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《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練(曹禮明)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練（曹禮明）【課程簡介】：全球化和信息化使企業(yè)的l]j場競爭進(jìn)一?步加劇，不確定性因素增多，l]j場快速變化，作為數(shù)量眾多的中國生產(chǎn)制造企業(yè)首當(dāng)其沖，面臨的困難尤為艱巨！批多量少，個性化定制，交貨周期短條件苛刻不斷考驗著中國制造企業(yè)的管理能力，如何在競爭中立于不敗Z地，如何能夠脫穎而出，富冇遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅重視打造適應(yīng)快速市場變化的管理系統(tǒng)，更重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員！生產(chǎn)管理人員包括?生產(chǎn)車間的各級主管在企業(yè)效益提升中扮演著重要角色!牛產(chǎn)制造企業(yè)的競爭具體體現(xiàn)在牛產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)，成本控制的競爭。而卓越有效的牛產(chǎn)管理能力是企
2、業(yè)效益的根木保障。牛產(chǎn)管理人員的管理能力，直接決立了產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交期”各項指標(biāo)的結(jié)果，伴隨著微利時代和組織結(jié)構(gòu)扁平化,生產(chǎn)管理的各級主管既要牢牢抓住和完成效率，成本和品質(zhì)等各項丁作指標(biāo)，乂要帶岀一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍。所以牛產(chǎn)管理人員管理工作和帶領(lǐng)I才I隊的能力，成為-企業(yè)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能,也是管理者實現(xiàn)從技術(shù)和專業(yè)到管理的跨越?？焖賻椭髽I(yè)生產(chǎn)管理人員提升管理能力，掌握實戰(zhàn)，高效的管理方法和技巧是優(yōu)秀企業(yè)的明智Z舉。生產(chǎn)管理人員常常面臨的問題：每天忙忙碌碌，每天忙于救火，但乂沒忙出結(jié)果！批多良少，計劃變更頻繁，物料不能及時到位，生產(chǎn)進(jìn)
3、度不能保證，總是不能按時交貨！機(jī)器故障，質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生，如何才能冇效控制和提高質(zhì)量？企業(yè)要降低成本，如何發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)？如何管帶員工，如何留住骨干員工，如何更有效地溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)I才I隊的主動性和責(zé)任心？課程特點(diǎn)實戰(zhàn)性：直接抓住計劃，品質(zhì)，成本，人員管理問題的解決可操作性：分享方法和工具，易懂易操作系統(tǒng)性：管理系統(tǒng)與管理者，管事與帶人，約束與激勵，全面梳理?！緦W(xué)習(xí)內(nèi)容】：笫一講：管理認(rèn)識與角色認(rèn)知1.什么是管理？2.如何理解管理的冇效性和系統(tǒng)性？3.如何理解管理工作的實質(zhì)？4.如何理解生產(chǎn)主管的工作職責(zé)？5.牛產(chǎn)企業(yè)管理有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)【討論】：生產(chǎn)主
4、管的職業(yè)行為和職業(yè)能力第二講：生產(chǎn)計劃管理控制能力1.企業(yè)面臨的乞產(chǎn)計劃困局2.高效生產(chǎn)計劃模式統(tǒng)籌控制三重計劃三重排查平衡互動前推后拉1.高效計生產(chǎn)計劃模式使用方法月度生產(chǎn)計劃為何形同虛設(shè)？如何制定月度計劃和開展排查?如何制定周計劃及進(jìn)行排查？如何推行日計劃及日排查?如何進(jìn)行備料控制？如何進(jìn)行清尾控制？如何通過前推后拉快速出貨？平衡計劃模式運(yùn)作流程【模板】：平衡計劃模式控制工具和表單【案例】：企業(yè)滾動排査計劃模式應(yīng)用實例2.提升生產(chǎn)效率的方法瓶頸工序管理控制方法【案例］：口計劃與口考核方法應(yīng)用異常的快速處理控制方法【案例】：牛產(chǎn)杲常管理控制第三講：品質(zhì)控制與改善
5、管理能力1?品質(zhì)管理橫向控制法2.如何推行品質(zhì)保證橫向控制法？【案例】：品質(zhì)管理橫向控制法實例3.品質(zhì)改善的攻關(guān)模式4.如何有效開展品質(zhì)攻關(guān)？5.攻關(guān)模式10大步驟【案例】：品質(zhì)攻關(guān)實操案例及工具第四講：成本控制能力1.倉庫成本因索的管理控制方法購，收，發(fā)，退控制存量控制呆滯廢控制現(xiàn)場管理控制帳物核查控制【案例】：倉庫管控實例2.現(xiàn)場成本因索的管理控制方法現(xiàn)場交接控制工序核算控制第五講：掌握有效的生產(chǎn)管理方法1.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會2.訂單評審3.三要素控制4.班組會5.稽核控制6.現(xiàn)場看板7.5S控制&全員攻關(guān)【模板】：各類控制工具及表單第六講溝通能力1.溝通的基本方法識
6、別不同人的個性特點(diǎn)傾聽的方法技巧溝通中的情緒控制工作沖突管理會議組織方法1.對上溝通被動溝通的人為什么難晉升？讓上司做選擇題！永遠(yuǎn)尊重上司！如何與各種類型上司和處？【討論】：如何糾正上司的錯謀？如何取得上司信任和賞識？2.平行溝通如何打破生產(chǎn)部門和其他部門Z間的墻?如何推行橫向部門間的相互制約關(guān)系？如何與不同類型的同事共事？如何改善平行協(xié)作與溝通？3.對下溝通方法如何安排工作和下達(dá)指示？如何正而引導(dǎo)而乂把握表揚(yáng)的度？批評指正的注意事項如何和員工談心？第七講：員工管理能力1.如何識別骨干員工?2.如何帶好骨干員工？3.如何發(fā)揮骨干員工的作用？4.各種類型員工的管理員
7、工管理的參考模型員工管理的基本原則各種不同類型員工的管理如何管理老資格員工如何対付部門內(nèi)的幫派？如何破解“法不責(zé)眾”？如何管理刺頭員工？如何管理90后員工？如何對待冇后臺和關(guān)系的員工？笫八講：員工激勵能力1.物質(zhì)激勵方法如何管理員工的關(guān)注點(diǎn)？讓員工每天看到自己的收入日計劃與日考核方法【案例】：FI清日結(jié)方法應(yīng)用實例2.精神激勵方法如何訃員工保持持續(xù)的工作熱情？感覺影響狀態(tài)！關(guān)系造就行為！如何設(shè)計激勵活動?激勵設(shè)計I?二劇場【授課講師】曹禮明（Michael），中山大學(xué)MBA,中國首批PMP認(rèn)證資格人員，知名企業(yè)管理訓(xùn)練導(dǎo)師。曹禮明老師冇20年的企業(yè)工作與管理實踐經(jīng)
8、驗，先后在
