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1、建筑管理中存在的問題與對策摘要：面對日趨激烈的市場競爭，建筑企業(yè)必須優(yōu)化自身的管理，轉(zhuǎn)變原有的作業(yè)觀念，實現(xiàn)建筑施工的高質(zhì)量作業(yè)。木文著重分析了建筑管理中存在的問題，提出了一些針對性的措施，希望能優(yōu)化建筑施工中的管理。關(guān)鍵詞：建筑管理解決辦法質(zhì)量控制1.建筑管理中存在的主耍問題探究我國建筑行業(yè)管理目前處于一個無規(guī)可行、無據(jù)可依的缺陷狀態(tài)，導(dǎo)致建筑管理中人員責(zé)任不清、機構(gòu)重疊、質(zhì)量不達標的現(xiàn)象層出不窮，為確保建筑工程的施工、設(shè)計、驗收等工作均可實現(xiàn)科學(xué)化與規(guī)范化的管理,適當(dāng)對現(xiàn)行的管理制度進行更新，具有十分重要的意義。我國建筑管理中存在的問題，主要可分為三個方面：安
2、全、人員與技術(shù)。首先，技術(shù)管理問題。在建筑管理中，技術(shù)管理是一個極為關(guān)鍵的問題，決定了建筑工程的質(zhì)量，影響了人們的生命與財產(chǎn)安全，涉及到許多的社會問題。建筑管理存在的技術(shù)問題，屬于一項復(fù)雜、多方面的具體工作，建筑管理人員必須充分根據(jù)自身工作能力，與資金、環(huán)境和氣候等因素進行有機結(jié)合，將建筑管理中的工程工作、技術(shù)組織工作合理、認真地做好。建筑管理人員必須以網(wǎng)絡(luò)圖標的方式將管理模式很好地表現(xiàn)出來，做到由點到面、由小到大，保證工程中的每一個項目均納入受控范圍。英次，人員管理問題。雖然我國建筑行業(yè)中在資金、人力等方面的投入巨人，但建筑管理人員的素質(zhì)差，且較為普遍。相對于現(xiàn)
3、代化建筑工程建設(shè)來說，很難符合建筑工程管理的高要求和高標準。因建筑管理人員素養(yǎng)不高，執(zhí)行、領(lǐng)悟任務(wù)的能力同時也存在較大差異。建筑管理單位應(yīng)對建筑管理進行教育和管理，使建筑管理人員素質(zhì)得到整體的提高，保證建筑管理工作安全、正常、有效率地進行。第三，安全管理問題。由于我國建筑行業(yè)缺乏安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)與人員編制，經(jīng)費來源緊張，沒有具體的處罰依據(jù)，監(jiān)督機構(gòu)的作用沒冇充分得到發(fā)揮。特別是某些地區(qū)由于存在嚴重的保護主義，為確保當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的迅速發(fā)展，縱容部分個體投資項目、招商項目、工業(yè)園區(qū)、舊村改造、開發(fā)區(qū)等存在違法違規(guī)現(xiàn)象，這樣的建筑丁程存在較大的安全隱患,難以進行安全
4、監(jiān)督。1.解決建筑管理問題的對策2.1建立健全建筑管理體制一個健全的建筑管理體制是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要完善管理體制首先要從管理層入手，首先要不斷提高管理人員的素質(zhì)，對建筑企業(yè)的管理層采用管理責(zé)任制，每個部門的管理人員負責(zé)一定的管理工作，同時加強對下屬的監(jiān)督，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題能夠及時有效的找到有關(guān)負責(zé)人進行解決。其次要不斷優(yōu)化管理理念，引入先進的管理理念，采用科學(xué)民主的管理方式，調(diào)動全體員工的積極性，發(fā)揮管理人員的主人翁意識,真正實現(xiàn)民主化管理。最后建立一支高效的施工管理隊伍，對建筑項目進行合理的計劃安排，定期對建筑項目的實施情況進行檢查，并根據(jù)實際情況
5、對進度計劃進行有組織有計劃的調(diào)整，保證工程整體環(huán)節(jié)的有序開展。2.2強化建筑安全管理水平安全管理是保證建筑項R安全施工的基礎(chǔ)，包括對建筑項FI的施工人員、施工物資以及施工壞境的管理。要加強建筑安全管理水平，首先要提高建筑施工管理人員以及操作人員的安全意識，對施工操作人員定期進行安全教育的培訓(xùn)，提高其自身素質(zhì)的同時加強安全意識。其次要嚴格按照國家制定的建筑企業(yè)安全管理條例進行建筑項目的施工，保證建筑項目的安全施工有法可依，同時在建筑企業(yè)內(nèi)部制定科學(xué)合理的安全監(jiān)督檢查制度，除了對建筑項目進行日常的安全檢查之外，要定期對其進行全面徹底的檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全漏洞并將安全責(zé)任
6、落實到個人，從根木上消除建筑項目的安全隱患。最后要引入企業(yè)外部的監(jiān)督檢查機制，定期對建筑企業(yè)的施工項目進行檢查，從企業(yè)外部推進企業(yè)內(nèi)部的安全管理，將建筑項目的安全管理同質(zhì)量管理以及進度管理等相協(xié)調(diào)，將建筑工程的各個職能相聯(lián)系，真正實現(xiàn)系統(tǒng)性的安全管理。2.3強化建筑質(zhì)量管理水平建筑工程質(zhì)量管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施，同時山于管理因素具有復(fù)雜多變的特點,因此必須建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系,才能保證建筑企業(yè)各個管理部門有效銜接，成為一個有機整體。首先要在施工管理者和施工人員屮培養(yǎng)質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量作為工作的首要任務(wù)。同時耍加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，對建筑材料
7、的質(zhì)量做好全面細致的檢查，建筑材料的質(zhì)量好壞決定了整個建筑T程整體質(zhì)量的優(yōu)劣。其次要加強建筑企業(yè)的市場準入機制，對建筑企業(yè)的技術(shù)人員以及技術(shù)裝備進行嚴格審核，確保建筑企業(yè)具有足夠的人力、物力條件進行建筑工程的施工。最后耍做好工程進度控制，在工程施工前對整體項日進行詳細、科學(xué)的進度計劃，將進度細化到工程實施的每個環(huán)節(jié)中。同時引入科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，將工程的每個管理職能聯(lián)系起來，形成一個有機的質(zhì)量管理體系。1.結(jié)語近年來，我國建筑企業(yè)在促進國民經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要作用，其中建筑管理隊建筑企業(yè)的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用，直接影響看建筑企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量。
8、因此我國建
