采購管理精髓

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3、、中國聯(lián)通、中國建材、中國鋁業(yè)、北車集團、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、招商銀行、一汽大眾、海信、中信集團、山東魯花、蒙牛、大連三洋、用友軟件、曲美家具、美克美家、三一重工、萬科房產(chǎn)、宇通集團、南方實業(yè)、清華大學(xué)、山東大學(xué)、南方電網(wǎng)、康明眼鏡、三全食品、承德露露、奇瑞汽車、美的空調(diào)等。第一章采購概述P2采購的概念P2：采采購是指以購買的方式書有物品，或者通過其他途徑（如租賃、借貸、交換等）取得物甜的使用權(quán)，達到滿足需求的目的。廣義的采購除購買外，還可以通過租賃、借貸和交換等途徑來完成。采購是從資源市場獲取資源的

4、過程。1）采購是商流過程和物流過程的統(tǒng)一。2）采購是一種經(jīng)濟活動。采購是商流過程和物流過程的統(tǒng)一。P3采購的基木內(nèi)容，就是將資源從資源市場的供應(yīng)者手里轉(zhuǎn)移到用戶手屮的過程。在這個過程屮，一是要實現(xiàn)將資源的所有權(quán)從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中，二是要實現(xiàn)將資源的物質(zhì)實體從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。前者是一個商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現(xiàn)；后者是一個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現(xiàn)。阿愛狗過程實際上是這兩個方而的完整結(jié)合，缺一不可；只冇這兩方面都完全實現(xiàn)了，采購過程才算完成了。因此，采

5、購過程實際上是商流過程與物流過程的統(tǒng)一。采購的地位（這部分內(nèi)容必須回歸課本理解性記憶，用自己的話表達）1.采購的價值地位P4：采購成本是企業(yè)成本悸理中的主體和核心部分，采購是企業(yè)管理中的“最有價值”的部分。在工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購的原材料及零部件成本占金業(yè)總成木的比例隨行業(yè)的不同而不同，大體在30%?90%,平均水平在60%以上。2.采購的供應(yīng)地位P5:從供應(yīng)的角度來說，采購是整體供應(yīng)鏈管理小“上游控制”的主導(dǎo)力最。在工業(yè)企業(yè)中，利潤是同制造及供應(yīng)過程屮的物流和信息流流動速度成正比的。從整體供應(yīng)鏈的角度來看，企

6、業(yè)為了獲得盡可能多的利潤，都會想方設(shè)法加快物料和信息的流動，這樣就必須依靠采購的力量，充分發(fā)揮供應(yīng)商的作用。供應(yīng)商提高其供應(yīng)可靠性及靈活性、縮短交貨周期、增加送貨頻率可以極人地改進工商企業(yè)的管理水平，如縮短生產(chǎn)總周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫存、增強對市場需求的應(yīng)變能力等。3?采購的質(zhì)量地位。第二章采購分類P24集中采購的含義：集中采購是相對分散采購而言的，它是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物晶的采購進貨業(yè)務(wù)。集中采購所使用的采購主體和客體P25主體：①集團范圍實施的采購活動；②跨國公司采購；③連鎖

7、經(jīng)營、OEM廠商、特許經(jīng)營金業(yè)的采購客體：①大宗或批量物品，價值高或總價多物品，技術(shù)含量高物品，通用物品；②關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高、產(chǎn)權(quán)約束多的物品；③容易出問題的物品；④定期采購的物品。聯(lián)合采購的含義P28：聯(lián)合采購是指多個企業(yè)Z間的聯(lián)盟釆購行為，是集中釆購在外延上的進一步拓展。是降低成本、提高效率的重要途徑之一。實施聯(lián)合采購的必要性P281）各企業(yè)都設(shè)有采購部門，采購機構(gòu)重亞2）多頭對外，分散采購3）各企業(yè)自備庫存，缺乏企業(yè)間庫存資源的信息交流和統(tǒng)一協(xié)調(diào)4）采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和技術(shù)管理工作垂復(fù)

8、進行即時制采購的原理P32（有可能有案例，PPT上戴爾的案例要看一下）即時制生產(chǎn)的基本思想是“徹底杜絕浪費”，“只在需要的時間、按需要的量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)，或是庫存量達到最低的生產(chǎn)系統(tǒng)。即時制的管理思想目前已經(jīng)被運用到采購、運輸、儲存以及預(yù)測等領(lǐng)域。即時制采購是一種先進的采購模式，它的