大寶化妝品戰(zhàn)略分析

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1、北京大寶化妝品有限公司戰(zhàn)略分析學生：俞琪雯教師：王玉日期：2007年1月1日目錄一、公司簡介4二、企業(yè)四要素分析4（一）業(yè)務組合4（二）資源配置5（三）競爭優(yōu)勢6（四）協(xié)同優(yōu)勢7三、企業(yè)遠景與使命8（一）企業(yè)遠景81、金業(yè)方向及其實現(xiàn)方式:92、企業(yè)獲得成功的可能性:9（二）企業(yè)使命91、經(jīng)營主線.92、經(jīng)營目的.103、管理哲學.104、公共形象105、使命的類型及特征.11四、外部因素分析11（一）宏觀環(huán)境分析（一般環(huán)境分析）111、政治.112、經(jīng)濟.123、技術(shù).124、社會文化125、自然.12（二）競爭分析121、行業(yè)分析.122、市場分析.13（三）人寶公司的現(xiàn)狀141

2、、企業(yè)的關(guān)鍵成功要素:142、企業(yè)面臨的機會:143、企業(yè)面臨的威脅:15（四）標準外部因素評價表（EFE）151、大寶化妝品有限公司外部因索評價表（EFE）152、外部因素評價表（EFE）結(jié)論:15（五）企業(yè)對比EFE分析表：16五、內(nèi)部因素分析17（一）IFE分析表17/、大寶化妝品有限公司內(nèi)部因素分析表（IFE）172、大寶化妝品冇限公司內(nèi)部因素優(yōu)劣分析:77（二）企業(yè)對比IFE分析表19六、SWOT綜合分析19七、業(yè)務組合分析22（一）產(chǎn)品分析221、護膚.222、美容修飾.233、洗發(fā)類（洗發(fā)護發(fā)浴液類）234、香水——香水類.235、特殊用途.23（二）業(yè)務組合分析圖24

3、1、橫縱軸制定的基本數(shù)據(jù):242、大寶化妝品冇限公司業(yè)務組合圖24（三）業(yè)務組合分析251、奶?！獑柼枴餍?52、跑狗.253、業(yè)務組合合理度分析.26八、公司發(fā)展戰(zhàn)略26（一）集屮戰(zhàn)略26九、公司職能戰(zhàn)略27（一）市場營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)略27十、公司競爭戰(zhàn)略28（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略281、獲得成本領(lǐng)先的方式.282、成本領(lǐng)先帶來的問題.28參考文獻：29、公司簡介北京大寶化妝品冇限公司的前身是北京市三需廠，原是北京市人民政府為安置殘疾人就業(yè)而建立的福利企業(yè)。1985年轉(zhuǎn)產(chǎn)化妝品并改名為北京三露廠，注冊資本為3436萬元，企業(yè)占地面積26287平方米，建筑面積28317平方米。北京市三露

4、廠肩負著搞好國有企業(yè)和解決殘疾職工就業(yè)、保障殘疾職工生活的雙重責任。為使企業(yè)進入亞洲一流行列，北京市三露廠于1998年受讓了北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)25070平方米土地，建設集生產(chǎn)、科研、培訓一體的綜合廠房，建筑而積40000平方米。1999年，北京三露廠成功地進行股份制改造，更名為北京大寶化妝品有限公司。在當今眾多化妝品品牌當中,"大寶"以其"高科技、高質(zhì)量、高銷售、低投訴”在市場上獨樹一幟，受到廣大消費者的鐘愛。大寶公司除生產(chǎn)日化產(chǎn)品外,述將積極開發(fā)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵的香精、香料產(chǎn)品，形成具冇高科技開發(fā)、生產(chǎn)能力的基地，生產(chǎn)能力達到日產(chǎn)膏霜、洗滌產(chǎn)品23萬瓶。根據(jù)《人民FI報》公布的《全

5、國市場調(diào)查國產(chǎn)名牌前10名》統(tǒng)計資料表明,大寶護膚胡在市場占有率、市場競爭力、市場知名度等三大指標上名列榜首。與此同時，大寶商標及其產(chǎn)品己取得了40多個國家的市場認可，在國門之外享有盛譽。大寶能冇今天這樣的知名度，與英生產(chǎn)公司——北京大寶化妝品冇限公司成功的公司戰(zhàn)略是分不開的。二、企業(yè)四要素分析（一）業(yè)務組合大寶化妝品公司生產(chǎn)五大類化妝品：護膚、洗發(fā)、美容修飾、香水、特殊用途。其中護膚類包括：普通護膚膏霜類、SOD類、日晚霜類、MT類；美容修飾類包括：洗而奶、特特類、護膚水、彩妝；洗發(fā)類即洗發(fā)護發(fā)浴液系列；香水類即大寶香水；特殊用途類包括：脫毛類和防曬類。豐富的系列產(chǎn)品，使“大寶”品

6、牌在市場上取得了相當?shù)膬?yōu)勢，從而在滿足了消費者需求的同時，保證企業(yè)有發(fā)展的后勁。大寶的眾多產(chǎn)品中堅持“強化質(zhì)量意識，實施雙向管理，體現(xiàn)技術(shù)前沿，確保信譽第一?！钡馁|(zhì)量方針，銷售連年翻番，商標的知名度和信譽得到了進-?步的提高。為了把質(zhì)量方針做到毎個員工的心上和實際操作中，大寶分期分批組織全廠職工逐條學習和講解《產(chǎn)品質(zhì)量法》，進行質(zhì)量管理培訓，開展質(zhì)量月活動,每年“3.15”都進行質(zhì)量知識競賽等，使職工們堅定了“質(zhì)量在我手中，大寶在我心中”的信念，形成了“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品光榮，生產(chǎn)劣質(zhì)品可恥”的價值取向。大寶把“產(chǎn)品魂系質(zhì)量”的經(jīng)營思想細化為可操作、可觀察、可檢驗的條文落實到每個車間、毎個科

7、室、每條流水線、毎個員工的手上，形成一個系統(tǒng)的質(zhì)量保證體系，以不斷強化人們的質(zhì)量意識。另外，大寶述建立了一整套質(zhì)量管理制度、技術(shù)標準、工作標準和企業(yè)標準，設立了質(zhì)量保證機構(gòu)，開展了QC小組活動，形成了以班組、車間至廠級質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡和保障體系，為人寶的騰飛奠定了基礎(chǔ)。此外，大寶在產(chǎn)品質(zhì)量的檢測方面，不僅充分發(fā)揮先進設備的作用，而且有一整套嚴格的檢測手段和檢測標準，絕不讓不合格的產(chǎn)品流向市場。對檢測不合格的原料、輔料、包裝物、半成品和產(chǎn)成品實行否決權(quán)。一旦