關(guān)于基層部隊后勤建設(shè)調(diào)查與思考

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1、基層部隊后勤建設(shè)存在的問題及對策備戰(zhàn)摘要：當(dāng)前，隨著形勢的發(fā)展和部隊所承擔(dān)任務(wù)的日益繁重，基層部隊后勤建設(shè)既有巨大發(fā)展?jié)摿?，又有各種風(fēng)險；既是加快發(fā)展的機(jī)遇期，也是各種深層次矛盾的凸顯期。如何適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)后勤建設(shè)的全面發(fā)展，便成為每一名后勤工作者必須認(rèn)真思考并積極予以解決的問題。關(guān)鍵詞：基層部隊后勤建設(shè)問題對策近年來，基層部隊后勤建設(shè)在上級黨委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了長足的進(jìn)步，各項工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隨著形勢的發(fā)展和部隊所承擔(dān)任務(wù)的日益繁重，基層后勤部隊建設(shè)既有巨大發(fā)展?jié)摿?，又?/p>

2、各種風(fēng)險；既是加快發(fā)展的機(jī)遇期，也是各種深層次矛盾的凸顯期。特別是體制編制調(diào)整后，大多后勤單位隸屬調(diào)整，由于調(diào)整時間較短,尚處在過渡期和磨合期，有些工作還沒有理順，基層部隊后勤建設(shè)也出現(xiàn)了諸多不適應(yīng)的問題。如何適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)后勤建設(shè)的全面發(fā)展，便成為每一名后勤工作者必須認(rèn)真思考并積極予以解決的問題。一、基層部隊后勤建設(shè)存在的困難和問題“兵馬未動，糧草先行”。這說明了后勤保障工作在部隊建設(shè)中的重要地位和作用。當(dāng)前，基層部隊后勤建設(shè)存在諸多這樣或那樣的問題，都不同程度地制約和影響著基層部隊的整體建設(shè)，總的來講主

3、要表現(xiàn)為以下幾個方面。（一）后勤建設(shè)重視不夠。從表面上看，后勤工作管的是官兵吃、穿、住、行、用等瑣事，但后勤工作無大小‘事事關(guān)系部隊穩(wěn)定和戰(zhàn)斗力的提咼。在實際工作中，較為普遍地存在著重視軍事訓(xùn)練、政治建設(shè)等工作，輕視后勤建設(shè)和后勤工作；對后勤建設(shè)重短期效益，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，錢沒少花，但實際收效甚微。（二）經(jīng)費供需矛盾突出。目前，上級對基層部隊實行經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)，部隊供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)偏低。體制編制調(diào)整期間，超前消費較為普遍，正常經(jīng)費中如公雜費、差旅費、醫(yī)療費、特支費等科目超支嚴(yán)重，而超支部分只能從其它結(jié)余中彌補(bǔ)；

4、機(jī)關(guān)對口部門要求基層部隊落實的工作，也沒有及時撥付專項經(jīng)費，有時還扣留正常使用經(jīng)費，導(dǎo)致用做基層后勤建設(shè)經(jīng)費十分有限。（三）基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)滯后。應(yīng)該來說，在抓基層“四個基本”建設(shè)中，基層部隊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是好的,無論是營房建設(shè)、營院整治、炊具購置，以及相關(guān)配套設(shè)施，都大大改善了基層部隊建設(shè)的條件。隨著時間推移，跟蹤維護(hù)修理等工作做得不夠，再加上有的單位使用和管理不當(dāng)?shù)仍?，損壞、缺少較為嚴(yán)重，基層又無能力維護(hù)、購置，導(dǎo)致今年修、明年補(bǔ)，影響了基層全面建設(shè)的水平，制約了部隊的發(fā)展。（四）后勤專業(yè)人才缺乏。從近幾年分配的學(xué)員來看

5、，學(xué)后勤專業(yè)的人才少之又少，存在進(jìn)入狀態(tài)慢、適應(yīng)期長、對后勤相關(guān)專業(yè)知識掌握得不夠深入系統(tǒng),有的單位后勤人員流動較慢，致使年齡相對偏大、職務(wù)偏低等。為此，基層部隊只能自行進(jìn)行調(diào)整，由于受編制的限制，基層單位的助理員多數(shù)是身兼數(shù)職，有的崗位還得士官兼職，這在一定程度上影響到基層后勤隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低、專業(yè)技能不高、創(chuàng)新發(fā)展能力不強(qiáng)、后勁不足。（五）后勤管理不夠嚴(yán)肅。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，基層后勤在正規(guī)化管理方面存在著方方面面的問題。女口：后勤干部自我要求不嚴(yán)，執(zhí)行規(guī)章制度隨意性大，理論學(xué)習(xí)主動性差，工作松散、作風(fēng)飄浮的現(xiàn)象不同程度的存

6、在；變通使用經(jīng)費較為普遍，有些單位不能嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)開支，不能把專項經(jīng)費用在專項工作上、花在刀刃上，官兵怨言不斷；人為浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重，隨手關(guān)燈、關(guān)緊水龍頭、關(guān)閉電腦和電器等習(xí)慣沒有養(yǎng)成，長明燈、長流水等還有市場。二、堅持以改革創(chuàng)新精神解決存在困難和問題千軍萬馬行動不可能一點問題沒有，關(guān)鍵是要有正確的態(tài)度，敢于正視它，進(jìn)而控制它、化解它。我感到，各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)應(yīng)堅持把工作重心放在基層，用改革和創(chuàng)新精神，扎扎實實地幫助基層解決問題，這是落實《綱要》等規(guī)章制度、提高基層后勤建設(shè)質(zhì)量的有效途徑。（一）轉(zhuǎn)變觀念，端正加強(qiáng)基層

7、后勤建設(shè)的態(tài)度。態(tài)度決定工作實踐，抓好基層后勤建設(shè)必須首先端正加強(qiáng)基層后勤建設(shè)的態(tài)度。一是后勤不后進(jìn)，要確立工作高標(biāo)準(zhǔn)。工作要堅持高效率、快節(jié)奏，不能拖拖拉拉；要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、周密細(xì)致，不能差錯遺漏；要追求完美，精益求精，好上加好，不能自我滿足。二是后勤不清閑，要強(qiáng)化責(zé)任心。要認(rèn)清擔(dān)負(fù)的職責(zé)使命,切實把工作放在心上、抓在手里，扎扎實實干好每項工作，做到上心、用心、盡心，干一行愛一行精一行。三是后勤不富裕，要過苦日子。要切實把后勤當(dāng)成自己的家，吃苦耐勞、務(wù)實創(chuàng)業(yè)，切實把有限的經(jīng)費、物資用到部隊建設(shè)上，用到基層官兵最需要的地方。

8、四是后勤不松散，要嚴(yán)以律己。要增強(qiáng)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，切實做到工作講程序、講規(guī)矩，不能隨心所欲，切實維護(hù)好后勤自身形象。（二）統(tǒng)籌謀劃，理清加強(qiáng)基層后勤建設(shè)的思路。思路不清，工作就缺少章法、系統(tǒng)性和連續(xù)性。一要樹立“大后勤”建設(shè)的思想，在部隊全面發(fā)展、整體推進(jìn)中，把基層后勤建設(shè)擺上位，克服重中心工作、輕后勤建設(shè)，