項目責任成本-劉淑俠

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1、項目責任成本控制淺談劉淑俠路橋集團一局三公司汾灌公路0PQ21標施工企業(yè)在屮標接到工程項目后，要將構(gòu)成工程施工總成本的各項成本因素，根據(jù)市場經(jīng)濟及項目施工的客觀規(guī)律、投標報價各因素進行科學合理的分解，為成本管理及控制、考核提供客觀依據(jù)。項目成本的控制一般按項目部責任成本和項目部上級機構(gòu)成本兩大部分進行，現(xiàn)從三個方面淺談一下項冃責任成的控制。一、搞清項目責任成本與項目工程成本的關(guān)系，做好工程成本的分解工作。列示項目工程成本分解示意圖。百分比固定資產(chǎn)折III項冃責任成本在項冃工程成本中占有較大比重，在項冃實施中，施工企業(yè)和項目經(jīng)理部必須進行成本分解并嚴

2、格控制其工、料、機等各項費用在額定范圍內(nèi)開支，才能確保項目工程取得良好的經(jīng)濟效益。這是進行成木管理控制的關(guān)鍵所在。二、項目工、料、機生產(chǎn)費用及現(xiàn)場其他管理費控制。1、人工費的控制人工費發(fā)生在項目部所屬施工隊伍和分包隊伍中O分包隊伍的人工費包括在分包工程合同單價中，不單獨反映。項口部按合同控制分包隊伍的人工費，其內(nèi)部管理由分包隊伍進行，項目部不再過問。項目部所屬自有施工隊伍的人工費，應按預先成本分解出的人工費進行控制。一般全年完成產(chǎn)值中的人工費用總額應等于或大于他們?nèi)甑墓べY總額，否則人工費將會發(fā)生虧損?？刂浦幸⒁猓孩偌訌妼α闵⒂霉さ墓芾恚⒁馓岣?/p>

3、勞動生產(chǎn)率，減少用工數(shù)量、合理確定工H單價，同吋要確保用工記錄的準確性；②依據(jù)成本分解測算出的人工費額度，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量，建立高效精干的經(jīng)理部；③注意勞動組合和人機配套；④充分利用有效工作時間，盡量避免工時浪費，減少工作日中的非生產(chǎn)吋間；⑤不斷提咼隊伍的技能。2、材料數(shù)量和費用控制在成本分解工作中已經(jīng)計算好了全部工程所需各類材料的數(shù)量，確定好了材料的市場價格及總價，同時也確定了口有施丁隊及分包隊伍指定工程所需的材料限額。在施工中按此限額控制。分包隊所需材料及總價已包含于合同單價中，無論自采還是甲供，節(jié)約歸己，超耗自負。因此分包隊材料不需項目

4、過問。自有施工隊材料數(shù)量及金額的控制:①嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料單制度；②嚴格按試驗配合比施工，不要超量使用；③可回收利用品；④減少場內(nèi)倒運或二次倒運費；⑤提高材料采購、管理人員的素質(zhì)，因他們在材料數(shù)量和費用控制方面負有重要責任；⑥詢價的重要性。成立項目專門的詢價小組，對外購材料的市場價格、材料質(zhì)量要進行充分調(diào)查、貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時、信譽良好的材料生產(chǎn)廠家。⑦盡量避免中間商插手轉(zhuǎn)銷，抬高不必要的費用。⑧遇有材料價格上漲，超過中標價的情況應做好材料的收集，保存原始憑證，以便向業(yè)主索賠。⑨材料部門要建立完善、嚴密的材料出入庫制度，保證出入庫數(shù)量。

5、⑩執(zhí)行材料用戶分帳制度，確保每一用戶材料的數(shù)量及價款的準確。?對周轉(zhuǎn)材料（如：腳手架、鋼模板等）要設(shè)立使用規(guī)則，杜絕正常耗損。?加強對材料的運輸管理，防止運輸過程中人為因素丟失而引起嚴重損耗。?材料費用在工程項目成本中占有相當大的比重，有的項目發(fā)生虧損主要原因之一就是材料使用嚴重超量或有的材料采購價格高于市場平均水平而超價。因此必須認真研究材料使用及采購中的問題，只有嚴格把住材料成本關(guān)，項0責任成本控制0標才能實現(xiàn)O3、機械費用的控制分包單位的機械費用包含在議定的分包工程項目總體價格合同單價以內(nèi)，由分包隊自己控制。根據(jù)項目特征在成木分解吋已經(jīng)確定出

6、自有施工隊機械使用費額定值，應按此值責任承包給自有施工隊，加強控制管理確保費用不得突破：①嚴格控制油料消耗。機械正常工作條件下每小時的耗油量是和對規(guī)律的，實際工作中可以根據(jù)機械現(xiàn)有的情況確定綜合耗油指標，再根據(jù)當H需要完成的實際工作量供給燃油料，不宜以臺班定額核算供油料，從而控制住燃油料的耗用成本。②嚴格控制機械修理費用。要有效的控制住機械修理費用，首先應提高機械操作工人的技術(shù)素質(zhì)抓起，對機械使用要按規(guī)定正確操作,按環(huán)境條件有效使用，按保養(yǎng)規(guī)定正常維護保養(yǎng)。對一般小修小保,應由操作工人自行完成。對于中大修及重要零部件更換，操作人員必須報機械主管，責

7、任人召集有關(guān)人員“會診”，初步提出修理方案,報經(jīng)理審批后才能進行大、中型修理及重要零件的更換。對修理費用,也必須進行市場調(diào)研，多方比較后選定修理廠家并一定修理價格。有的項冃經(jīng)理部就因機械使用效率低，而油料消耗過大以及修理費用過高，從而導致經(jīng)濟效益很差甚至虧損O①按規(guī)定提取并上交折舊費。一般來說，大中型施工機械都屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)，當項目施工需要吋，即調(diào)配到項目經(jīng)理部運用，因此項耳部必須按規(guī)定耍求提取其折舊費并如數(shù)上交企業(yè)。②租賃機械費用的控制?？谟袡C械一般很難滿足項冃施工需要，向社會市場租賃機械成為必然。目前，機械租賃一般三種形式。一是按工作量承包

8、租賃；二是按臺班租賃；三是按計日（計時）租賃。項口經(jīng)理部在租賃機械吋要充分考慮到租賃機械的用途和特征，選定事宜的租賃方式。