差別定價(jià)策略_免費(fèi)下載

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2、種定價(jià)狀況2.學(xué)習(xí)到育效的定價(jià)方法參訓(xùn)對(duì)象curriculumParticipants1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、評(píng)佔(zhàn)和制定價(jià)格戰(zhàn)略的管理階層2.負(fù)責(zé)公司整體獲利目標(biāo)達(dá)成的管理階層3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷的中高層經(jīng)理4.限額15名課程大綱curriculumintroduction定價(jià)的重要性1.一般定價(jià)方法的盲點(diǎn)2.定價(jià)注意事項(xiàng)3.定價(jià)科學(xué)的起源二、B2C定價(jià)戰(zhàn)略1.基本方法介紹2.價(jià)格最適化戰(zhàn)略3.計(jì)算方法簡(jiǎn)介4.實(shí)例研究三、價(jià)格管理(總裁必修)市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格的多變性影響價(jià)格的參數(shù)價(jià)格分析樹形圖樹形圖衍牛之價(jià)格管理計(jì)算方法簡(jiǎn)介實(shí)例研究實(shí)際問題

3、解析I?初始價(jià)格設(shè)定市場(chǎng)尚未有類似產(chǎn)品市場(chǎng)已有類似產(chǎn)品初始價(jià)格戰(zhàn)略?價(jià)格設(shè)定方法簡(jiǎn)介實(shí)例研究實(shí)際問題解析II價(jià)格調(diào)整銷售量増加的應(yīng)對(duì)銷售量減少的應(yīng)対何時(shí)更改價(jià)格如何更改價(jià)格實(shí)例研究實(shí)際問題解析III促銷單一產(chǎn)品促銷多樣產(chǎn)品組合促銷實(shí)例研究實(shí)際問題解析IVB2C價(jià)格分析消費(fèi)者心理競(jìng)爭(zhēng)者壓力服務(wù)質(zhì)量等價(jià)格vs有效口期、庫存銷售報(bào)告分析實(shí)例研究總結(jié)講師介紹TeacherIntroduction王老師【教育背景】臺(tái)灣大學(xué)物理系畢美國(guó)加州大學(xué)電機(jī)碩士美國(guó)加州人學(xué)統(tǒng)計(jì)博士【工作經(jīng)歷】FounderandCEOofRealityModelingI

4、ncFormerChiefScientistofVernierNetworksFormerArchitectofAutonomicNetworks曾為GE,Honeywell,GAP/OldNavy商品定價(jià)咨詢和規(guī)劃建立定價(jià)系統(tǒng).為GE咨詢期間,每星期檢討商品定價(jià)的成效,累積達(dá)上萬筆,經(jīng)驗(yàn)豐富【專利擁有】PricingalgorithmsStockoptionsevaluationforFASB123IntrusiondetectionandbehavioridentificationinnetworktrafficClickfra

5、uddetectionDataminingalgorithmsforlargedatasetsUp&x-salealgorithmsforautomaticvoiceorderingsystemOpticalcommunications【客戶群】GE,GAP,Honeywell,Symantec,HP,WellsFargoBank,PizzaHut,Intel,Mckesson‘MerrillLynch,WestLBBank,AT&T20+Hospitals

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