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《畢業(yè)論文模板基于價值鏈優(yōu)化的戰(zhàn)略聯(lián)盟研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、基于價值鏈優(yōu)化的戰(zhàn)略聯(lián)盟研究摘要本論文著重研究在供應(yīng)商進行大客戶服務(wù)的過程中，針對行業(yè)及自身特點進行戰(zhàn)略定位，進而通過價值鏈的優(yōu)化，尤其是供需雙方價值鏈接口環(huán)節(jié)即“價值鏈節(jié)”的整合和優(yōu)化，在貫徹競爭戰(zhàn)略的同時強化競爭優(yōu)勢，并且最終與大客戶締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的全過程。本論文運用實證的分析方法，以淀粉一山梨醇一牙膏行業(yè)為主鏈，通過對聯(lián)邦化工與寶潔公司這一具體案例的剖析，描述了競爭戰(zhàn)略定位一價值鏈優(yōu)化一戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的全過程。文章按照由宏觀到微觀，再由微觀到宏觀的順序展開，層層揭示了在特定的競爭環(huán)境當中,如何通過優(yōu)化價值鏈貫徹既定的競爭戰(zhàn)略，并最終與大客戶形
2、成了戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程，同時總結(jié)了這種戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因和所需要的基本條件。關(guān)鍵詞：競爭價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟ResearchofStrategicAllianceBasedonValueChainOptimizationMajor：StrategyforMarketingName：***Supervisor:Prof.***ABSTRACTThearticlegivesatotalpictureforhowtobecomestrategicalliancepartnersbetweenthesuppliersandthekeyaccountsthroug
3、hthevaluechainanalysisandoptimizationwhileimplementingtheircompetitionstrategy.TheanalysisisbasedontherealcaseofLandBondChemicalbeingasorbitolsupplierofP&G(China).ThroughtheindustrycompetitionanalysisbyapplyingPorter，s5-forcemodel,LandBondChemicalfirstlypositionsitselftoappr
4、oachCost-LeadershipStrategy,thenoptimizestheirvaluechain,esp.thejointparts,ie."ValueChainJoint",ofthesetwocompanies,toachievethisstrategy,andfinallybecomesstrategicalliancewithitskeyaccount.Assummaryofthearticle,thewriteralsotrytorevealthecausesandconcludethebasicconditionso
5、fthiskindofstrategicalliance,whichabsolutelycanbenefitthecompaniesfacingsimilarsituation.KeyWords:CompetitionValueChainStrategicAlliance摘要-IABSTRACTII目錄III引言VI第1章木文結(jié)構(gòu)和文獻綜述11.1本文結(jié)構(gòu)11.2文獻綜述2第2章競爭戰(zhàn)略52」行業(yè)背景介紹52.2競爭環(huán)境分析72.3競爭戰(zhàn)略選擇12第3章價值鏈163」價值鏈分析163.2價值鏈優(yōu)化18第4章戰(zhàn)略聯(lián)盟234」戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成234.
6、2戰(zhàn)略聯(lián)盟的轉(zhuǎn)變及動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟25第5章結(jié)論與啟示295」戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的過程295.2戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的動因和支撐條件29一獻二淙文二束考気込結(jié)參附后原在21世紀動態(tài)的競爭環(huán)境中，競爭全球化，技術(shù)創(chuàng)新速度加快，具有競爭所需一切資源的企業(yè)很少，企業(yè)間的合作不斷增加，合作的范圍越來越廣泛，其形式越來越多樣，戰(zhàn)略聯(lián)盟成為除通常采用的并購、聯(lián)合、參股等合作形式外另一種重要的合作形式。據(jù)統(tǒng)計，公司間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的比例在近兒年急速增長，戰(zhàn)略聯(lián)盟的數(shù)量在2000年僅一年間就“爆炸”到超過102,000個。有人估計,在1996到1999年間,收入20億美元以上的美
7、國公司平均每家形成了138個聯(lián)盟?，F(xiàn)在，世界500強企業(yè)平均每個企業(yè)主要聯(lián)盟有60個。這些數(shù)據(jù)顯示，越來越多的競爭發(fā)生在企業(yè)聯(lián)盟之間，而不再是單個企業(yè)之間。然而目前大部分論箸側(cè)重于對聯(lián)盟木身的研究，而對于如何從無到有由小到大地締結(jié)企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及對締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因和基本條件的關(guān)注卻鮮有耳聞。尤其值得一提的是這種聯(lián)盟的初始推動者往往是那些對聯(lián)盟所能獲得的收益較為迫切的一方，或者是在將形成的聯(lián)盟中較為弱勢的一方。本文恰是站在供應(yīng)商的角度，描述其在貫徹既定的市場戰(zhàn)略的同時，如何通過對供應(yīng)鏈的不斷優(yōu)化，最終與其大客戶締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程，并對締結(jié)戰(zhàn)
8、略聯(lián)盟的動因和基木條件予以總結(jié)，給相關(guān)行業(yè)及企業(yè)以一般性的啟示。重要聲明：1.本論文中所討論的案例僅作為學(xué)術(shù)研究之用，不作公開發(fā)表或公開討論之用。2.
