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1、試論建筑管理中存在問題和對策 摘要：隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，各地現(xiàn)代化城市化建設如火如荼。人們對于建筑工程的質量越來越重視，然而建筑工程管理總會不可避免地出現(xiàn)一些漏洞.因此，建筑管理已成為當今實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一條重要標準，建筑管理是一門科學，其是否具有規(guī)范化、效率化和科學化，對于我國建筑企業(yè)的長遠發(fā)展及其發(fā)展方向具有非常重要的影響。本文結合工作實際，對于建筑管理中常見的問題進行簡單地分析，并提出相應的策略。關鍵詞：建筑管理；問題與對策中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：引言：近年來，我國建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟建設的同時得到了飛速發(fā)展，取得了巨大的成就，為推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展起到
2、了重要作用。但我們也應清楚的認識到，當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展程度，尤其是建筑管理方面的現(xiàn)有水平，與世界發(fā)達國家相比仍存在著不小的差距，這種差距在我國入世后顯得更加明顯。因此，我們必須本著加快推進我國建筑事業(yè)發(fā)展的原則，在借鑒國際先進建筑施工管理技術和先進的管理理念的同時，結合我國國情與實際情況，綜合分析國內建筑行業(yè)現(xiàn)狀，并找出問題所在，客觀分析原因和對策，找出解決辦法，從而為我國建筑工程管理的發(fā)展做出貢獻。71建筑管理的特點1.1管理的復雜性。工程建筑項目管理是對整個工程發(fā)展周期進行的全面、全局的掌控和管理，其不僅需要對項目選擇、技術論證、實施決策、項目設計、工程招標、建筑施工及完工運行后
3、的整體掌握管理，還包括了該項工程項目的施工質量、技術指標、工程進度和投資成本的控制、項目組織的建設與管理、合同信息管理等多個方面。由此可見，工程建筑項目管理是一項具有系統(tǒng)性、復雜性和大規(guī)模性的管理學科。1.2責任的明確性。工程項目管理包括兩方面，一是與工程施工方簽訂的工程建設合同，應明確各自分工及參與工程施工各方單位的責任與義務，并在項目實施過程中，互相進行監(jiān)督和忠實履行項目合同所規(guī)定的要求；二是項目負責人在建立自身的項目管理組織結構時，應根據(jù)實際的工程目標任務，結合工程狀況，設置與之匹配的相關部門、機構或小組，同時根據(jù)自身需要，設立相應的崗位和職責、權力及義務，實現(xiàn)責任到個人。1.3目
4、標的明確性。7在當今工程施工項目中，任何工程規(guī)劃和項目實施都有明確的建設目的、設計目的，并有明確限制的工程工期和投資限額等要求，更有明確的工程質量和功能標準。也就是說，當今工程項目管理中所追求的目標，就是要在工程項目施工的有限條件的約束下，將所承擔負責的工程項目按照要求順利建成完工，并得到有關部門的鑒定合格。1.4管理的科學性。工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標，應對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調整控制，應建立現(xiàn)代化的、科學的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，能夠有效組織協(xié)調系統(tǒng)內部和外部的各種關系，從而提高管理效率，確保項目目標實現(xiàn)。2建筑管理中存在的問題2.1施工
5、進程問題2.1.1建筑商誠信意識的欠缺盡管在大多數(shù)建筑商承接建筑任務的時候都會給予一個確定的工程截止期，即合同工期。但是，由于建筑商自身管理、協(xié)調、資金以及現(xiàn)場施工等一系列問題，導致工程往往不能按時完成，再加上建筑商對于建筑合同的不夠重視，往往使得委托付方由于人情方面的問題不得不同意建筑商推遲交付日期的提議，從而導致建筑工程經(jīng)常延期交付。2.1.2“以天數(shù)計算”的支付方法的影響在建筑業(yè)內，對于建筑工人的工資的支付，多見有兩種方式。第一種‘7按工程計算”，它是指工人工資的支付”采取以工程完工為標準支付。另一種支付方式就是“以天數(shù)計算”，它是說對于工人工資的支付實行干一天有一天工錢的辦法。于
6、是，在后一種支付方式的影響下，大多數(shù)建筑工人在工地上懶懶散散，工作不積極，混“日子錢”。2.2施工質量問題2.2.1建筑技術落后就目前我國的建筑承包商來看，超過50％的建筑商均為農(nóng)民出身。這些建筑工地，都保留和沿用著舊有的建筑技術，抵制新的建筑技術的引入，唯恐新技術不能適應建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考慮。這樣，就造成這些建筑工地上建筑技術的落伍，施工質量較差，不能適應高質量建筑物的建筑技術要求。2.2.2建筑設施落后建筑設施耗資巨大，這是造成建筑商遲遲不引入先進的建筑設施的重要原因，在現(xiàn)有的建筑設施的施工環(huán)境中，建筑工人不可能完全按照圖紙進行施工，這勢必會導致實際施工質量不能達
7、到設計質量的要求。2.2.3建筑商的偷工減料偷工減料是建筑商謀取暴利的主要手段，這也是建筑業(yè)中存在已久的問題。對于建筑商而言，偷工減料的主要手段有：選用低標號的混凝土，選用橫截面小的建筑鋼材，選用小廠家生產(chǎn)的低質量建筑鋼材，減少配筋，用表面的優(yōu)質掩蓋內部的粗略。72.3安全問題2.3.1建筑工人安全意識差從建筑工人的來源來看，據(jù)調查，有90％以上的建筑工人為農(nóng)民工。我國農(nóng)村地區(qū)人民接受的教育水平普遍較低，再加上我國農(nóng)村地區(qū)在長期安全
