淺析建筑施工企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險的防范(錢賽林)

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1、摘要投標(biāo)是建筑施工企業(yè)承接工程項(xiàng)目的第一步，企業(yè)管理層敏銳的投標(biāo)決策是關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險主要表現(xiàn)在投標(biāo)計(jì)價報價階段和簽訂施工合同階段。投標(biāo)計(jì)價階段，遇到?jīng)]有成熟的施工圖紙或工程量清單，招標(biāo)范圍籠統(tǒng)，采用費(fèi)率報價的方式時尤其要值得投標(biāo)單位的注意。合理報價，謹(jǐn)慎簽訂施工合同，做到既能得標(biāo)又能保證企業(yè)能盈利，在盈利的基礎(chǔ)上充分追求利潤的最大化。合理的防范了投標(biāo)風(fēng)險，建筑施工企業(yè)才能健康良性發(fā)展。本研究旨在對建筑施工企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險防范問題進(jìn)行深層次的探究和解析。本研究以在費(fèi)率報價的悄況卜建筑施工企業(yè)費(fèi)率報價風(fēng)險和合同風(fēng)險及防范為典型案例,深層考察了在這種風(fēng)險屮如何防范的問

2、題，運(yùn)用系統(tǒng)性分析（利用文獻(xiàn)閱讀、網(wǎng)絡(luò)收集）和親身體驗(yàn)方法對費(fèi)率報價和合同風(fēng)險及防范案例進(jìn)行了定量分析。在案例屮，由系統(tǒng)性分析方法得到的可為建筑施工企業(yè)解決此類風(fēng)險提供有力的方案。親身休驗(yàn)方法為建筑施工企業(yè)解決費(fèi)率報價和合同風(fēng)險防范提供了有力證明。關(guān)鍵詞：建筑施工；費(fèi)率報價風(fēng)險；合同風(fēng)險；風(fēng)險防范目錄摘要ii一、緒論1（-）研究背景1（二）文獻(xiàn)綜述1（三）研究的目的和方法3（四）研究內(nèi)容3（五）技術(shù)路線3二、費(fèi)率報價風(fēng)險、合同風(fēng)險的陳述和識別5（-）費(fèi)率報價風(fēng)險、合同風(fēng)險的陳述5（-）費(fèi)率報價風(fēng)險、合同風(fēng)險的的識別51、費(fèi)率報價風(fēng)險的識別52、合同風(fēng)險的識別6三、費(fèi)率報

3、價和合同風(fēng)險的防范6（一）招標(biāo)文件分析6（二）認(rèn)真編制投標(biāo)文件，合理采川報價策略7（三）合同風(fēng)險防范7四、費(fèi)率報價和合同風(fēng)險防范實(shí)例8（一）案例介紹8（―）案例分析8五、結(jié)論章9（-）結(jié)論9（-）展望9參考文獻(xiàn)10淺析建筑施工企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險的防范一、緒論（-）研究背景當(dāng)前，國內(nèi)正在大力發(fā)展建筑業(yè)，建筑業(yè)是我國當(dāng)前的重耍支柱產(chǎn)業(yè)z—,它能帶動眾多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大內(nèi)需，增加GDPo全國大多省市在進(jìn)行著空前的工程建設(shè)，“大發(fā)展、大建設(shè)、大環(huán)境”的景彖到處可見。有的工程，其屮不乏政府投資的T：程項(xiàng)冃，為了確保某個丁程項(xiàng)冃早點(diǎn)投入使用，一經(jīng)立項(xiàng)就立即上馬，但是，乂不具備公開招標(biāo)的條

4、件，因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙都還沒有正式岀圖，所以無法編制工程量清單。為了工程盡快施工，采取邀請招標(biāo)的方式，由于沒有工程量清單和控制價，就采取費(fèi)率招標(biāo)的方式進(jìn)行招投標(biāo)，建筑施工企業(yè)只有進(jìn)行費(fèi)率投標(biāo)的方式競標(biāo)。然而，實(shí)踐證明，費(fèi)率招投標(biāo)模式的工程存在較多風(fēng)險因素,尤其是簽訂合同、工程經(jīng)濟(jì)方面、工程結(jié)算方面的風(fēng)險，故如何防范費(fèi)率報價及合同風(fēng)險就有研究的必要。（-）文獻(xiàn)綜述投標(biāo)是建筑施工企業(yè)承接工程項(xiàng)目的第一步，企業(yè)管理層敏銳的投標(biāo)決策是關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險主要表現(xiàn)在投標(biāo)計(jì)價報價階段和簽訂施工合同階段。投標(biāo)計(jì)價階段，遇到?jīng)]有現(xiàn)成的施工藍(lán)圖或工程量清單，招標(biāo)范圍籠統(tǒng)，而采用費(fèi)率報價的

5、方式尤其要值得投標(biāo)單位的注意。章湘琴（2009年）何在論文中指出，施工企業(yè)在招投標(biāo)活動中大致分為三個階段，即投標(biāo)之前的計(jì)價報價階段、屮標(biāo)之后至簽訂施工合同階段和簽訂施工合同Z后至竣工結(jié)算階段，具中投標(biāo)Z前的計(jì)價報價階段，是整個招投標(biāo)活動中最重耍的環(huán)節(jié)。根據(jù)《合同法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅認(rèn)真地簽訂施工合同，發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛或經(jīng)濟(jì)損失的可能性就會小些。對費(fèi)率報價風(fēng)險和合同風(fēng)險的研究有淀的借鑒作用，但是參考價值不大。徐鵬（2011年）冋在探討中提出，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)在承攬任務(wù)、參與工程項(xiàng)日的投標(biāo)時為了獲得競標(biāo)機(jī)會，往往不惜以低于成本的價格承包工程。合同履約風(fēng)險表現(xiàn)

6、：施工企業(yè)的法律意識及觀念非常淡薄，對法律法規(guī)所知甚少，在簽訂合同時沒有向?qū)I(yè)法律人員咨詢合同的合法性、可行性和風(fēng)險性，往往簽訂了一些存在缺陷、顯失公平的合同。因此，可能造成合同“先天缺陷”，勢必會造成以后工程項(xiàng)冃實(shí)施中的被動。提倡施工企業(yè)提高經(jīng)營風(fēng)險意識，建立完善的企業(yè)管理控制制度和措施，對每一個施工項(xiàng)1=1都進(jìn)行風(fēng)險評估,對口J以預(yù)見的風(fēng)險進(jìn)行有效控制，找出潛在的不可預(yù)見的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低施工管理風(fēng)險，提高項(xiàng)冃的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)冃標(biāo)的實(shí)現(xiàn)⑷。劉凡（2008年）⑸分析了在投標(biāo)過程中，施工企業(yè)的基本Fl標(biāo)是以合理的價格取得屮標(biāo)，獲得建設(shè)項(xiàng)口的承包合同。在

7、建筑市場的激烈競爭屮，施工企業(yè)的急于謀求中標(biāo)的心里使其在投標(biāo)的過程中面臨更多的風(fēng)險，找出這些風(fēng)險因素并做好防范措施是施工企業(yè)在競爭口益激烈的建筑市場上成功的關(guān)鍵所在。投標(biāo)報價耍合理、理性，要建立在調(diào)查和計(jì)算的基礎(chǔ)上。承包合同的風(fēng)險主要有：合同中明確規(guī)定的施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；合同條款中缺少對甲方違約責(zé)任的約束，造成雙方發(fā)生分歧，最終導(dǎo)致施工企業(yè)的損失。合同條款過于苛刻，責(zé)權(quán)利不平衡。風(fēng)險防范：1、招標(biāo)文件分析要做好招標(biāo)條件分析。調(diào)查投標(biāo)環(huán)境，進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，工程量復(fù)核，從而了解具體的工程范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。主要合同條款分析。2、認(rèn)真編