資源描述：
《信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題_項目引論和整體管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、....引論、項目生命期與組織、單個項目管理過程1、在眾多跨職能活動中，哪類組織最有效?A、矩陣組織B、項目型C、職能型D、任何組織..A2、以下哪項不是項目失敗的原因?A、計劃要求在太短的時間完成太多的任務(wù)B、財務(wù)估算不到位C、有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制D、管理層項目管理經(jīng)驗不足..D3、以下哪種組織中，項目最不受到關(guān)注?A、平衡式矩陣B、強(qiáng)矩陣C、協(xié)調(diào)者D、職能型..D4、矩陣組織的一個主要優(yōu)點(diǎn)是：A、項目經(jīng)理可以更好地控制資源B、項目團(tuán)隊可以有多個老板C、溝通更便捷D、報告更容易..A5、在哪一個項目階段進(jìn)行最終的項目預(yù)算?A
2、、啟動階段B、在項目生命期開始前交給項目經(jīng)理C、計劃編制階段D、執(zhí)行階段..C6、項目干系人包括：A、終端用戶B、供貨商C、市民D、以上都是..D7、矩陣組織中常見的一個毛病是溝通：A、簡單B、公開且準(zhǔn)確C、復(fù)雜D、難以自動進(jìn)行..C資料整理....8、詳盡的項目進(jìn)度計劃只能在什么工作后創(chuàng)建?A、創(chuàng)建好項目計劃B、創(chuàng)建好工作分解結(jié)構(gòu)C、創(chuàng)建好預(yù)算后D、創(chuàng)建好項目控制計劃..B9、項目計劃編制應(yīng)該由誰控制?A、項目經(jīng)理B、項目成員C、職能部門經(jīng)理D、項目經(jīng)理的上司..A10、項目經(jīng)理在矩陣組織中的最重要的作用是?A、溝通B、整合C、談判D、領(lǐng)
3、導(dǎo)..B11、在哪種組織中，項目成員在項目收尾階段最為焦慮?A、職能型B、矩陣C、項目型D、強(qiáng)矩陣..C12、項目收尾階段最后完成的是什么?A、業(yè)主正式驗收B、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)C、重新安置項目參與者D、范圍核實(shí)C項目整體管理1、在確定預(yù)期的進(jìn)度計劃變更，對項目的影響時，以下哪項是不需要的?A、新的或已修訂活動歷時估算B、修改過的活動排序C、替代進(jìn)度計劃分析D、進(jìn)度計劃更新..D2、Delphi技術(shù)的主要特征是：A、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行外推B、專家直覺和觀點(diǎn)C、解析層次過程D、猜測..B資料整理....3、一個正式的工作授權(quán)或分配系統(tǒng)，是用于A、對由
4、誰來執(zhí)行每一件任務(wù)進(jìn)行控制B、控制進(jìn)度C、使管理層了解哪些是已計劃的任務(wù)D、使職能經(jīng)理了解哪些是已計劃的任務(wù).B.4、變更請求可能來自：A、對項目章程的審核B、對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧C(jī)、項目團(tuán)隊解決問題的技能要得以提高D、范圍定義出錯或遺漏..D5、有效的項目整體通常需要強(qiáng)調(diào)A、項目團(tuán)隊成員個人能力B、及時更新項目計劃C、對主要交接點(diǎn)進(jìn)行有效溝通D、高層管理控制..C6、項目計劃由‐‐‐‐‐編制?A、高層經(jīng)理B、職能經(jīng)理C、項目經(jīng)理D、項目團(tuán)隊..D7、整合的意思是什么?A、使項目團(tuán)隊成員熟悉項目B、將項目的各部分結(jié)合為一個整體C
5、、將項目的各部分結(jié)合為一個項目組D、將所有小組成員組成小組..B8、變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項?A、文書工作B、跟蹤系統(tǒng)C、授權(quán)許可級別D、成功談判的激勵..D9、在項目快要結(jié)束時，如果客戶想要對工和范圍進(jìn)行大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該A、進(jìn)行變更B、告訴客戶變更帶來的影響C、拒絕變更D、向變更控制委員會匯報..B10、項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以：A、針對管理哪些變更提供基準(zhǔn)計劃B、為執(zhí)行項目提供信息資料整理....C、提醒項目團(tuán)隊哪些問題將來可能引起問題D、在整個項目期間變化..A11、在項目計劃的實(shí)施期間A、項目干系人參與為
6、計劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作B、產(chǎn)生項目章程C、項目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符D、項目經(jīng)理被分配的項目上..C12、項目變更的三大起因是：A、更換項目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項目團(tuán)隊成員;高層管理更改了優(yōu)先排序;合同上的困難B、時間、資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化;對可交付成果有了新的了解、技術(shù)上的不確定性C、就如何達(dá)到項目目標(biāo)進(jìn)行初次評估時出了錯;有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的要求D、職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更..C13、項目控制的兩個基本目標(biāo)是：A、改變活動以達(dá)到目的;管理組織財產(chǎn)B、清除預(yù)料外的技術(shù)問題
7、;確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難C、保證在需要時可以獲得資源;避免工作范圍的延伸D、在需要時可以獲得材料、人員和設(shè)備;保證預(yù)算是充分的..A14、配置管理是：A、用于確保項目產(chǎn)品的說明是正確和完整的B、工作分解結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物C、就確保滿足項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的一組程序D、追蹤預(yù)算和進(jìn)度變化的機(jī)制..A15、關(guān)于變更，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是：A、發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進(jìn)行處理B、對變更進(jìn)行記錄C、讓管理層知道變更D、防止不必要的變更..D16、下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分A、步驟B、報告標(biāo)準(zhǔn)C、會議D、經(jīng)驗教訓(xùn)..D17、變更控制委員會的作用是：A
8、、基準(zhǔn)計劃變更B、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更C、項目績效評審D、決定管理儲備資料整理......A18、整合由誰執(zhí)行?A、高層管理B、項目團(tuán)隊成員C、項目管理顧問D、項目經(jīng)理..D19、以下
