檔進(jìn)行新員工試用期管理流程用人部門負(fù)責(zé)接待，介紹部門人員認(rèn)識(shí)，安排工作。相關(guān)說(shuō)

2、明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程名稱績(jī)效管理工作流程編碼002受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部審批人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管總監(jiān)人力資源部執(zhí)行總經(jīng)理總經(jīng)理管理行為考核指標(biāo)分解工作執(zhí)行與績(jī)效溝通績(jī)效考評(píng)月度工作檢查否是審核制定績(jī)效管理制度制定考核指標(biāo)、方法否是審核否是審核否審批是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程名稱培訓(xùn)管理工作流程編碼002受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部審批執(zhí)行總經(jīng)理行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管總監(jiān)人力資源部執(zhí)行總經(jīng)理總經(jīng)理管理行為是提出培訓(xùn)需求審核通

3、知人員準(zhǔn)時(shí)出席否反饋培訓(xùn)效果跟進(jìn)管理在發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求擬定培訓(xùn)計(jì)劃否審核審批制定培訓(xùn)方案報(bào)審方案落實(shí)前期工作培訓(xùn)資料錄入和歸檔培訓(xùn)評(píng)價(jià)、總結(jié)、改進(jìn)培訓(xùn)結(jié)果反饋實(shí)施培訓(xùn)發(fā)布培訓(xùn)通知相關(guān)說(shuō)明編制人員張建容審核人員批準(zhǔn)人員編制日期2009-10-17審核日期批準(zhǔn)日期流程名稱核心員工管理流程編碼002受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部審批執(zhí)行總經(jīng)理行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管總監(jiān)人力資源部執(zhí)行總經(jīng)理總經(jīng)理管理行為部門知悉本部門核心員工名單工作中關(guān)心核心員工，及時(shí)了解員工情況提交核心員工名單名單保密抄送各部分管領(lǐng)導(dǎo)核心員工動(dòng)態(tài)關(guān)注、員工面談

4、，控制核心員工流失率達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。留下形成核心員工名單確定核心員工名單辭職者核心員工離職面談，了解相關(guān)情況，努力解決。離開更新核心員工名單進(jìn)入員工離職辦理流程否審核協(xié)助解決審批相關(guān)說(shuō)明編制人員張建容審核人員批準(zhǔn)人員編制日期2009-10-17審核日期批準(zhǔn)日期