資源描述：
《高效倉儲(chǔ)管理與工廠庫存物料配送》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、高效倉儲(chǔ)管理與工廠庫存物料配送【課程背景】在企業(yè)物流中，倉儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：如何設(shè)立倉儲(chǔ)管理的績效考核目標(biāo)？如何做好收貨入庫管理？如何做好儲(chǔ)位管理？如何提高盤點(diǎn)的有效性？如何提高揀貨的效率？如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？如何減少安全庫存？如何提高物料配送的效率？如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？如何選擇物流配送工具?如何評估物流配送商？如何提高物流倉儲(chǔ)的電
2、子化水平【課程大綱】第一講：當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？物流管理的最終目標(biāo)是什么？‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？客戶服務(wù)的重要性物流管理的基本流程應(yīng)該如何？不同物流倉儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則崗位設(shè)置的依據(jù)倉儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容物流管理的主要難度是什么？案例分析：誰是它們的‘客戶’？第二講：如何做好收貨入庫管理？收貨入庫的KPI指標(biāo)？收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？如何做好收貨前的準(zhǔn)備卸貨與檢查收貨憑證的兩種形式收貨入庫如何不出錯(cuò)？如何提高單證的準(zhǔn)確性？單證輸入的及時(shí)性如何提高抽樣的
3、準(zhǔn)確性？抽樣的三類方法一次正常抽驗(yàn)表如何取樣？如何規(guī)范收貨運(yùn)作案例分析：服裝檢驗(yàn)的抽樣方法第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？三種倉庫運(yùn)作模式儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些倉庫的幾種格局如何計(jì)算倉庫的利用率？倉庫合理布局的比例參考立體倉與平面?zhèn)}的比較如何提高有效儲(chǔ)位的利用率如何擺放？第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？盤點(diǎn)的工作流程如何？盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？五種盤點(diǎn)方式的比較？盤點(diǎn)的三種形式盲盤與實(shí)盤的比較如何具體做好盤點(diǎn)工作第五講：物料庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？庫存管理有哪些KPI指標(biāo)？庫存管理各目標(biāo)的邏輯順序？周轉(zhuǎn)
4、率的類別存貨庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率的意義各公司庫存問題都一樣嗎？四種供應(yīng)鏈類型的比較？三種庫存類別的管理差異？庫存的七種成分？第六講：如何做好庫存物品的分類管理？庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？第一節(jié)：采購物品的分類方法如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購物品的分類？本企業(yè)采購物品的分類不同材料的庫存管理策略案例分析：餅干加工廠的原材料分類第二節(jié)：成品的分類方法成品如何分類？成品庫存的分類管理策略第三節(jié)：帕累托分類法Pareto(帕累托)分類法ABC的分類第七講：如何減少安全庫存？安全庫存的計(jì)算正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算和應(yīng)用目前情況
5、下的缺貨率是多少？如何計(jì)算原材料的缺貨成本？終端成品缺貨的損失不能缺貨時(shí)的最高庫存應(yīng)為多少？如何減少安全庫存量改進(jìn)的結(jié)果？改進(jìn)后的效果庫存管理的四項(xiàng)基本改進(jìn)措施第八講：如何提高物料配送的效率？揀貨（發(fā)料）的KPI？揀貨運(yùn)作的流程如何？各階段會(huì)出什么問題？揀貨計(jì)劃（用料計(jì)劃）下達(dá)生產(chǎn)批號(hào)的作用是什么？揀貨與發(fā)貨哪些因素會(huì)影響揀貨績效？如何合理分配揀貨單如何實(shí)施播種法？兩種揀貨方法的比較如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？領(lǐng)料與發(fā)料如何做到“先進(jìn)先出”原材料的發(fā)料（領(lǐng)料）方式？成品出貨的流程？成品出貨的難點(diǎn)？什么是鉛封？第九講：如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？倉儲(chǔ)管理
6、不當(dāng)造成的損耗有哪些？看不見型損耗的產(chǎn)生原因看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些？倉庫的設(shè)計(jì)要求雙門制倉庫日常管理的側(cè)重點(diǎn)？貨板標(biāo)識(shí)的形式貨板標(biāo)示的作用有哪些？貨板標(biāo)示應(yīng)告知的基本信息如何確保貨板標(biāo)識(shí)質(zhì)量堆碼操作要求如何管理好待定物品和不能用物品退貨的管理如何做好倉庫的日常管理工作安全管理的防范？如何防治野蠻操作？物流安全的國家相關(guān)規(guī)定倉庫日常巡查制度第十講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇貨架的一般分類低位貨架懸臂式貨架閣樓式貨架中高位貨架各種特種貨架的比較第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)叉車的動(dòng)力分類叉車的種類
7、叉車是購買還是租賃？叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？第三節(jié)：其他設(shè)備托盤類托盤國際標(biāo)準(zhǔn)中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)其他器具填充氣袋第十一講：如何選擇物流配送工具？運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？運(yùn)輸管理的KPI？如何降低運(yùn)輸成本四種運(yùn)輸工具的比較貨運(yùn)服務(wù)的類型哪一種貨運(yùn)類型更好？汽運(yùn)管理模式的三種選擇？如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗案例分析：某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較第十二講：如何評估物流配送商？甲方物流與乙方物流的區(qū)別？如何做好物流外包的工作？我們外包什么？如何選擇物流商？物流服務(wù)的能力物流商的愿望？物流商的實(shí)力？物流商的保障能力？物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)問題設(shè)計(jì)
8、的形式案例：IBM是第四方物流商嗎？第十三講：如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平？四大信息管理系統(tǒng)MRPII、DRP和ERP四種信息工具條形碼的類別商品條形碼和物流條形碼
