戰(zhàn)略成本管理

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1、戰(zhàn)略成本管理時代的變革導致瞭企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，經(jīng)營環(huán)境的變化推動瞭管理科學的發(fā)展，順應這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理應運而生。近年來，在英、美、日等國傢企業(yè)管理實踐中，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)加強成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。本文試從戰(zhàn)略成本管理的內涵和特點出發(fā)，分析戰(zhàn)略成本管理的基本框架，以期提出在我國實現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理模式向戰(zhàn)略成本管理模式轉變的思路一、戰(zhàn)略成本管理的內涵和特點戰(zhàn)略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。也就是說，戰(zhàn)略成本管理旨在將成

2、本信息貫穿於戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面瞭解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理有著本質的區(qū)別，前者的目的是為瞭取得成本優(yōu)勢，而後者是為瞭降低成本通過分析比較傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理，可以總結出戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性、外延性、抗爭性的特點。即戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為瞭取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以利企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足於長遠的戰(zhàn)略目標；戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的；戰(zhàn)略成本管理的著眼點是外部環(huán)境，把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察；企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標一一成本

3、優(yōu)勢，是關於企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案二、應用戰(zhàn)略成本管理的重要意義戰(zhàn)略成本管理的實質是尋求成本優(yōu)勢，研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的現(xiàn)實意義（一）戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場競爭的必然結果。成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素，而影響成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本（二）戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展，是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強企業(yè)成本管理的必然要求。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破

4、瞭傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域，有利於企業(yè)正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益（三）戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展有利於更新成本管理觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節(jié)約成瞭降低成本的基本手段。不可否認，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是毋庸置疑的，但它不是唯一的手段?，F(xiàn)代成本管理的目的應該是“以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”，以此實現(xiàn)成本效益原則。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，

5、取決於企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整體經(jīng)營管理服務（四）戰(zhàn)略成本管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的工具。戰(zhàn)略成本管理的研究與應用，與企業(yè)外部環(huán)境和內部管理之間是相互促進、相互制約的辯證統(tǒng)一關系，它促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，以當前利益服從長遠利益，並努力改變企業(yè)自身狀況，以減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標三、戰(zhàn)略成本管理的分析框架（一）價值鏈分析。價值鏈是一系列由各種紐帶連接起來的相互依存的創(chuàng)造價值的活動集合。也就是說，價值鏈並不是獨立活動的匯集，而是相互依存的活動構成的一個系統(tǒng)。價值鏈分析主要是分析從原材料

6、供應商起直至最終產(chǎn)品消費者的相關活動的整合，是從戰(zhàn)略角度分析如何控制成本。按其分析角度又分為行業(yè)價值鏈分析、企業(yè)內部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析1、行業(yè)價值鏈分析。每一個行業(yè)中，企業(yè)本身就位於這一行業(yè)價值鏈的某個階段2、企業(yè)內部價值鏈分析。企業(yè)內部也存在許多價值鏈。既有各業(yè)務單位（如各分廠和車間）之間的價值鏈，也有各業(yè)務單位內部的價值鏈。每個價值鏈既會產(chǎn)生價值，同時也要消耗資源。進行價值鏈分析要先找出基本的價值鏈，然後將其分解為單獨的價值作業(yè)，再比較各個作業(yè)的成本與效益3、競爭對手價值鏈分析。在行業(yè)中往往存在生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭者。競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價

7、值鏈中處於平行位置。通過對競爭對手價值鏈的分析，測算出競爭對手的成本並與之進行比較，根據(jù)企業(yè)的不同戰(zhàn)略，確定揚長避短的策略，爭取成本優(yōu)勢。在進行競爭對手價值鏈分析時，財務管理人員應制作本公司與主要競爭對手的“價值鏈成本分析比較表”，找出與競爭對手在作業(yè)活動上的差異，選擇適合本企業(yè)的競爭戰(zhàn)（二）戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。具體地說，戰(zhàn)略可以分為以下五種：1、成本領先戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略是諸戰(zhàn)略中最為明確的一種。在這種戰(zhàn)略指導下，企業(yè)的目標是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生産（服務）廠商，也就是在提供的產(chǎn)品