加強(qiáng)班組管理經(jīng)驗(yàn)做法

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1、加強(qiáng)班組管理經(jīng)驗(yàn)做法　　班組是基層的細(xì)胞，加強(qiáng)班組管理是做好基層工作，提高基層管理水平的重要途徑。我們始終把強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化管理，激發(fā)活力作為提高班組管理水平的重要方式，采取有力措施，促進(jìn)了班組管理質(zhì)量的提升。 　　一是多樣化的學(xué)習(xí)形式。在堅(jiān)持班組成員自學(xué)的基礎(chǔ)上，利用班前班后會(huì)，開展會(huì)議、形勢(shì)任務(wù)等專題性學(xué)習(xí)教育，對(duì)班組成員進(jìn)行發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)目標(biāo)、上級(jí)會(huì)議精神等內(nèi)容的教育，不斷提高政治素質(zhì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，提高工作的積極性。通過組織安全知識(shí)問答、舉辦安全小課堂等形式，開展班組安全活動(dòng)，加

2、強(qiáng)安全規(guī)程和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，不斷提高安全責(zé)任意識(shí)和管理水平。 　　二是規(guī)范化的班組管理。針對(duì)班組管理的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新班組管理模式，充分調(diào)動(dòng)班組成員積極性參與班組管理，提高班員自主意識(shí)。每周班組會(huì)，組織全體成員對(duì)班組上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周工作進(jìn)行集體研究，集思廣益，共謀發(fā)展。結(jié)合油田和總公司加強(qiáng)班組管理的要求，開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組活動(dòng)，對(duì)班組內(nèi)部建設(shè)制定規(guī)劃，明確標(biāo)準(zhǔn)，量化措施，對(duì)班組成員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，并加強(qiáng)檢查考核，提高了班組的內(nèi)部規(guī)范化管理。 　　三是本質(zhì)化的安全生產(chǎn)。結(jié)合“我要安全”

3、主題活動(dòng)，加強(qiáng)《安規(guī)》知識(shí)的反復(fù)學(xué)習(xí)，利用班組學(xué)習(xí)時(shí)間集中學(xué)習(xí)，相互提問，檢查學(xué)習(xí)效果。建立出工前的安全提醒制度，由班長進(jìn)行安全提示和檢查，確保常教育，常提醒，減少不安全行為的發(fā)生。在電路檢修中，反復(fù)對(duì)人員進(jìn)行安全教育和提醒，對(duì)所管線路的運(yùn)行狀況反復(fù)檢查，對(duì)隱患認(rèn)真登記，全面落實(shí)整改措施，確保了線路暢通運(yùn)行。 　　四是優(yōu)質(zhì)化的熱情服務(wù)。針對(duì)所管轄區(qū)域線路多，管理難度大的實(shí)際，牢固樹立誠信服務(wù)的理念，克服各種困難，積極做好抄表和電費(fèi)催收工作。堅(jiān)持按照隊(duì)上的月度工作任務(wù)制定抄表工作計(jì)劃，每天召開班組

4、運(yùn)行會(huì)將工作量落實(shí)到人。在抄表工作中，要求每個(gè)職工堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度，不管是刮風(fēng)下雪，都堅(jiān)持做到逐條線逐個(gè)表的比對(duì)，有時(shí)候沒有值班車輛，每個(gè)人就騎車去，保證抄表任務(wù)的按時(shí)完成。特別是對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)的線路，班長與管理線路的職工經(jīng)常加班加點(diǎn)，犧牲午休時(shí)間，對(duì)所抄電量進(jìn)行反復(fù)核對(duì)分析，確保抄記電量的準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，認(rèn)真做好費(fèi)用的催收工作，對(duì)沒有按時(shí)繳納費(fèi)用的客戶，堅(jiān)持上門了解情況，及時(shí)提醒繳費(fèi)，確保了用戶及時(shí)繳費(fèi)。