兗礦集團發(fā)展戰(zhàn)略綱要

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1、兗礦集團發(fā)展戰(zhàn)略綱要(2014—2025年)要點未來10年，兗礦作為傳統(tǒng)能源生產(chǎn)經(jīng)營的大型國有企業(yè)集團，既受到國內(nèi)外經(jīng)濟社會和能源工業(yè)深刻變化的重大影響以及兗礦自身問題和發(fā)展“短板”的嚴重制約，又面臨著第三次工業(yè)革命以及我國全面深化改革和推動能源革命的戰(zhàn)略機遇?？茖W(xué)制定、認真實施《兗礦集團發(fā)展戰(zhàn)略綱要(2014—2025年)》(以下簡稱“戰(zhàn)略綱要”)，對于新的歷史時期兗礦集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、趕超發(fā)展和永續(xù)發(fā)展，具有重大意義。一、發(fā)展環(huán)境在世界經(jīng)濟錯綜復(fù)雜、不確定因素增多，中國進入經(jīng)濟增長換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和改革開放攻堅期

2、“三期疊加”的特殊時期，挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。抓住機遇、深化改革、加快轉(zhuǎn)型、再塑輝煌是兗礦今后一個時期的戰(zhàn)略使命。1.外部挑戰(zhàn)。一是世界經(jīng)濟及能源產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生深度轉(zhuǎn)型變革。二是我國加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和加大環(huán)境治理力度。三是我國傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間日趨收窄。四是行業(yè)競爭日趨激烈、區(qū)位優(yōu)勢嚴重削弱。2.發(fā)展瓶頸。一是傳統(tǒng)思想觀念嚴重束縛兗礦發(fā)展。二是戰(zhàn)略方向定位不明確。三是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。四是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展嚴重滯后。五是體制機制問題突出。六是企業(yè)生存發(fā)展面臨嚴峻考驗。3.發(fā)展機遇。一是十八屆三中全會為兗礦實施國際

3、化戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造難得的歷史機遇。二是產(chǎn)業(yè)變革調(diào)整和“新四化”同步建設(shè)蘊含廣闊發(fā)展空間。三是煤炭保持能源主體地位為兗礦改革發(fā)展提供窗口期。4.自身優(yōu)勢。一是擁有扎實的能源化工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和豐富的國內(nèi)外戰(zhàn)略資源儲備。二是擁有良好的技術(shù)優(yōu)勢和品牌形象。三是擁有國際化的經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)和資本運營平臺。四是擁有改革發(fā)展和管理創(chuàng)新的良好基礎(chǔ)。二、愿景定位(一)發(fā)展愿景5.鑄造“價值、創(chuàng)新、綠色、幸福”的新兗礦，成為煤炭潔凈利用的領(lǐng)先者，新型能源化工的示范者，企業(yè)和員工價值共同提升的踐行者。建設(shè)價值兗礦。推進以績效為中心，以核心業(yè)務(wù)、關(guān)

4、鍵資源、競爭優(yōu)勢為重點的價值管理，鑄造具有資源價值、客戶價值、品牌價值、員工價值集成創(chuàng)造、能力融合的新兗礦。建設(shè)創(chuàng)新兗礦。推進體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，鑄造充滿機制活力、經(jīng)營活力、創(chuàng)新活力、發(fā)展活力的新兗礦。建設(shè)綠色兗礦。推進高碳產(chǎn)業(yè)低碳化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、新興產(chǎn)業(yè)高效化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合化，鑄造安全發(fā)展、綠色發(fā)展、精益發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的新兗礦。建設(shè)幸福兗礦。推進物質(zhì)文明、精神文明、生態(tài)文明建設(shè)和企業(yè)效益與員工收入的協(xié)同提升，鑄造以人為本、公平公正、共建共享、和諧幸福的新兗礦。(二)戰(zhàn)略定位6.

5、集團總體定位：“治理科學(xué)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、動力強勁、優(yōu)勢突出”的國際化新型綜合能源集團和產(chǎn)融財團。國際化新型綜合能源集團。產(chǎn)融財團。7.集團體制定位：控股投資型財團。8.市場競爭定位：差異化、系列化市場。9.區(qū)域功能定位：六大基地協(xié)同發(fā)展。集團本部為戰(zhàn)略核心基地，功能定位為集團管控中心、人才培育中心和新興產(chǎn)業(yè)孵化中心。陜蒙為戰(zhàn)略重心基地，功能定位為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和集團利潤增長重心、煤炭及煤液化煤氣化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展基地。貴州為戰(zhàn)略融合基地，功能定位為煤炭與瓦斯綜合利用、煤炭與電力化工產(chǎn)業(yè)融合，產(chǎn)業(yè)運作與資本運營融合發(fā)展基地。新疆為

6、戰(zhàn)略儲備基地，功能定位為國內(nèi)后備資源地和產(chǎn)業(yè)接續(xù)地。澳洲為海外戰(zhàn)略支撐基地，功能定位為海外發(fā)展戰(zhàn)略中心。加拿大為海外戰(zhàn)略拓展基地，功能定位為海外礦產(chǎn)資源儲備和跨界發(fā)展的戰(zhàn)略新區(qū)。10.產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位：優(yōu)化煤、延伸煤、超越煤。以增值發(fā)展為核心，以精益化管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)體系。做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條進入新興產(chǎn)業(yè)三、主體思路確立“一二三三”的主體思路。樹立“搏擊世界、鑄造品牌、成就一流”的發(fā)展境界，以轉(zhuǎn)型升級為主線，以改革創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力，著力做好本部永續(xù)發(fā)展、煤制油規(guī)模發(fā)展、澳大利亞基地高效發(fā)展“三件

7、大事”，實施“三步走”戰(zhàn)略構(gòu)想，推進競爭優(yōu)勢、機制效率、品牌價值全面提升的“二次創(chuàng)業(yè)”，為建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、社會向往、員工榮耀的新型綜合能源集團而奮斗。11．突出“一條主線”12．增強“兩大動力”。以改革創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型。以技術(shù)創(chuàng)新促發(fā)展。13．做好“三件大事”。確保本部永續(xù)發(fā)展。確保煤制油規(guī)模發(fā)展。確保澳大利亞基地高效發(fā)展。14．實施“三步走”戰(zhàn)略構(gòu)想。第一步，調(diào)整優(yōu)化期(2014—2015年)，第二步，轉(zhuǎn)型升級期(2016—2020年)，第三步，跨越發(fā)展期(2021—2025年)。四、戰(zhàn)略目標通過調(diào)整優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展

8、梯次推動戰(zhàn)略實施，力爭到2025年，經(jīng)濟總量在2013年基礎(chǔ)上“翻兩番”，挺進世界500強，重返國內(nèi)行業(yè)前5強，鑄造具備強勁競爭力的國際化品牌，建成企業(yè)綜合實力強、員工幸福指數(shù)高的新兗礦。15．到2015年，建成億噸級煤炭集團，重回中國企業(yè)100強。16．到2020年，力爭進入中國行業(yè)前10強，挺進世界500強。17．到2025年