cho上任工作計(jì)劃[修改版]

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1、我的100天思考我的五個(gè)目標(biāo)這是一次不同尋常的機(jī)會(huì)，我將決不會(huì)再有這樣的機(jī)會(huì)重來(lái)一遍。我將如何充分利用此次契機(jī)呢？我們建議我從戰(zhàn)略的高度渡過(guò)這關(guān)鍵的100天，將精力集屮在制定既與金業(yè)的人力資木有關(guān)，乂與人力資源職能木身掛鉤的戰(zhàn)略上。我應(yīng)當(dāng)力求做到：建立我的新標(biāo)準(zhǔn)從著眼于企業(yè)面臨的種種挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略出發(fā)，我應(yīng)當(dāng)向高管層的成員傳達(dá)這樣的信息：將人力資本的投資與經(jīng)營(yíng)績(jī)效相掛鉤非常必耍。隨著我為人力資源職能確立新的目標(biāo)和新的評(píng)估方法后，我就能夠在最初的100天里建立起一套標(biāo)準(zhǔn)。而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，容易使領(lǐng)導(dǎo)考察我的工作成效，雖然需要花費(fèi)一定的時(shí)間。找出緊迫問(wèn)題

2、盡管我不可能在最初的100天里就解決企業(yè)的人力資本或人力資源方面的所有問(wèn)題，但是我可以找岀那些最緊迫的問(wèn)題、評(píng)估可以到手的資源，并且制定出我的行動(dòng)計(jì)劃。我述可以首先解決那些能夠產(chǎn)生立竿見(jiàn)影效果的小問(wèn)題，從而充分利用由此帶來(lái)的好處。拿著地圖跑“世界”在我確定目標(biāo)后，我就可以著手制定一份成功的愿景和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的路線圖。我的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)清楚闡明工作內(nèi)容、時(shí)間要求，以及所需資源。我的計(jì)劃還應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的利益相關(guān)人都參與其中，以便確保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人力資本戰(zhàn)略緊密相聯(lián)。堅(jiān)定地變革在每個(gè)企業(yè)內(nèi)，變革的范圍和幅度都會(huì)有所不同，但毫無(wú)疑問(wèn)，人們期待行動(dòng)，

3、而業(yè)務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)也要求這樣做。我的新角色將為變革提供動(dòng)力，而CTO的議事日程上可能增加新的緊迫任務(wù)。我在最初100天里堅(jiān)定推動(dòng)變革所展現(xiàn)的能力，將突顯出我對(duì)高管層的價(jià)值。我必須健康地爭(zhēng)論我做些什么，以及我選擇不做什么；我說(shuō)些什么，以及我說(shuō)得夠不夠好，都將展現(xiàn)出我個(gè)人的價(jià)值和風(fēng)格。盡管我必然要受到新文化的影響，但是，表達(dá)我的個(gè)人觀點(diǎn)也是非常重要的。準(zhǔn)備迎接一番健康的爭(zhēng)論吧，因?yàn)榻M織內(nèi)的其他人一一包描其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，甚至我口己的人力資源團(tuán)隊(duì)都不一定會(huì)立即贊同我提出的觀點(diǎn)。而這種爭(zhēng)論對(duì)于我討論業(yè)務(wù)工作及其未來(lái)的發(fā)展路線，以及對(duì)員工和人力資源部門的

4、影響等，都大有裨益。我的三級(jí)跳誠(chéng)然，每個(gè)CHD所面對(duì)的問(wèn)題各不和同，它受到市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能部門現(xiàn)狀的極犬影響。但是，無(wú)論具體的工作狀況如何，我都需耍收集并將有關(guān)貴公司特有的業(yè)務(wù)和人員挑戰(zhàn)等方面的各種事實(shí)和觀點(diǎn)系統(tǒng)化，然后把這些信息轉(zhuǎn)化為一份全面的行動(dòng)計(jì)劃。我給出我的三步法，將幫助我實(shí)現(xiàn)有力的起步，并且達(dá)到我周圍人預(yù)想不到的成果。1?40天：傾聽(tīng)與分析在這一跳中，我要了解業(yè)務(wù)與人力資本狀況。我通過(guò)與所有重要的聽(tīng)眾以及利益相關(guān)人的接觸，我就會(huì)對(duì)我和貴公司所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)形成一個(gè)I?分全面的看法。預(yù)計(jì)情況評(píng)估過(guò)程要至少持續(xù)30到45天。

5、但是，考慮到收集和分析有關(guān)信息的重耍性,這方面的投資非常值得。一旦完成全面評(píng)價(jià)，我就做好了進(jìn)行本過(guò)程第二跳的準(zhǔn)備。我要系統(tǒng)思考我的業(yè)務(wù)與別人不同，這就意味著，我需要同時(shí)考慮我自己特殊的市場(chǎng)動(dòng)I大I、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人力資本和人力資源職能的要求。只有當(dāng)我了解和綜合所有這些因素后，我才能正確地吸引并留住人才。在任何新環(huán)境里，首耍的問(wèn)題是知道從何處下手。我們建議我從對(duì)企業(yè)的全面評(píng)估入手。從這種診斷中獲取的數(shù)據(jù)和看法將引導(dǎo)我去制定戰(zhàn)略和工作考核計(jì)劃。根據(jù)我的評(píng)估而制定勞動(dòng)力和人力資源戰(zhàn)略的過(guò)程，是一個(gè)高管層成員、關(guān)鍵人物，以及各部門領(lǐng)導(dǎo)Z間互動(dòng)的過(guò)程。如

6、果做得好，這個(gè)過(guò)程可以起到鼓勵(lì)和授權(quán)的效果，令我在圍繞人才、靈活性、績(jī)效和企業(yè)增長(zhǎng)要求樹立新的人力資源職能的時(shí)候，表現(xiàn)為一位值得信任的顧問(wèn)和業(yè)務(wù)合作伙伴。我要使用事實(shí)而非直覺(jué)人力資源決策應(yīng)當(dāng)建立在詳細(xì)的數(shù)據(jù)上，即有關(guān)員工特點(diǎn)、人力資源政策和實(shí)踐的效果等數(shù)據(jù)，以及它們與業(yè)績(jī)的關(guān)系。這就耍求我超越最佳實(shí)踐和標(biāo)桿，制定符合企業(yè)特定業(yè)務(wù)和員工需要的人力資源解決方案。企業(yè)都是復(fù)雜和不斷變化的實(shí)體，那些僅憑直覺(jué)而不是數(shù)據(jù)的人力資源解決方案，往往會(huì)造成嚴(yán)重而意想不到的后果?！般@進(jìn)”高層的內(nèi)心一開始就要領(lǐng)會(huì)高層人士的想法，有計(jì)劃地與高管層進(jìn)行一對(duì)一的面談，

7、包括那些各項(xiàng)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵職能領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)人。這些面談會(huì)就組織管理員工的一些不成文戰(zhàn)略提供有一定高度的看法。我可以從中了解當(dāng)前和今后的市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、文化、品牌計(jì)劃，以及主耍領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織最大挑戰(zhàn)的個(gè)人觀點(diǎn)（以明確行動(dòng)計(jì)劃），同時(shí)和主要領(lǐng)導(dǎo)建立起相互信任的關(guān)系。而這止是我在最初100天里顯示口己有能力傾聽(tīng)意見(jiàn)、采取行動(dòng)和做出成績(jī)的好機(jī)會(huì)。想想CBO個(gè)人可能需要從我這位CHD這里了解些什么。身處高位的領(lǐng)導(dǎo)常常很孤單，CEO可能正在尋求一些個(gè)人指導(dǎo)，或者對(duì)自己和高管層坦誠(chéng)可靠的反饋意見(jiàn)。我作為一個(gè)新來(lái)者，可以提供許多新鮮的見(jiàn)解。我之所以被聘

8、用進(jìn)來(lái)，可能是因?yàn)镃W希槊在促進(jìn)和支持組織變革中得到我的一臂Z力。團(tuán)隊(duì)是我的最佳渠道關(guān)于人力資源職能都面臨哪些挑戰(zhàn)，我的人力資源團(tuán)隊(duì)是獲得此類信息的最佳渠道。畢競(jìng)，是他們天天與客