碧理、將軍帽監(jiān)理規(guī)劃

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1、羅源縣碧里、將軍帽供水工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)：審批：福建閩華洋建設(shè)監(jiān)理限公司羅源縣碧里、將軍帽供水工程項(xiàng)目監(jiān)理部2015年7月1總則2施T準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作3工程質(zhì)量控制4工程進(jìn)度控制5工程投資控制6合同管理7組織協(xié)調(diào)8保修期監(jiān)理9工程驗(yàn)收與移交監(jiān)理10信息管理11安全文明施工監(jiān)理12環(huán)境保護(hù)及水土保持監(jiān)理羅源縣碧里.將軍帽供水工程總承包項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃1?總則1.1工程概況1.1工程項(xiàng)目基本概況本段工程為羅源縣碧里、將軍帽供水工程總承包項(xiàng)冃。本管網(wǎng)工程總長(zhǎng)約17.5公里，加壓泵站?座，過(guò)河、涵洞、隧洞，材料采用離心

2、球墨鑄鐵管，過(guò)河、涵洞、隧洞采用鋼板卷管，近期建設(shè)規(guī)模1.25萬(wàn)M3/D,遠(yuǎn)期建設(shè)規(guī)模1.25萬(wàn)M3/D,造價(jià)人才網(wǎng)配套輸水管DN600o1.1.2工程項(xiàng)目規(guī)模與特點(diǎn)總長(zhǎng)約17.5km,加壓泵站及隧洞1.1.3工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：2015年10川31FI前完成本供水工程并通過(guò)72小時(shí)不間斷運(yùn)行驗(yàn)收，不間斷運(yùn)行驗(yàn)收合格且試運(yùn)行竣工驗(yàn)收。1.2工程項(xiàng)目主要目標(biāo)1.2.1投資目標(biāo)：約5266.74萬(wàn)元人民幣。1.2.2工期目標(biāo)：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：2015年10月31日前完成本供水工程并通過(guò)72小時(shí)不間斷運(yùn)行驗(yàn)

3、收，不間斷運(yùn)行驗(yàn)收合格且試運(yùn)行竣工驗(yàn)收。1.2.3質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)1.3工程項(xiàng)目組織建設(shè)單位：屮閩（羅源）水務(wù)有限公司華能羅源發(fā)電有限責(zé)任公司、EPC總承包單位:福州城建設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位：福建閩華洋建設(shè)監(jiān)理有限公司審計(jì)單位：華夏工程造價(jià)咨詢有限公司項(xiàng)口名稱：羅源縣碧里、將軍帽供水工程總承包項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：羅源縣碧里鄉(xiāng)1.4監(jiān)理范圍和內(nèi)容1.DN600球墨鑄鐵供水管道安裝、加壓泵站和隧洞工程及附屬配套工程施工等安全工程監(jiān)理。2.工程項(xiàng)口監(jiān)理范圍：準(zhǔn)備階段、施工階段

4、的監(jiān)理，具體以招標(biāo)人的施工圖紙為依據(jù)。3.工程項(xiàng)目監(jiān)理工作目標(biāo)投資目標(biāo)：不超過(guò)計(jì)劃投資(約人民幣5266.74萬(wàn)元)工期目標(biāo)：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：2015年10川31H前完成本供水工程并通過(guò)72小時(shí)不間斷運(yùn)行驗(yàn)收，不間斷運(yùn)行驗(yàn)收合格且試運(yùn)行竣工驗(yàn)收。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)1.4.2.1設(shè)計(jì)方面(1)EPC總承建單位組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。(2)及吋向EPC總承建單位施工部簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及吋向發(fā)包人報(bào)告。(3)協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。(4)

5、審核承EPC總承建單位施工部對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見(jiàn)和建議，會(huì)同EPC總承建單位組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行研究，并督促EPC總承建單位組織設(shè)計(jì)部盡快給予答復(fù)。1.4.2.2施工方面(1)督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程EPC總承建單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。(2)審批EPC總承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。(3)簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程EPC總承建單位提岀的建議和意見(jiàn)。(

6、4)工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度口標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)EPC總承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況。督促EPC總承建單位采取確實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期H標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏羌時(shí),及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。(5)施工質(zhì)量控制：審查EPC總承建的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。以環(huán)保人才網(wǎng)單元工程為

7、基礎(chǔ),按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)施工單位評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核。(6)工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃；審查EPC總承建單位提交的資金流計(jì)劃；審核施工單位完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證；受理索賠屮請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。(1)施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)杳。(2)主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。(3)協(xié)助發(fā)包人按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程

8、各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查EPC總承建單位編制的竣工圖紙和資料。(4)信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的耍求編制監(jiān)理月、年報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時(shí)移交發(fā)包人。(5)其他相關(guān)工作。1.4.2.3其它I辦助發(fā)包人制定各項(xiàng)工程管理辦法，并履行與其相應(yīng)的職責(zé)。1.5監(jiān)理工作依據(jù)1、有關(guān)法律法規(guī)(1)《中華人民共和國(guó)建筑法》(2)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(3)國(guó)家、省、市政府頒發(fā)的