承鋼車間述職報告

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1、2011年述職報告2011年，承鋼仍然面臨嚴(yán)峻的市場形勢，作為熱力車間技術(shù)組組長，在車間領(lǐng)導(dǎo)和職工的支持配合下，緊緊圍繞中心交給的各項生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎實推進各項工作，在基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、技改建設(shè)等工作方面取得了一定成績和進步。一、理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)表現(xiàn)：作為車間的老黨員，我堅持以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)中心、公司兩級下達的文件精神、學(xué)習(xí)材料，在深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以“四優(yōu)”、“五率先”的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對照，認(rèn)真查找自身存在的差距與不足，積極學(xué)習(xí)，及時跟進，并結(jié)合車

2、間生產(chǎn)經(jīng)營工作實際情況，組織車間穩(wěn)定運行、挖潛增效、節(jié)能減排工作。一年來，我始終堅定我是黨員我?guī)ь^、我是黨員我負(fù)責(zé)、我是黨員我光榮的信念，積極參加中心黨委、支部組織的各項創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)習(xí)實踐活動，并能夠很好地與生產(chǎn)工作實際相結(jié)合，全面爭創(chuàng)，挖潛落實。堅持佩戴黨徽上崗，充分發(fā)揮了作為一個共產(chǎn)黨員應(yīng)該發(fā)揮的模范帶頭作用。多次帶領(lǐng)班組黨、團員義務(wù)勞動，夏季組織做好防汛準(zhǔn)備、清理淤泥，排除積水等工作，冬季組織熱力系統(tǒng)逐步進入取暖運行模式及防凍抗寒等工作。二、履職情況和取得的工作業(yè)績（一）完成技改技措任務(wù)1、2011年承鋼的四個余熱發(fā)電項目及3

3、5MW汽輪發(fā)電機組、1#燒結(jié)余熱發(fā)電、2#3#燒結(jié)機余熱發(fā)電和煉鋼飽和蒸汽余熱發(fā)電經(jīng)過安裝、調(diào)試陸續(xù)投產(chǎn)達效。在設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試過程中，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，配合各方面技術(shù)人員，積極解決安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，順利完成了4臺汽輪發(fā)電機組的調(diào)試任務(wù)。2、為進一步完善系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化運行方式，完成了1#燒結(jié)余熱發(fā)電安裝中壓補汽系統(tǒng)的調(diào)試和運行方式的制定。3、組織參加4#汽輪風(fēng)機“一拖二”技改項目的設(shè)備改造、調(diào)試，等工作。投產(chǎn)后運行穩(wěn)定，并取得總效益為792萬元。（二）緊抓各項生產(chǎn)措施落實，確保設(shè)備長穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)優(yōu)化

4、運行方式1、做好設(shè)備系統(tǒng)調(diào)整工作，杜絕設(shè)備系統(tǒng)帶病運行2011年全年作業(yè)區(qū)精心組織，充分利用前置機組多發(fā)電，中壓發(fā)電機組做為系統(tǒng)調(diào)整，較好地穩(wěn)定了汽輪鼓風(fēng)運行。在節(jié)能減排方面，除了這些比較大型的設(shè)備系統(tǒng)調(diào)整外，還根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)運行情況。調(diào)整各系統(tǒng)運行工況，及時處理設(shè)備，系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，杜絕設(shè)備系統(tǒng)帶病運行，為設(shè)備系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。2、按季節(jié)和情況的不同制定合理的設(shè)備、系統(tǒng)運行方式根據(jù)煤氣管網(wǎng)壓力變化，制定保證前置多發(fā)電。在保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行的同時，制定措施。根據(jù)公司指令，合理調(diào)整煤氣壓力，利用前置多發(fā)電，3MW、6MW、1

5、#燒結(jié)余熱發(fā)電汽輪發(fā)電機組中壓發(fā)電機組起到調(diào)峰削谷的調(diào)節(jié)作用，平衡穩(wěn)定中壓母管蒸汽壓力，并制定6MW、后置機組滿負(fù)荷運行3MW機組調(diào)整系統(tǒng)等措施，力爭多發(fā)電，增創(chuàng)效益，超額完成了分廠下達的發(fā)電指標(biāo)，來保汽輪風(fēng)機穩(wěn)定運行的運行方式，為“降消耗、保穩(wěn)定、增效益”活動取得更大成效打下基礎(chǔ)。確立設(shè)備輪換制，保證備用設(shè)備的完好根據(jù)熱力工段設(shè)備系統(tǒng)的特點，提出設(shè)備輪換制，定期對運行設(shè)備和備用設(shè)備實行輪換運行，及時發(fā)現(xiàn)處理備用設(shè)備系統(tǒng)的問題，確保備用設(shè)備完好，保證設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定運行1、繼續(xù)深化5S成果，取得戰(zhàn)役全勝在保持2011年5S現(xiàn)場管理階段

6、性成果的同時，今年通過二次空間戰(zhàn)、二次效率戰(zhàn)、效益戰(zhàn)，繼續(xù)進行細(xì)化完善，基本做到了現(xiàn)場物料分類明確、擺放整齊、標(biāo)識齊全、養(yǎng)護到位、責(zé)任到人、物料實現(xiàn)進領(lǐng)發(fā)放有痕跡、有管理記錄。4、落實日成本核算，做好成本控制車間、作業(yè)區(qū)、崗位嚴(yán)格執(zhí)行挖潛增效措施，層層落實責(zé)任。以值為單位，開展“降消耗、增效益、保穩(wěn)定”全員勞動競賽活動，充分調(diào)動了各崗位職工的積極性和創(chuàng)造力，成效顯著。截止12月15日鍋爐產(chǎn)汽512.57萬噸,預(yù)計全年產(chǎn)汽530萬噸,比去年提高17%，截止12月15日消耗高爐煤氣451928萬立,預(yù)計全年消耗高爐煤氣469300萬立

7、，比去年提高17%;截止12月15日車間總發(fā)電量57229萬kwh，預(yù)計全年可發(fā)電59586萬kwh,其中：預(yù)計全年熱力鍋爐蒸汽發(fā)電量45064萬kwh，比去年同比提高63%。三、貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律情況作為一名入黨多年的老黨員，時刻以黨的高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，自覺接受群眾監(jiān)督，以身作責(zé)，嚴(yán)格貫徹黨的廉政建設(shè)。堅持原則，處處以群眾的利益為重，發(fā)揮一名黨員的先鋒模范帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)和團結(jié)相關(guān)人員積極完成各項工作任務(wù)。四、工作中的不足1、為了更好的適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜的社會環(huán)境，需進一步加強政治思想的學(xué)習(xí)，提高自身的政治思想素質(zhì)，為企業(yè)

8、的發(fā)展服務(wù)。2、對員工技術(shù)培訓(xùn)力度不夠，加強崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平減少事故發(fā)生。3、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，還需通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的需要。四、2012年工作目標(biāo)：（一）按照“5S”管理要求，結(jié)