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《公立醫(yī)院與民營醫(yī)院合作模式研究(2)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、中國社會科學(xué)院研究生院學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明和版權(quán)使用授權(quán)書原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本論文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：墨砉芻版權(quán)使用授權(quán)書b3年瑚f陽本人完全了解中國社會科學(xué)院研究生院關(guān)于收集、保存和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即；按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版本，并提供目錄檢索與校內(nèi)閱覽服務(wù)；學(xué)?？?/p>
2、以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存學(xué)位論文。學(xué)位論文作者簽名：互善易知多年r月f『)日指導(dǎo)教師力f籮白)矽錫中文摘要為緩減病人在公立大醫(yī)院“看病難、住院難、手術(shù)難”等“三難”問題，公立醫(yī)院與民營醫(yī)院合作，取長補短。公立醫(yī)院與民營醫(yī)院的合作有公立醫(yī)院向民營醫(yī)院輸出管理與技術(shù)、公立醫(yī)院向民營醫(yī)院借床、公立醫(yī)院托管民營醫(yī)院和民營醫(yī)院或民營資本向公立醫(yī)院參股等模式。合作醫(yī)院以公立醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化管理與經(jīng)營，為普通患者提供醫(yī)療服務(wù)。同時利用公立醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，提升民營醫(yī)院的知名度和信譽度，提高民營醫(yī)院的管理和技術(shù)水平，共創(chuàng)公立醫(yī)院、民營醫(yī)院、患者和社會等多贏局面
3、。但是它也存在著一些問題，諸如組織文化的整合問題，“非營利”與“營利”的矛盾沖突問題，如何建立良好的全方位溝通體系問題和規(guī)范化管理與靈活性管理的矛盾沖突問題等。新醫(yī)改方案的發(fā)布，為民營醫(yī)院提供了寬松的政策環(huán)境，民營醫(yī)院應(yīng)抓住發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過建立“專科”品牌與公立醫(yī)院協(xié)作經(jīng)營、提升醫(yī)院核心競爭力，使自身得到長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。建議以公立大醫(yī)院為龍頭，成立醫(yī)院管理集團(tuán)，帶動民營醫(yī)院或小醫(yī)院發(fā)展。關(guān)鍵詞公立醫(yī)院民營醫(yī)院非營利醫(yī)院營利醫(yī)院合作模式ABSTRACTTomitigatepatientsinpublichospitals”medicaltreatmenti
4、sdifficult，hospital，surgeryisdifficult”andSOon”three．difficult”issue，thepublichospitalsandprivatehospitalsshouldbemutualcooperation．CooperationofpublichospitalsandprivatehospitalswaspublichospitalsoutputmanagementandtechnologytOtheprivatehospitals，publichospitalstoprivatehospitalsbybed，publi
5、chospitaltrusteeshipofprivatehospitalsandprivatehospitalsorprivatecapitalsharestothepublichospitalmodel．Cooperationhospitalwasstandardizedmanagementandoperationofpublichospitals，Atfilesametime，technicaladvantagesoftheuseofpublichospitals，personnelandmanagementadvantages，enhancethevisibilitya
6、ndcredibilityoftheprivatehospital，privatehospitalmanagementandtechnicallevel，tocreateapublichospital，privatehospitals，win—winsituationforpatientsandsociety．Butitalsohassomeproblems，integrationissuessuchasorganizationalculture，for”non-profit”and”profit”conflict，howtoestablishagoodall-roundcom
7、municationsystemandstandardizedmmlagementandflexibilityinthemanagementofconflicts．Thereleaseofthenewmedicalreformprogramoftheprivatehospitalrelaxedpolicyenvironment，privatehospitalsshouldcomplywithnewmedicalrefomathatisthenewpolicy,seizeopportuniti
