高校教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)論文

高校教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)論文

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1、高校教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)論文1.前言構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,是公正地評(píng)價(jià)教師教學(xué)水平、提升教學(xué)效果、提高管理效率和人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要手段。然而隨著高等教育跨越式發(fā)展,高校人才培養(yǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,部分高校在教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建方面仍存在一些問(wèn)題。探索建立科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)體系,科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)教學(xué)質(zhì)量,是一個(gè)既有理論價(jià)值又充滿實(shí)際意義的課題。筆者對(duì)高校的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的問(wèn)題做了一些梳理,力求從中探討評(píng)價(jià)工作的優(yōu)化方案,以期為高校質(zhì)量評(píng)估與保障工作者提供一些參考。2.當(dāng)前高校教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的不足2.1責(zé)任層級(jí)不明晰,缺少全員性評(píng)價(jià)根據(jù)全面質(zhì)量管理理論,一個(gè)良好的

2、質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,必須建立在廣泛的支持與參與之上,[1]形成責(zé)任層級(jí)明晰、廣泛參與的體系。而現(xiàn)今高校的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系往往缺少全員性評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)主體也存在以下局限:(1)教學(xué)督導(dǎo)員制度不完善,導(dǎo)致沒(méi)有發(fā)揮出督導(dǎo)員的最大作用。一是沒(méi)有建立二級(jí)院系督導(dǎo),校級(jí)層面督導(dǎo)人數(shù)較少,不能滿足所有教師聽(tīng)課需要,也不能覆蓋所有專業(yè);二是督導(dǎo)員與被聽(tīng)課教師沒(méi)有形成良性的雙向溝通機(jī)制。[2](2)少數(shù)學(xué)生受評(píng)價(jià)能力和評(píng)價(jià)態(tài)度的影響,可能在評(píng)教時(shí)出現(xiàn)評(píng)教失真現(xiàn)象,如隨意評(píng)價(jià)、找人代評(píng)、全部好評(píng)、惡意差評(píng)。(3)系部、教研室由于沒(méi)有對(duì)教師績(jī)效進(jìn)行賞罰的權(quán)利,沒(méi)有履行起對(duì)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督主導(dǎo)作用

3、。(4)領(lǐng)導(dǎo)僅憑教學(xué)檢查周聽(tīng)一次課來(lái)評(píng)價(jià)教師整個(gè)教學(xué)課程,難以做到全面準(zhǔn)確,檢查不到教師平時(shí)授課的真實(shí)情況。2.2評(píng)價(jià)內(nèi)容不全面,評(píng)價(jià)權(quán)重不合理高校教學(xué)質(zhì)量包括課堂教學(xué)質(zhì)量、實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)支撐環(huán)境、教學(xué)行政管理、學(xué)生工作和教學(xué)服務(wù)水平、教學(xué)運(yùn)行、課程設(shè)計(jì)、教研活動(dòng)、教學(xué)資料、學(xué)生素質(zhì)等諸多元素,教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)應(yīng)對(duì)各個(gè)元素全面監(jiān)控,但在當(dāng)前高校的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)中更多注重教師的課堂教學(xué)質(zhì)量,輕視了教學(xué)其他方面的評(píng)價(jià)。在已有的教學(xué)評(píng)價(jià)體系中,也存在評(píng)價(jià)權(quán)重不合理的現(xiàn)象,主要體現(xiàn)在:重定量評(píng)價(jià),輕定性評(píng)價(jià);重橫向評(píng)價(jià),輕縱向評(píng)價(jià);重終結(jié)性評(píng)價(jià),輕形成性評(píng)價(jià);重內(nèi)部評(píng)價(jià),

4、輕校外評(píng)價(jià);重他人評(píng)價(jià),輕自我評(píng)價(jià)。2?3重檢查形式,輕反饋監(jiān)督當(dāng)前,某些高校在對(duì)教學(xué)質(zhì)量的檢查過(guò)程中,還存在重形式,走過(guò)程,輕反饋與監(jiān)督的現(xiàn)象。針對(duì)每期的教學(xué)檢查,系部和教研室在教學(xué)方面的信息往往正反饋多,負(fù)反饋少;教學(xué)信息反饋少,條件“訴求”卻很多;由于反饋監(jiān)督的被忽視,導(dǎo)致老師的訴求得不得解決,學(xué)生的評(píng)教看不到影響,這直接破壞他們參加評(píng)教的積極性。3.高等醫(yī)學(xué)院校質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的思考與實(shí)踐3.1建立責(zé)任明確的評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)多元主體廣泛參與的評(píng)價(jià)3.1.1建立一個(gè)層次清晰、責(zé)任明確、執(zhí)行高效的評(píng)價(jià)體系根據(jù)筆者在高校教學(xué)管理工作經(jīng)驗(yàn),提出“一個(gè)目標(biāo)、兩套系統(tǒng)、三

5、個(gè)層級(jí)”式教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。“一個(gè)目標(biāo)”即保障教學(xué)質(zhì)量,這是高校教學(xué)評(píng)價(jià)的根本目的,學(xué)校及教學(xué)管理部門應(yīng)幫助教職員工明確自己工作內(nèi)容,明確自己的教學(xué)質(zhì)量保障目標(biāo)?!皟蓚€(gè)系統(tǒng)”,一是專家管理子系統(tǒng),由學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)及其院(系)學(xué)術(shù)分委員會(huì)組成,為學(xué)校行政管理部門提供信息及咨詢服務(wù);二是行政管理子系統(tǒng),由校內(nèi)主管教學(xué)的各級(jí)部門組成,運(yùn)用行政手段對(duì)教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。[3]“三個(gè)層級(jí)”指學(xué)校、系部、教研室三層級(jí),各級(jí)明確責(zé)任權(quán)限,確定責(zé)任人,務(wù)使整個(gè)程序,從監(jiān)察、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,直至追蹤及改善,有一個(gè)完整的循環(huán)周期。[4]3.1.2實(shí)現(xiàn)多元主體廣泛參與評(píng)價(jià)從設(shè)計(jì)之初,就發(fā)動(dòng)發(fā)

6、動(dòng)各成員積極參與,廣泛地征詢意見(jiàn),分析程序的可行性,取得廣泛支持,以以下方面為建設(shè)重點(diǎn):(1)抓好教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的專家隊(duì)伍建設(shè):建立一支專兼結(jié)合、年齡分布合理、學(xué)科分布均衡、在崗與退休相結(jié)合的專家隊(duì)伍,根據(jù)學(xué)校專業(yè)分布情況進(jìn)行工作分工和協(xié)同調(diào)度,并建立有效的激勵(lì)、監(jiān)督和交流機(jī)制。(2)給學(xué)生印發(fā)“學(xué)生網(wǎng)上網(wǎng)評(píng)指南”和“關(guān)于網(wǎng)上評(píng)教統(tǒng)計(jì)及公布情況的說(shuō)明”,提高學(xué)生對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的責(zé)權(quán)利意識(shí);[5]同時(shí)要注意與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)發(fā)評(píng)教系統(tǒng)多平臺(tái)應(yīng)用,以增加學(xué)生評(píng)價(jià)的方便性和迅捷性。(3)明確教師績(jī)效考核的獎(jiǎng)罰制度,由系部、教研室具體執(zhí)行,確保其在教學(xué)質(zhì)量保障中的主導(dǎo)作用。(4)領(lǐng)導(dǎo)

7、、專家聽(tīng)課除教學(xué)檢查周外,應(yīng)該不定期抽查,并保證一定量的聽(tīng)課次數(shù),以客觀評(píng)價(jià)被聽(tīng)課教師教學(xué)狀態(tài)。3?2有效安排評(píng)價(jià)內(nèi)容,合理分配評(píng)價(jià)權(quán)重2.2.1全方位評(píng)價(jià)教學(xué)質(zhì)量,科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)高等教育質(zhì)量保障內(nèi)容涵蓋所有與高等學(xué)校質(zhì)量有關(guān)的因素,由此形成了對(duì)高等學(xué)校的教育資源、教育過(guò)程、教育結(jié)果的全過(guò)程調(diào)節(jié)、控制。[6]校內(nèi)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系也必須涵蓋教學(xué)實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟,并根據(jù)不同的評(píng)價(jià)目的設(shè)計(jì)出側(cè)重點(diǎn)不同的評(píng)估指標(biāo)體系,經(jīng)過(guò)試測(cè)后篩選出信度、效度、區(qū)分度較高的指標(biāo),力求評(píng)價(jià)指標(biāo)公正、客觀、精簡(jiǎn)、有效。3.2.2多角度評(píng)價(jià)教學(xué)質(zhì)量,合理分配評(píng)價(jià)權(quán)重課堂教學(xué)質(zhì)量要多

8、種評(píng)價(jià)方式并舉,合理分配

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