班組管理經驗介紹

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1、班組管理經驗介紹班組是企業(yè)最基層的勞動組織，是直接組織員工完成各項生產及工作任務的基本單位，班組工作完成的好與壞，直接關系到專業(yè)工作目標的實現(xiàn)。我們都是從事著運行工作，每天的工作內容幾乎一樣，這樣日復一日的平凡普通然而緊張忙碌的工作很容易慢慢磨去一個人的激情，但是也可能讓一個人的青春歲月更加充實。下面我就我在班組管理中的一些心得體會和大家交流一下，不一定正確，僅供大家參考。一、班組管理方法1、安全管理“安全是為了生產，那么生產就得保證安全”，到目前為止運行二班沒有發(fā)生一起人為責任的異常，我個人覺得其實其

2、中含有水分，那就是我們的運氣太好了，例如連續(xù)發(fā)生的幾次堵煤異常，正好趕上我們不上班，我想當班班組肯定也是按照專業(yè)的要求做好了各項預控措施的。只是設備深層次的隱患沒有得到及時的發(fā)現(xiàn)才導致異常的出現(xiàn)。我覺得，要保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，控制異常和未遂，主要抓好以下幾個方面的工作：(1)班前、班后會：這是個老生常談的問題，關鍵是如何真正利用好班前會，而不是停留在形式上。以前我的做法是，一接班自己把所有的信息都掌握好了，然后在班前會上大講一通，很全面也很細致啊，但是最終效果怎樣，不明顯！為什么？因為長期這樣，巡檢人

3、員根本就不主動的去了解接班信息，因為都由班長包辦了啊。漸漸的就形成一種惰性思想，而一旦不主動了解信息，如果再加上班前會不用心去聽，可想而知，班前會的效果是大打折扣的，往往這個折扣就容易造成當班期間的異常情況發(fā)生，如設備的隱患和缺陷沒能及時跟蹤、該落實的風險預控措施得不到落實等。經過一段時間的摸索，我改變了班前會的形式，即采取“誰主管、誰負責”的辦法，接班了根據當班期間的區(qū)域劃分，巡檢該區(qū)域的人員就得全面掌握本區(qū)域的各種信息，在班前會上進行匯報，而班長只是對重點應該預控的危險點或重要的操作進行風險交底。這

4、樣一來，分工明確、責任落實，效率提高。熟話說“良好的開端是成功的一半”，我覺得班前會的效果提高了，對整個當班期間的各項生產任務的順利完成起到重要的作用。至于班后會，同樣重要，這是班組工作閉環(huán)管理的一個重要環(huán)節(jié)，對一天的工作進行及時的總結，指出存在的問題，不將問題帶到下一個班，真正做到持續(xù)改進。(1)安全學習每周的安全學習，作為例行工作，如果不能很好的組織，將達不到預期的效果，在班員看來只會是枯燥無味。為此，為了提高班組安全學習效果，班組根據部門每月的安全學習計劃，精心準備好學習材料，由班長組織學習，在學

5、習過程中，穿插一些具體的安全事例，以提高大家的認識程度，同時對部門出現(xiàn)的異常事件及時組織學習，讓大家參與討論，思考如何從自身出發(fā)，落實異常事件防范措施。通過一段時間的實踐，大家反映安全學習的效果明顯了增強了，以前學習時打瞌睡的現(xiàn)象也沒有了。對效果最好的檢驗，就是在05年的安全生產中，我們不斷積累安全學習材料中總結的經驗，在生產中貫徹落實，至今未發(fā)生一起人為責任異常。2生產管理：科學、合理、有組織、有計劃的安排和實施各項生產作業(yè)。3、培訓管理：(1)在培訓方面，班組培訓工作以專業(yè)制定的培訓計劃為指導，針對

6、新員工多的特點，每次培訓除了將準備的培訓資料向大家講解外，還針對現(xiàn)場實際，對照設備，將設備岀現(xiàn)的典型異常及處理方法向大家講解，和大家一起分析，提高大家的故障判斷和處理能力。而檢驗培訓效果的有效手段就是技術考問、考問講解、專業(yè)技術考試。這項工作每月都做，以前效果不佳，是因為沒有真正有效的組織，采取的都是自我完成的方式?，F(xiàn)在培訓工作走上了正軌，我在班組內主張真考、真問的方式，把內容劃定，堅持每月對班組成員進行至少一次考問，每月針對培訓內容進行一次技術考試，對考試成績差的，計入月度績效評價。4、班組民主管理：

7、(1)認真執(zhí)行班務公開制度，班組成員參與班組的各項民主管理。(2)增加班組工作的透明度。(1)堅持每月召開一次民主生活會。二、團隊建設的重要性俗話說“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”，一個由幾塊木板共同圍成的水桶，只要有一塊板子短了，水桶就裝不滿。由此可見團結的重要性。為此，在我剛到運行二班時，我采取了一系列的措施來加強班組的團隊建設：仁做好思想工作，充分調動大家的工作積極性，立足崗位，首先保證高效、優(yōu)質的完成本崗位的各項工作，不拖班組安全生產工作的后腿。2、充分了解每個成員的性格特點和工作作風

8、，針對在工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，采取談心、輔導的方法，逐步改進，設定階段目標，讓大家感覺到通過努力，工作是能做好的。3、制定班組工作計劃和目標，包括培訓和安全生產目標，組織大家參與,充分討論，最后確定，并在工作中不斷提醒大家我們的目標是什么，為了達到這個目標，大家應該怎么做，逐漸在大家的心目中形成共識，積極朝著班組的目標努力。4、加強溝通，在04年班組在工作中應溝通不到位曾出現(xiàn)過幾次異常，主要就是大家只關心自己眼前的工作，沒有從大局著想