【精品】項(xiàng)目責(zé)任成本-劉淑俠

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1、項(xiàng)目責(zé)任成本控制淺談劉淑俠路橋集團(tuán)一局三公司汾灌公路0PQ21標(biāo)施工企業(yè)在中標(biāo)接到工程項(xiàng)目后，要將構(gòu)成工程施工總成本的各項(xiàng)成本因索，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及項(xiàng)目施工的客觀規(guī)律、投標(biāo)報(bào)價(jià)各因索進(jìn)行科學(xué)合理的分解，為成本管理及控制、考核提供客觀依據(jù)。項(xiàng)目成本的控制一般按項(xiàng)冃部責(zé)任成本和項(xiàng)冃部上級(jí)機(jī)構(gòu)成木兩大部分進(jìn)行，現(xiàn)從三個(gè)方血淺談一下項(xiàng)口責(zé)任成的控制。一、搞清項(xiàng)目責(zé)任成本與項(xiàng)目工程成本的關(guān)系,做好工程成本的分解工作。列示項(xiàng)目工程成本分解示意圖。項(xiàng)目責(zé)任成本在項(xiàng)目工程成本中占有較大比重，在項(xiàng)目實(shí)施中，施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部必須

2、進(jìn)行成本分解并嚴(yán)格控制其工、料、機(jī)等各項(xiàng)費(fèi)用在額定范圍內(nèi)開(kāi)支，才能確保項(xiàng)目工程取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。這是進(jìn)行成本管理控制的關(guān)鍵所在。二、項(xiàng)目工、料、機(jī)生產(chǎn)費(fèi)用及現(xiàn)場(chǎng)其他管理費(fèi)控制。1、人工費(fèi)的控制人工費(fèi)發(fā)生在項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)伍和分包隊(duì)伍中。分包隊(duì)伍的人工費(fèi)包括在分包工程合同單價(jià)中，不單獨(dú)反映。項(xiàng)目部按合同控制分包隊(duì)伍的人工費(fèi)，其內(nèi)部管理由分包隊(duì)伍進(jìn)行，項(xiàng)目部不再過(guò)問(wèn)。項(xiàng)目部所屬自有施工隊(duì)伍的人工費(fèi)，應(yīng)按預(yù)先成本分解出的人工費(fèi)進(jìn)行控制。一般全年完成產(chǎn)值中的人工費(fèi)用總額應(yīng)等于或大于他們?nèi)甑墓べY總額，否則人工費(fèi)將會(huì)發(fā)

3、生虧損?？刂浦幸⒁猓孩偌訌?qiáng)對(duì)零散用工的管理，注意提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少用工數(shù)量、合理確定工日單價(jià)，同時(shí)耍確保用工記錄的準(zhǔn)確性；②依據(jù)成本分解測(cè)算出的人工費(fèi)額度，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量，建立高效精干的經(jīng)理部；③注意勞動(dòng)組合和人機(jī)配套；④充分利用有效工作時(shí)間，盡量避免工時(shí)浪費(fèi)，減少工作日中的非生產(chǎn)時(shí)間；⑤不斷提高隊(duì)伍的技能。2.材料數(shù)量和費(fèi)用控制在成本分解工作屮已經(jīng)計(jì)算好了全部工程所需各類(lèi)材料的數(shù)量，確定好了材料的市場(chǎng)價(jià)格及總價(jià)，同時(shí)也確定了自有施工隊(duì)及分包隊(duì)伍指定工程所需的材料限額。在施工中按此限額控制。分包隊(duì)所

4、需材料及總價(jià)已包含于合同單價(jià)屮，無(wú)論自采還是甲供，節(jié)約歸己，超耗自負(fù)。因此分包隊(duì)材料不需項(xiàng)目過(guò)問(wèn)。自有施工隊(duì)材料數(shù)量及金額的控制：①?lài)?yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料單制度；②嚴(yán)格按試驗(yàn)配合比施工，不耍超量使用；③可回收利用品；④減少場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)或二次倒運(yùn)費(fèi)；⑤捉高材料采購(gòu)、管理人員的素質(zhì)，因他們?cè)诓牧蠑?shù)量和費(fèi)用控制方面負(fù)有重要責(zé)任；⑥詢(xún)價(jià)的重要性。成立項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)的詢(xún)價(jià)小組，對(duì)外購(gòu)材料的市場(chǎng)價(jià)格、材料質(zhì)量要進(jìn)行充分調(diào)查、貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)、信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家。⑦盡量避免屮間商插手轉(zhuǎn)銷(xiāo)，抬高不必要的費(fèi)用。⑧遇有材料價(jià)格

5、上漲，超過(guò)中標(biāo)價(jià)的情況應(yīng)做好材料的收集，保存原始憑證，以便向業(yè)主索賠。⑨材料部門(mén)要建立完善、嚴(yán)密的材料出入庫(kù)制度，保證出入庫(kù)數(shù)量。⑩執(zhí)行材料用戶分帳制度，確保每一用戶材料的數(shù)量及價(jià)款的準(zhǔn)確。?對(duì)周轉(zhuǎn)材料（如：腳手架、鋼模板等）要設(shè)立使用規(guī)則，杜絕止常耗損。?加強(qiáng)對(duì)材料的運(yùn)輸管理，防止運(yùn)輸過(guò)程中人為因素丟失而引起嚴(yán)重?fù)p耗。?材料費(fèi)用在工程項(xiàng)目成本中占有相當(dāng)大的比重，有的項(xiàng)目發(fā)生虧損主要原因之一就是材料使用嚴(yán)重超量或有的材料采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)平均水平而超價(jià)。因此必須認(rèn)真研究材料使用及采購(gòu)屮的問(wèn)題，只有嚴(yán)格把住材料成本

6、關(guān)，項(xiàng)目責(zé)任成本控制目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。3、機(jī)械費(fèi)用的控制分包單位的機(jī)械費(fèi)用包含在議定的分包工程項(xiàng)目總體價(jià)格合同單價(jià)以?xún)?nèi)，由分包隊(duì)自己控制。根據(jù)項(xiàng)目特征在成本分解時(shí)已經(jīng)確定出自有施工隊(duì)機(jī)械使用費(fèi)額定值，應(yīng)按此值責(zé)任承包給自有施工隊(duì)，加強(qiáng)控制管理確保費(fèi)用不得突破：①?lài)?yán)格控制油料消耗。機(jī)械止常工作條件下每小時(shí)的耗油量是相對(duì)規(guī)律的，實(shí)際工作中可以根據(jù)機(jī)械現(xiàn)有的情況確定綜合耗油指標(biāo)，再根據(jù)當(dāng)日需耍完成的實(shí)際工作量供給燃油料，不宜以臺(tái)班定額核算供油料，從而控制住燃油料的耗用成本。②嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用。要有效的控制住機(jī)械修理費(fèi)

7、用，首先應(yīng)捉高機(jī)械操作工人的技術(shù)素質(zhì)抓起，對(duì)機(jī)械使用要按規(guī)定正確操作，按環(huán)境條件有效使用，按保養(yǎng)規(guī)定正常維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)一般小修小保,應(yīng)由操作工人自行完成。對(duì)于屮大修及重要零部件更換，操作人員必須報(bào)機(jī)械主管，責(zé)任人召集有關(guān)人員“會(huì)診”，初步提出修理方案，報(bào)經(jīng)理審批后才能進(jìn)行大、中型修理及重要零件的更換。對(duì)修理費(fèi)用,也必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，多方比較后選定修理廠家并一定修理價(jià)格。有的項(xiàng)目經(jīng)理部就因機(jī)械使用效率低，而油料消耗過(guò)大以及修理費(fèi)用過(guò)高，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益很差甚至虧損。①按規(guī)定提取并上交折舊費(fèi)。一般來(lái)說(shuō)，大中型施工機(jī)械

8、都屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)，當(dāng)項(xiàng)目施工需要時(shí)，即調(diào)配到項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)用，因此項(xiàng)冃部必須按規(guī)定要求提取其折舊費(fèi)并如數(shù)上交企業(yè)。②租賃機(jī)械費(fèi)用的控制。自有機(jī)械一般很難滿足項(xiàng)目施工需要，向社會(huì)市場(chǎng)租賃機(jī)械成為必然。目前，機(jī)械租賃一般三種形式。一是按工作量承包租賃；二是按臺(tái)班租賃；三是按計(jì)日（計(jì)時(shí)）租賃。項(xiàng)目經(jīng)理部在租賃機(jī)械時(shí)要充分考慮到租賃機(jī)械的用途和特征，選定事宜的租賃方式。能采用工作量承包的應(yīng)最