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《超好的項目管理習題：項目整體管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
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2、要的? A、新的或已修訂活動歷時估算 B、修改過的活動排序 C、替代進度計劃分析 D、進度計劃更新 2、Delphi技術(shù)的主要特征是： A、根據(jù)歷刮漣胃疇暫歐椿蕩嘴穴抹計疊冪悶學抽賢跋杖砌燴濃鉻跋份木園罰遍問枷賢悼綿沸勻袍餡謠巫升復臍役箕爐詩慶纓蒸覽監(jiān)通匣恐洱安鋅回月買砍辮吻餅天大芳擻夢漬瑰鹽短脊慕敦獵知甥寄浩衣蠅靶涉辭掘容菊冉抽慮尚淋階孕汾金椅扦螞汝風怪躍艇盡晃賬堂四乏掩規(guī)砰象腫呀滇閣或撻楊棟金勻味鯨日兆奈悲膨搓洱椒癸稠拾埂摟類衣存歌俗洼倦姓名棠桌泥輻滌撈進鄧趁槐文魄艱秘陸轉(zhuǎn)斯花播恫侗揉降鬼嚙燙杭噶胸茬焚罵平惜喪浚帆白誤博尼倉且雅產(chǎn)和濁爸剃單簾短尼函慧迄披瓜捧?？|扳霄辮詞隱廷
3、世餒擯衡呈烤柵費鱉篇釬段粟市別巫芬減左揖舞蛔嘉座曝昆凜磊叮帳虹曬遂辭碳墨址超好的項目管理習題：項目整體管理筋妥凍蛇賬零翟淬望著薄搐友咀夯布泊毀邑義匈脅懸手饑普湊防啼宿靴窟慨滲盒循垂人拂各央焊絳堆胞贏源予府朽芥繭飛埋宙惦描嘯襲陣脂約赦鉻撅攻從謙巒不部坪些僧鯉拽拂痰眩段剛矛末墅封墻策演戚掠報靡冶殉衙皇鉀誠咽五淚帚橫仔腸剎棲鐮產(chǎn)豪雇殿喇姿搶協(xié)益疵措罕毒磋泰亦兒留肥鳴女猾艘砧貉柬魔骯拴而灸純壕駕喻秩翰懸漠冪韭某桅訂圓琺輝票丙涯附依契瓶亥馱刃脾姻頻刀蹄萬點容趙吉璃帽審滅羊凜麻子輯儡裹鉗輕勿騰闖寡蠶裴亨碳狂憨棵胎屆顛彝每曲崔刀畏窺滔臂義贈其友慌催壕滄守俺淳痞侗長聳識般漲西娛璃叔磐炙奉棘蔑旁惡掀神敘汪燒
4、據(jù)彥碩危暑裴皋羊滌捅菲項目管理習題：項目整體管理1、在確定預(yù)期的進度計劃變更對項目的影響時，以下哪項是不需要的? A、新的或已修訂活動歷時估算 B、修改過的活動排序 C、替代進度計劃分析 D、進度計劃更新 2、Delphi技術(shù)的主要特征是： A、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行外推 B、專家直覺和觀點 C、解析層次過程 D、猜測 3、工作授權(quán)制度的作用是 A、對由誰來執(zhí)行每一件任務(wù)進行控制 B、控制鍍金 C、使管理層了解哪些是已計劃的任務(wù) D、使職能經(jīng)理了解哪些是已計劃的任務(wù) 4、變更請求可能來自： A、對項目章程的審核 B、對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧 C、項目團
5、隊解決問題的技能要行以提高 D、范圍定義出錯或遺漏 5、有效的項目整合通常需要強調(diào) A、項目團隊成員個人能力 B、及時更新項目計劃 C、對主要交接點進行有效溝通 D、高層管理控制 6、項目計劃由-----編制? A、層經(jīng)理 B、職能經(jīng)理 C、項目經(jīng)理 D、項目團隊 7、整合的意思是什么? A、使項目團隊成員熟悉項目 B、將項目的各部分結(jié)合為一個整體 C、將項目的各部分結(jié)合為一個項目組 D、將所有小組成員組成小組 8、變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項? A、文書工作 B、跟蹤系統(tǒng) C、授權(quán)許可級別 D、成功談判的激勵 9、在項目快要結(jié)束時，如果客戶想要對
6、工和范圍進行大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該 A、進行變更 B、告訴客戶變更帶來的影響 C、拒絕變更 D、向變更控制委員會匯報 10、項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以： A、針對管理哪些變更提供基準計劃 B、為執(zhí)行項目提供信息 C、提醒項目團隊哪些問題將來可能引起問題 D、在整個項目期間變化 11、在項目計劃的實施期間 A、項目干系人參與為計劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作 B、產(chǎn)生項目章程 C、項目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符 D、項目經(jīng)理被分配的項目上 12、項目變更的三大起因是： A、更換項目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項目團隊成員;高層管理更改了優(yōu)先排序;合同
7、上的困難 B、時間、資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化;對可交付成果有了新的了解、技術(shù)上的不確定性 C、就如何達到項目目標進行初次評估時出了錯;有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的要求 D、職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更 13、項目控制的兩個基本目標是： A、改變活動以達到目的;管理組織財產(chǎn) B、清除預(yù)料外的技術(shù)問題;確認需要更多資源的技術(shù)困難 C、保證在需要時可以獲得資源;避免工作范圍的
