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1、關于建設高素質基層干部隊伍的調查與思考摘要：基層是企業(yè)活力的源泉，基層工作需要一-支素質優(yōu)良的干部隊伍。多年來，公司全體基層干部在生產(chǎn)經(jīng)營中都發(fā)揮著“領頭雁”、“主心骨”的作用，為公司的經(jīng)濟增長和效益提高做出了突出貢獻。但是在成績面前，應清醒地看到，基層干部隊伍建設也出現(xiàn)了許多新情況、新問題,如干部隊伍適應市場變化的能力還不夠強，專業(yè)技術干部隊伍知識結構有待進一步完善等。關鍵詞：基層丁部隊伍建設；問題；建議；中圖分類號：D267.2文獻標識碼：A文章編號：1674-3520(2015)-01-00-01一、目前公司基層干部隊伍建設的主要做法(-)增強三種意識，轉變思想
2、觀念，形成正確的用人導向。一是增強企業(yè)意識，樹立選人用人觀念。堅持把善經(jīng)營、會管理、熟悉市場、能帶隊伍創(chuàng)效益，作為選拔干部的重要條件。注重從考核經(jīng)營業(yè)績中發(fā)現(xiàn)人才，從闖外部市場的特定環(huán)境中發(fā)現(xiàn)人才，從各類先進典型中發(fā)現(xiàn)人才。二是增強人才開發(fā)意識，樹立人才效益觀念。把人才資源作為公司發(fā)展生產(chǎn)力的戰(zhàn)略資源，在人才的開發(fā)和使用上堅持既保持一定數(shù)量，乂講求質量；既注重當前利益，又著眼長遠發(fā)展。重視發(fā)揮各類人才的最大潛能，做到人盡其才、才盡其用。三是增強民主意識，樹立群眾觀念。堅持黨的群眾路線，注重群眾公論，嚴格執(zhí)行群眾測評、民主推薦等程序，讓盡可能更多的群眾參與干部的推薦選拔
3、工作，并加大了群眾監(jiān)督的力度，真正將大家公認好、受到擁護的好干部選岀來。（-）重視基層班子建設，激發(fā)廣大干部的工作熱情。基層班子建設的好壞，直接影響到干部隊仮戰(zhàn)斗力的強弱、工作成績的大小。在基層班子建設中嚴格掌握選拔干部的標準不走樣。一方面放寬選人視野，擴大選人范圍，做到“看學歷、不唯學歷，重實際水平;看資歷、不唯資歷，重工作能力；看年齡、不唯年齡，重年富力強”，打破工人干部身份界限，使優(yōu)秀人才脫穎而出。另一方面對于工作不力的班子，及時給予調整。實踐證明，新提拔的干部大多理論知識半富，注重聯(lián)系實際，年富力強，敢于管理，班子的凝聚力大大增強，班子結構也得到進一步優(yōu)化。（
4、三）完善育人機制，全面提高干部隊伍素質。一方面始終重視干部的理論和業(yè)務學習，采取“硬措施”，對政治理論和業(yè)務知識教育常抓不懈，每月兩次定期集屮組織進行學習。同時加大了“外出取經(jīng)”力度，積極選派優(yōu)秀人員參加油田組織的經(jīng)營管理、專業(yè)知識培訓班；還提升了公司口主辦班的“專家講學”層次，邀請油田知名教師到公司進行授課，讓更多干部得到學習機會。另一方面積極創(chuàng)造機會讓干部在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中鍛煉成長。特別是將優(yōu)秀干部放到重點崗位和生產(chǎn)一線進行鍛煉，使其在實踐屮增長才干。二、存在的問題（一）干部隊伍的整體素質有待提升。有些丁部對市場經(jīng)濟的有關知識學習不夠，對新事物、新觀點、新知識的接受
5、能力較弱，干工作完全憑工作經(jīng)驗、走老路子。平時不注意學習，工作比較被動。有的干部整天忙于、也習慣于熱線、短線、事務性的工作、對長線、全局性的問題考慮的少。（-）干部隊伍活力不夠。冇些干部由于長期在同一單位工作，加之年齡偏人，從而缺乏開拓進取和干事創(chuàng)業(yè)的激情、熱情和朝氣，工作被動應付的多，主動作為的少，個別丁部存在集體意識淡薄、奉獻精神缺失等不良傾向，忽視精神上的自我完善，職業(yè)道德觀念淡化。（三）干部的評價考核體系有待健全。當前的干部考核評價辦法存在定量指標少、實績考察難的問題，績效考核機制也還不盡完善，考核屮不可避免地存在人為感情因素，考核結果有時會出現(xiàn)失真現(xiàn)象，最終
6、難免導致干部工作態(tài)度不夠認真，枳極性不夠高，創(chuàng)新意識不夠強的問題。三、建設高素質基層干部隊伍的兒點建議（一）以加強思想建設為核心，讓廣大干部“想干事”。強化思想政治教育，提升隊伍“精、氣、神”。要冇針對性地做好思想政治教育工作,通過理論學習、情緒調節(jié)、增進溝通和形式多樣的教育活動確保隊仮從思想上和行動上保持清正廉潔，幫助干部校正思想和行為上的各種偏差，積極主動去適應形勢發(fā)展的變化，追求積極進取、和諧活躍的工作氛圍。要善于觀察和梳理干部的思想情緒，進一步暢通上下溝通渠道，借助談心交流等，廣泛傾聽意見、加強心理需求分析，想干部之所想。要堅持用文化引領，以人為本，以文化人，
7、著力培育具有自身特色的鉆具文化，進一步確立和鞏固全體干部共同的價值取向和人生追求。（二）以提升綜合索質為重點，讓廣大干部“能干事”。能力是做好工作的前提，加強干部隊伍建設，還必須要想方設法提高干部綜合素質。耍提高干部的業(yè)務素質，強化終身學習的觀念，建立促進學習的長效機制,鼓勵干部“邊干邊學”、“邊學習邊提高”，努力建設學習型隊伍。要加大教育、培訓力度，努力為干部更新知識，掌握新的知識和理論創(chuàng)造條件，幫助干部練就一身過碩的“看家本領”。耍堅持個體差異原則，針對不同年齡、崗位、職務和文化水平等個體差異，按照“缺什么補什么”的原則,推行“點單式”培訓，增強
