戰(zhàn)略成本管理概述

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1、戰(zhàn)略成本管理概述戰(zhàn)略成本管理的理論和方法正在發(fā)展探討過(guò)程中，其基本理論問(wèn)題還有待進(jìn)一步研究。本文試圖從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本涵義、基本特征、基本目標(biāo)等做些有益的探討。、戰(zhàn)略成本管理的含義盡管大傢對(duì)構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理理論與方法體系的必要性與緊迫性在認(rèn)識(shí)上是一致的，但對(duì)於戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵卻有些歧義。在管理理論中，由於對(duì)戰(zhàn)略解釋的側(cè)重點(diǎn)不同，企業(yè)戰(zhàn)略理論可以歸納為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)派、資源配置戰(zhàn)略學(xué)派和目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)派的基本觀(guān)點(diǎn)是，企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，代表人物是哈佛大學(xué)的邁克爾?波特，其所著《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》兩書(shū)已成為戰(zhàn)略研究的經(jīng)典著作。書(shū)中

2、所提出的通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略--成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的經(jīng)典理論。資源配置戰(zhàn)略學(xué)派的基本觀(guān)點(diǎn)是，企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)有資源和計(jì)劃資源的配置，以及外部環(huán)境相互作用的基本模式，這一觀(guān)點(diǎn)的核心是資源配置。目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派的基本觀(guān)點(diǎn)是，企業(yè)戰(zhàn)略的主題是確定和實(shí)施企業(yè)的長(zhǎng)期目的和目標(biāo)，認(rèn)為戰(zhàn)略是由目標(biāo)、意志以及為達(dá)到這些目的而制定的方針、計(jì)劃所構(gòu)成的一種模式。按照戰(zhàn)略的本義來(lái)判斷，上述三類(lèi)觀(guān)點(diǎn)分別強(qiáng)調(diào)瞭在不同環(huán)境、不同條件下企業(yè)戰(zhàn)略的不同側(cè)重點(diǎn)，相互之間並無(wú)本質(zhì)上的差別。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下，能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，取得最大限度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是影響企業(yè)全局發(fā)展的

3、核心問(wèn)題，是制定企業(yè)成本戰(zhàn)略的重中之重。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度不足以影響到企業(yè)的生存發(fā)展，或者競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)已經(jīng)形成，競(jìng)爭(zhēng)者相互都無(wú)法擊敗對(duì)手時(shí)，勵(lì)精圖治，發(fā)展壯大自己便成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。此時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)理所當(dāng)然地轉(zhuǎn)向根據(jù)外部環(huán)境的變化合理配置企業(yè)資源，謀求企業(yè)資源的有效利用方面。確定和實(shí)施企業(yè)的長(zhǎng)期目的和目標(biāo)離不開(kāi)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展態(tài)勢(shì)的判斷和對(duì)企業(yè)資源配置的考慮，目標(biāo)戰(zhàn)略理論隻是依據(jù)擺脫競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)或資源利用重點(diǎn)等具體情形而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略所作的抽象解釋。這三種觀(guān)點(diǎn)的共同特質(zhì)都沒(méi)有脫離戰(zhàn)略的一般涵義我國(guó)學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的解釋有如下幾種觀(guān)點(diǎn)：一種對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造

4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境之目的；另外一種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理關(guān)註成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)，其含義可表述為不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理；再有一種觀(guān)點(diǎn)，所謂戰(zhàn)略成本管理就是在考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的同時(shí)進(jìn)行成本管理；還有人提出，所謂戰(zhàn)略成本管理是為瞭獲得和保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身於戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，來(lái)為戰(zhàn)略管理服務(wù)。因此，在管理領(lǐng)域，一般將戰(zhàn)略理解為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的方法，一個(gè)單位所應(yīng)用的戰(zhàn)略是為使該單位的技能和資源與在外部環(huán)境中發(fā)現(xiàn)的

5、機(jī)會(huì)相適應(yīng)所作的謀劃二、戰(zhàn)略成本管理的特征實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有利於更新企業(yè)成本管理觀(guān)念，增加企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成瞭降低成本的基本手段。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段。現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，在一定條件下成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，從而降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決於以同樣的

6、成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值或以較低成本提供相同的使用價(jià)值，如果企業(yè)以較低的成本升幅取得更高的使用價(jià)值，就可以大大提高經(jīng)濟(jì)效益。以傳統(tǒng)成本管理為基礎(chǔ)，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來(lái)的戰(zhàn)略成本管理，在許多方面表現(xiàn)出不同於傳統(tǒng)成本管理的特征(-)戰(zhàn)略成本管理具有外向性特征。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)拓寬成本管理的視野，既要從企業(yè)自身的資源條件出發(fā)，更要跳出企業(yè)關(guān)註外部環(huán)境的變化，註重企業(yè)與供應(yīng)商，企業(yè)與顧客,企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，分析這些關(guān)系對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本規(guī)模和成本水平的影響。而傳統(tǒng)成本管理則將眼光僅僅放在企業(yè)內(nèi)部的成本控制上，忽視瞭外部環(huán)境因素的重要性（二）戰(zhàn)略成本管

7、理具有競(jìng)爭(zhēng)性特征。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育、維持和提高這一角度出發(fā)，重點(diǎn)關(guān)註企業(yè)的成本行為對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，並輔之以對(duì)應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，借以促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)（三）戰(zhàn)略成本管理具有信息多樣性和全面性特征。戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)不僅要收集企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的日常成本資料，而且要瞭解與分析政府部門(mén)、供應(yīng)商、客戶(hù)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面對(duì)企業(yè)成本的影響；不僅要反映貨幣性的成本信息，還要HE反映產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意度等非貨幣性成本信息；