蜂御世家新渠道策略

《蜂御世家新渠道策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、蜂御世家新渠道市場策略文學(xué)偉市場調(diào)研渠道建設(shè)管理維護時間Marketsurvey市場調(diào)研范圍費用10月15日前沃爾瑪、永輝歐尚紅旗、互惠、舞東風(fēng)Wowo、sevenelven人員（酌情）其他（2000以內(nèi)）控制費用保證效率發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題結(jié)合實際收集信息合理預(yù)算確定范圍篩選單品Marketsurvey市場調(diào)研Channelconstruction渠道建設(shè)團隊建設(shè)：招聘、培訓(xùn)等重點渠道：準(zhǔn)備、洽談等內(nèi)部制度：財務(wù)、市場、商超銜接等準(zhǔn)備推進合理分工：區(qū)域、工作內(nèi)容目標(biāo)明確：客戶篩選、利益爭取快速高效：各部門、同事間相互配合費用預(yù)算：人員（10人*2

2、500元=25000元）其他（物料、會晤等5000元以內(nèi)）準(zhǔn)備充分分工合理Channelconstruction渠道建設(shè)控制費用快速推進高效配合技巧談判爭取利益管理維護對外對內(nèi)銷售人員的定期會議，分享期間工作完成，形成激勵制度。定期對銷售人員進行心態(tài)及技巧培訓(xùn)，幫助提升能力，確保團隊成員成長。合理的工資制度，激發(fā)團隊成員的工作激情。強化和各部門間的配合。統(tǒng)一著裝（或者工作證件。）高頻率的門店巡查，與部門主管、超市員工建立關(guān)系并加以維護。實時觀察所負(fù)責(zé)區(qū)域各個門店陳列、位置、人流。在門店期間全力做好推廣、講解工作。費用核銷制度，保證員工利益的前提下控制費

3、用成本。團隊管理者不定期的抽查工作進度和情況。適時推出推廣方案，組織推廣活動，提升產(chǎn)品的認(rèn)知度。酌情合理推出進貨政策。管理人員著力維護與商場上層關(guān)系，爭取對公司有利的經(jīng)營環(huán)境和利益。每月統(tǒng)計各門店、各區(qū)域銷售業(yè)績。了解市場動態(tài)，根據(jù)情況開發(fā)新渠道。Supermarket大型超市相互作用InteractSmallmarket社區(qū)超市標(biāo)榜形象便捷滲透資源人力品牌KA投入KB投入KB產(chǎn)出KA產(chǎn)出KB效益KA效益Thankyou!