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《企業(yè)管理精髓》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)管理精髓管理管理考，就必須卓有成效。管理的兩人永恒主題是“人”和“系統(tǒng)”，在系統(tǒng)基木穩(wěn)定的時候，主要管“人”。管理是確定具體的計劃，然后配備人員等資源，并監(jiān)督和控制執(zhí)行過程。領(lǐng)導(dǎo)則是確定長遠的方向，聯(lián)合大家朝著此方向前進，并激勵他們。管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學性。有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。有效的管理者打算做一-項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除i項原有的業(yè)務(wù)?！皩Ｐ摹笔且环N勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。今天的組織需要的是由-?群平凡的人，做出不平凡的事。管理者必須能夠把復(fù)雜的問題簡單化：管理者必須能夠舉重若輕；管理者
2、必須善于抓主要孑盾一核心工作。科學管理就是：把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的事情可操作化，把可操作的事情可度量化、數(shù)字化，把可度量、數(shù)字化的事情可考評化把可考評化的事情流程化。執(zhí)行層f管理層一決策層領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照常良性運轉(zhuǎn)。構(gòu)建系統(tǒng)叫人才發(fā)揮長處（叫員工口己思考做事思路，并11冇能力做，而且愿意做）?！叭帐氯债叄涨迦崭摺钡腛EC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每—?天所做的每件事進行控制和清理，做到“口清口畢，口清口高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒（1%）的提高。（日清日畢，解決基礎(chǔ)管理問題；日清日高，解決速度問題）。在管理上一定要有
3、一套統(tǒng)-的理念。企業(yè)只有一項真止的資源一人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作。金業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。上下同欲者，勝。高標準，精細化，零缺陷。生產(chǎn)一代，研發(fā)一代，構(gòu)思一代。能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法。對以越級關(guān)懷，但不對以越級管理。掌控全局，分析任務(wù)，訂立冃標，分配工作，控制流程。經(jīng)濟分析，完全站在對方的立場上考慮。事前反復(fù)研究，慎Z又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！薄俺梢布毠?jié)，敗也細節(jié)”。斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)
4、管理，才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。金業(yè)強大難，保持長盛不衰更難；重耍的不是個別人，一部分人，而是全體員工，即每一個細胞都充滿活力才行?！袄L角效應(yīng)”一即通過內(nèi)部競爭機制，把每個人的活力激活起來。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者不耍讓你的員工為了你而工作，應(yīng)該是為了共同的H標或者使命，或者是一個理想去工作，絕對不要因為領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力而工作；堅持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道卜?屬的短處，卻不能
5、不知道下屬的長處。30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的U標干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標下面，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你T?活。確定冃標是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，必須先有FI標。才有執(zhí)行。冃標定高了，所有人都做不到，那執(zhí)行和過程都成為空談。如果tl標定低了。對競爭對手來說，沒有意義。一口冃標設(shè)定后，將行動計劃做-行程表，然后傾力去做、做、做，因為，只有具有積極行動力的人，才能如愿躍上成功Z位。造就一個優(yōu)秀的金業(yè)，并不是要打敗所有的對手，而是形成自身獨特的競爭優(yōu)勢，建立
6、自己的團隊、機制、文化。在上級而前，對以為你副手的過失承擔責任，但關(guān)起門來一定讓他知道你的厲害。用輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)，用服務(wù)代替行銷，用期許代替耍求。你必須耍不斷地找到企業(yè)中所存在的問題并盡快解決這個瓶頸。金業(yè)管理理論冇點像爬珠穆朗嗎。你以從北坡上，也町以從南坡上，每條路都能登到峰頂。但你必須有自C的理論，因為你總不能讓團隊一半從北坡上，一半從南坡上，或者一會兒從北坡上，一會兒從南坡上。激勵首先是體制問題。沒冇責任制的企業(yè)從根木上沒冇激勵。沒冇責任制體制，企業(yè)這個大廟可能窮得一文不名，但經(jīng)營者也許富得流油。只冇建立了責任制體制才會一榮俱榮，一損俱損。多花點時間在你的其他
7、員工身上。權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候，你才能有真止的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權(quán)威。我們是教人釣角，而不是給人角。公司是每半年一次評佔，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。如果一個管理人員沒有解雇別人，換掉別人，免除人職的經(jīng)驗，他是不是成熟的。今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度！企業(yè)是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉(zhuǎn)。每一個人都是責、權(quán)、利的屮心，“人人是經(jīng)理，
8、人人是老板
