獵狗的故事案例分析

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1、目錄Contents案例的分析運(yùn)營(yíng)模式存在的不足問(wèn)題的提出業(yè)務(wù)介紹激勵(lì)制度目錄為一頓飯為生命為什么獵追不到兔子因?yàn)樾枨蟛煌?，所以目?biāo)不同為之付出的努力不同，最終產(chǎn)生的結(jié)果不同。需求決定目標(biāo)進(jìn)行改革骨頭與兔肉的N%，總兔肉M%論功行賞捉到一定數(shù)量的兔子后，每噸有固定分成基本需求獵人以重量決定骨頭激勵(lì)導(dǎo)致動(dòng)力持續(xù)的激勵(lì)引發(fā)長(zhǎng)期的動(dòng)力老獵狗被掃出門，但獲得豐厚的賠償金骨頭公司的成立老獵狗們不再經(jīng)營(yíng)公司，轉(zhuǎn)而開(kāi)始寫自傳將公司出售給獵人初期激勵(lì)中期激勵(lì)激勵(lì)失效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)力下降收購(gòu)骨頭公司骨頭長(zhǎng)期的骨頭骨頭與每

2、頓固定的肉骨頭、N%與M%的肉骨頭公司n%的股份公司套現(xiàn)、出書、銀幕對(duì)比分析獵狗獵人沒(méi)有一套完善的激勵(lì)制度與獵狗之間缺乏溝通沒(méi)有預(yù)測(cè)危機(jī)的能力，行為被動(dòng)單調(diào)不足之處被動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式激勵(lì)制度缺乏溝通運(yùn)營(yíng)模式激勵(lì)制度問(wèn)題的提出運(yùn)營(yíng)模式----捕獵&培訓(xùn)一體化捕獵培訓(xùn)獵狗出租捕獵咨詢獵物銷售撲捉獵物書籍出版兔子等獵物的撲捉提供與捕獵相關(guān)咨詢提供與捕獵有關(guān)的培訓(xùn)將訓(xùn)練出的獵狗租給有需要的獵人出售撲捉到的獵物出版捕獵技巧類書籍隨時(shí)可能的升遷機(jī)會(huì)綜合實(shí)力的最高體現(xiàn)絕對(duì)的忠誠(chéng)績(jī)效考察薪酬給予成長(zhǎng)學(xué)習(xí)努力與創(chuàng)新綜合能力年

3、輕獵狗基層小組小組領(lǐng)頭首領(lǐng)狗年長(zhǎng)獵狗撫養(yǎng)與教導(dǎo)監(jiān)督改進(jìn)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、制定規(guī)則優(yōu)秀獵狗的后代和有潛力的小獵狗，獵人將親自培養(yǎng)獵狗成長(zhǎng)規(guī)劃績(jī)效考核考核方式自我評(píng)估質(zhì)與量的評(píng)估管理者評(píng)估下屬評(píng)估客戶評(píng)估同事評(píng)估激勵(lì)制度----企業(yè)發(fā)展的必要條件目標(biāo)激勵(lì)公平激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)歸屬激勵(lì)晉升激勵(lì)福利激勵(lì)激勵(lì)方法目標(biāo)的不同，產(chǎn)生的積極性也不同。企業(yè)需要科學(xué)管理,設(shè)置合理的目標(biāo)，最好是稍高于其能力的目標(biāo)。在企業(yè)管理的決策中目標(biāo)是頭等重要的事情。企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)，就如綠頭蒼蠅失去方向，四處碰壁。根據(jù)獵狗的特點(diǎn)、職位的高低等，制定與其

4、相適應(yīng)的目標(biāo)目標(biāo)激勵(lì)科學(xué)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)論功行賞、績(jī)效考核的前提?？己耸鞘侄?不是目的。公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制才能使人人理解，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。公平激勵(lì)不斷改善工作環(huán)境：一個(gè)適宜的工作環(huán)境，對(duì)刺激勞動(dòng)力十分重要。企業(yè)文化的激勵(lì)：關(guān)心人、尊重人。通過(guò)相互溝通、使其改變工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)積極性，增長(zhǎng)知識(shí)，提高技能，激發(fā)創(chuàng)造力、潛能，體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的重視，增強(qiáng)凝聚力。營(yíng)造和諧的環(huán)境，融洽的人際，舒心的工作，民主、進(jìn)取、合作的健康和諧氣氛，使員工有一種安全感、歸屬感，再次激發(fā)了員工的高昂士氣。在工作中享受樂(lè)趣，提高生活工

5、作質(zhì)量。個(gè)人、企業(yè)都獲得最大價(jià)值，雙贏。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，給企業(yè)高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了強(qiáng)力支撐。歸屬激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)(Stockholder‘srightsdrive)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。股權(quán)激勵(lì)員工持股計(jì)劃管理層持股股票認(rèn)股權(quán)管理層收購(gòu)股權(quán)激勵(lì)的主要形式我也有股份啦，一定要好好干啊晉升激勵(lì)優(yōu)秀年輕獵狗晉升晉升晉升晉升晉升小組組長(zhǎng)優(yōu)秀捕獵狗晉升領(lǐng)頭獵狗股東福利激勵(lì)

6、各類保險(xiǎn)辭退金有償假期心理咨詢養(yǎng)老金子女培訓(xùn)